<공식> 창업경영포럼 ESM소비자평가단 대상 소비자저널 보도자료

[정봉수 칼럼] 판매위탁계약을 체결한 명품매장 점장의 근로자성 판단

강남 소비자저널 — Mon, 27 Jul 2026 23:41:05 +0900

▲사진=정봉수 노무사, 강남노무법인 ⓒ강남 소비자저널

[강남 소비자저널=정봉수 칼럼니스트]

I. 사건개요

00명품회사의 한국 법인 (이하 “회사”)로부터 2022년 7월에 불만족스럽게 계약이 해지된 매장 점장 2명이 2022년 10월에 퇴직금, 연차수당 등 법정수당을 회사가 미지급 하였다고 노동부에 진정을 제기하였다. 이 임금체불 진정사건에서 회사는 점장들이 수수료 용역 판매수탁자이기 때문에 근로기준법에 의한 퇴직금이 발생하지 않는다고 주장하였다. 반면 진정인(2명의 점장)들은 고정급여와 성과급을 받고 사용종속관계에서 임금을 목적으로 근로를 제공하였기 때문에 근로자라고 주장하면서, 퇴직금, 기타 법정수당을 포함하여 8000여만 원을 청구하였다. 이 사건을 조사한 근로감독관은 근로자의 주장에 타당성이 있다고 하면서 회사에 어느 정도의 합의를 요구하였다. 하지만 회사 입장에서는 2곳의 매장뿐만 아니라 다른 16개 매장의 점장들도 유사한 금품을 청구할 것이 예상되었기 때문에 진정인들과 합의를 할 여지를 두지 않으려 하였다. 이 진정사건의 조사가 통상 진정처리기간인 2개월을 훨씬 넘긴 7개월 만인 2023년 4월 중순이 되어서야 담당 근로감독관이 진정인들을 근로자가 아닌 독립계약자로 인정하여 퇴직금 등의 청구를 기각하였다. 아래에서는 이 진정사건의 사실관계, 관련 쟁점, 당사자의 주장, 관련 대법원 판례와 노동부의 판단기준 등에 대해 살펴보고자 한다.

II. 사실관계 및 쟁점

1. 사실관계

○ 회사는 위 2명의 점장들(진정인들)과 매장판매 일체를 도급하는 판매수탁자로서 판매용역계약 (sales service contract)을 체결하였고, 점장들은 판매용역계약을 근로계약보다 선호하였으며, 유사 명품 업계들도 매장의 점장을 독립계약자로 사용하는 형태가 많음.

○ 점장A(진정인 중 한 명)는 2018년 9월부터 수수료 계약을 체결하고 청담동 점장으로 근무하던 중 매장 리뉴얼 공사로 인하여 회사가 타지역 점장으로 발령을 내자, 이에 불만을 가지고 수수료 계약을 스스로 해지함. 점장 B(진정인 중 다른 한 명)는 2020년 9월에 근로자로 입사하여 점장으로 근무 중 회사와 합의로 2021년 9월 퇴직금 등 일체의 금품을 정산하고 근로관계를 종료한 후, 판매용역 계약서를 작성하여 수수료 점장으로 근무하였음. 회사는 점장B의 실적부진으로 판매용역 계약을 갱신하지 않아 계약이 해지되었음.

○ 점장의 수수료는 기본금 200만원 + 정상판매 매출액 대비 4%와 할인 행사시 매출액 대비 2%이고, 계약기간은 6개월이며 1개월 전 계약해지 통보 없을 시 자동갱신조항이 있음.

○ 점장들에게 적용되는 별도의 취업규칙, 인사규정은 존재하지 않으며, 또한 일반 직원에게 적용되는 취업규칙, 인사규정은 점장에게 적용되지 않음.

○ 점장들은 매월1회 회사의 영업회의에 참석할 뿐, 일일보고 또는 주간보고가 없음. 다만, 해당지점의 직원이 매출현황을 전산시스템을 통해 본사로 보고가 이루어짐.

○ 매장은 점장과 해당 매장의 직원 2~4명으로 구성되어 있고, 점장을 제외한 직원은 본사로부터 근로자로서 관리감독 및 연차휴가 등의 통제를 받음.

○ 매장의 점장들은 근로장소는 정해져 있으나 근로시간은 자유로이 활동하였으며, 출퇴근 여부에 대해 본사의 통제를 받지 않음.

○ 점장들은 상품 판매에 필요한 비품, 상품, 유니폼 등을 소유하고 있지 않고, 회사에서 제공하는 것을 사용하고 있으나, 매장에서 필요한 비용, 즉 전화비, 수선비 등을 부담하였음. 아울러 제3자를 고용하여 대리 점장을 맡길 수 없었음.

○ 점장들은 파트타임 직원을 임의적으로 고용하여 사용할 수 있었으나, 그 비용은 회사에서 지급하였음.

○ 점장들은 매출액 향상을 위해 본인의 비용으로 VIP 식사 접대, 골프접대, 유인물 발송을 하였으며, 때로는 본사의 표준 할인가격보다 점장이 임의로 추가 할인하여 고객에게 판매하는 경우도 있었음.

○ 회사에서는 매출 및 근무태도와 관련하여 어떠한 징계나 제재를 가한 사례도 없었고, 계약갱신 거부 외에는 특별히 제재할 수단이 없었음.

○ 점장들은 근로소득세 대신에 사업소득세를 납부하고, 4대보험에 가입되어 있지 아니함.

2. 쟁점

점장의 임금체불 진정사건에 있어 주요 쟁점은 점장이 판매위탁 계약서를 작성한 독립계약자임에도 불구하고 근로기준법상 퇴직금을 청구하였으므로, 사실관계를 통해 회사와 점장 간에 사용종속관계가 있었는지 여부를 파악하는 것이다. 판매 위탁도급 계약서에 있어, 매장 전체를 도급받은 것이 아니고, 매장의 점장만 독립계약자이고, 그 밑에서 일하는 직원은 회사의 근로자로서 근로관계를 유지하고 있는 상황에서 점장만이 독립계약 판매수탁자로서 인정받을 수 있는지가 문제가 된다.

III. 회사의 주장

1. 현 점장들의 사용종속관계 판단

회사는 2명의 점장들의 임금체불 진정사건에 대해, 점장은 근로기준법상 근로자가 아니기 때문에 퇴직금, 연차유급휴가 등의 청구의 대상이 되지 않는다고 주장하였다.

2. 사용자의 주장의 요지

상기의 표에서와 같이 점장들은 1)근로계약서가 아닌 판매위탁계약을 작성하여 회사와 대등한 위치를 가지고 있고, 2)독립계약자로서 매출액을 올리기 위해 스스로 노력하였으며, 3)업무수행 중에 회사의 지휘∙감독을 받지 않은 채, 해당 지점의 매출향상을 위해 개인의 비용과 시간을 투자해서 영업활동을 하였다. 그리고 회사에서는 어떠한 비용처리나 업무지원을 해준 적이 없으며, 점장들은 매출에 따라 수수료를 수령하였다. 따라서 진정인들(2명의 점장)과 회사 사이에 사용종속관계가 있었다고 보기 어렵다.

IV. 관련 대법원 판례 및 근로감독관 판단

1. 관련 대법원 판례

대법원은 근로자 여부를 판단하는 사용종속관계 기준을 9가지로 설명하고 있고, 이 9가지 항목 중 근로자성이 강한 점과 사용자 성이 강한 점을 비교∙분석하여, 그 상대적 우위를 가늠하여 대상자의 근로자여부를 판단하고 있다. 또한 이러한 우위여부를 판단하는 데에 있어 가중치는 1)사용자의 지휘 감독의 여부, 2)보수의 노무대가성 여부, 3) 노무의 성질과 내용을 고려하여 부여하였다. 그러나, 사용자가 힘의 우위에서 결정하는 임금, 4대보험 가입여부는 근로자 여부를 판단하는 데에 있어서 중요한 요소로 보지 않고 있다. 점장이 노동법상 근로자에 해당하는 지의 여부에 관한 대법원 판단기준은 다음과 같다.

“근로기준법상의 근로자에 해당하는지 여부는 계약의 형식이 고용계약인지 도급계약인지보다 그 실질에 있어 근로자가 사업 또는 사업장에 임금을 목적으로 종속적인 관계에서 사용자에게 근로를 제공하였는지 여부에 따라 판단하여야 하고, 여기에서 종속적인 관계가 있는지 여부는 1)업무 내용을 사용자가 정하고 취업규칙 또는 복무(인사)규정 등의 적용을 받으며 업무 수행 과정에서 사용자가 상당한 지휘·감독을 하는지, 2)사용자가 근무시간과 근무장소를 지정하고 근로자가 이에 구속을 받는지, 3)노무제공자가 스스로 비품·원자재나 작업도구 등을 소유하거나 4)제3자를 고용하여 업무를 대행케 하는 등 독립하여 자신의 계산으로 사업을 영위할 수 있는지, 5)노무 제공을 통한 이윤의 창출과 손실의 초래 등 위험을 스스로 안고 있는지, 6)보수의 성격이 근로 자체의 대상적 성격인지, 기본급이나 고정급이 정하여졌는지 및 7) 근로소득세의 원천징수 여부 등보수에 관한 사항, 8)근로 제공 관계의 계속성과 사용자에 대한 전속성의 유무와 그 정도, 9)사회보장제도에 관한 법령에서 근로자로서 지위를 인정받는지 등의 경제적·사회적 여러 조건을 종합하여 판단하여야 한다. 다만, 기본급이나 고정급이 정하여졌는지, 근로소득세를 원천징수하였는지, 사회보장제도에 관하여 근로자로 인정받는지 등의 사정은 사용자가 경제적으로 우월한 지위를 이용하여 임의로 정할 여지가 크기 때문에, 그러한 점들이 인정되지 않는다는 것만으로 근로자성을 쉽게 부정하여서는 안 된다(대법2004다29736, 2006.12.07).”

2. 근로감독관의 판단기준

담당 근로감독관은 본 사건의 진정인들(2명의 점장들)을 근로자로 인정할 수 있는지 여부를 판단을 하는 데에 있어서 상당한 어려움을 겪었다 한다. 특히 점장B의 경우에는, 근로자 신분에서 독립계약자로 신분이 변경되었음에도 불구하고, 여전히 동일매장에서 동일한 유형의 일을 하였기 때문에 근로자로서 볼 소지가 많았다. 하지만, 근로자성 판단지침에 따라 검토한 결과, 독립계약자로서의 성질이 다소 우세하다고 판단하였다.
“근로자가 아닌 속성으로 1) 판매위탁 도급계약을 체결한 동기에 있어서도 점장 스스로 선택한 계약이었고, 독립계약자 점장계약이 근로자로서 임금을 받는 것보다 유리한 계약조건이었다. 2) 점장이 스스로 비용을 부담하여 매출증대 활동을 하여 더 많은 이윤추구를 하였다. 3) 업무수행중 회사로부터 업무 관리감독이 없었고, 자율적으로 매장을 운영하였다. 이와 같은 특성을 살펴볼 때, 회사와 점장 간에 사용종속관계가 있었다고 보기 어렵다.”

V. 시사점

상기 점장들의 이번 임금청구 사건을 통해 회사는 노동부로부터 점장의 독립계약자 신분을 인정받았지만, 근로자로서의 성질도 상당 부분이 인정되었기 때문에 앞으로 유사한 분쟁이 발생하지 않도록 사용자의 대책이 필요하다고 본다. 따라서 첫째 매장의 점장을 근로자 또는 독립계약자로 운영할 것인지에 대해 분명하게 구분하여 운영해야 할 것이며, 둘째, 판매위탁계약으로 매장을 운영할 경우, 점장의 독립적 신분을 강화하는 차원에서 판매수수료를 높이고 기본급을 없애야 할 것이다. 세째, 점장이 매장을 개인도급이 아닌 매장별 도급형태로 운영할 수 있도록 하는 방안도 마련하여야 할 필요가 있다고 하겠다.

▲사진=퇴직연금제도 소개 ⓒ강남 소비자저널

【긴급 공지】 ESM 총괄운영위원회(DAO) 사전모임 및 회원제도 변경에 대한 사전 안내 및 포인트 ESMP, ESMX 무상 제공 안내

강남 소비자저널 — Mon, 27 Jul 2026 19:35:20 +0900

[강남 소비자저널=김은정 대표기자]

창업경영포럼은 오는 2026년 8월 8일 토요일 오전 10시 ESM소비자평가단과 ESM 웹3홈 플랫폼의 정식 서비스를 공식 오픈한다고 밝혔다.

[아래는 사전 모임 개최 안내]
정식 서비스 출범에 앞서 주요 지역대표단과 대의원을 대상으로 ESM 생태계의 운영 방향과 ESM 총괄운영위원회(DAO) 참여구조를 공유하기 위한 긴급 사전모임을 다음과 같이 개최합니다.

행사 개요
일시: 2026년 7월 28일 화요일 오후 2시
장소: 이수 모임랜드 ( 서울특별시 서초구 동작대로 108, B202 )
대상: 창업경영포럼 주요 지역대표단, 대의원 및 사전 초청 대상자
주요 내용: ESM 총괄운영위원회(DAO) 운영 브리핑, 참여지분·역할·의무·혜택 안내, 전용 에어드랍

이번 모임은 단순한 설명회가 아니라, 향후 ESM 웹3홈 생태계를 함께 운영하고 확산할 핵심 참여자들이 최초로 운영 방향과 역할을 공유하는 자리입니다.

주요 브리핑 내용
1. ESM 정식 서비스 오픈계획
2026년 8월 8일 오전 10시에 공식 오픈하는 ESM소비자평가단과 PANEL 프리셋의 주요 기능, 참여 이벤트, 출석체크 리워드, 소비자평가 및 웹3홈 확장계획을 공개합니다.

2. ESM DAO 참여구조
지역대표단과 대의원이 ESM 생태계에서 담당하게 될 구체적인 역할을 안내합니다.
- 지역 및 산업별 참여자 발굴
- 소비자평가단과 기업·생산자 연결
- 지역 프리셋 운영과 캠페인 확산
- 주요 운영정책 제안 및 의결 참여
- 생태계 신뢰도와 공익성 관리
- 지역사회 및 비영리단체와의 연계

3. 운영위원회(DAO) 참여지분과 권한
운영위원회(DAO) 참여지분의 의미와 배정기준, 의결권, 운영 참여범위, 활동실적 반영방식 등에 대해 구체적으로 설명합니다.
단순히 명칭만 부여하는 것이 아니라, 각 참여자가 맡은 역할과 책임, 실제 활동, 생태계 기여도에 따라 운영상 권한과 혜택이 연계되는 구조로 설계될 예정입니다.
단, 일반 회사의 주식이나 확정수익을 보장하는 금융상품을 의미하지 않으며, 세부 권한과 배정기준은 최종 ESM운영위원회 운영규정과 참여자 의결을 통해 확정됩니다.

4. 역할과 의무
운영위원회 참여자는 혜택만을 받는 수동적인 회원이 아니라 ESM 생태계를 함께 만들어가는 공동운영 주체입니다.
지역대표단과 대의원은 담당 지역 또는 분야에서 신뢰할 수 있는 기업·단체·소비자를 연결하고, 평가와 캠페인이 공정하게 운영될 수 있도록 지원해야 합니다.

금번 오픈을 계기로, 지역대표단, 대의원의 매월 월 회비 CMS 금액을 조정하고 이를 통한 생태계 활성화 기대 ( 기존 지역대표단 매월 33,000원 이상, 대의원 11,000원 이상 -> 변경 후 지역대표단 매월 55,000원 이상, 대의원 33,000원 이상 , 단, 변경후 회비 차액에 대해서는 ESMX 또는 제휴 기관에서 진행되는 매달 NFT, 토큰, 포인트 등의 최우선 리워드 혜택이 주어집니다. )

또한 허위정보 제공, 과장홍보, 불공정한 참여자 모집, 개인 지갑정보 요구 등 생태계의 신뢰를 훼손하는 행위는 금지됩니다.

5. 참여자 혜택
ESM DAO 운영 참여기회
지역 및 산업별 프리셋 운영 참여
기업·기관 캠페인 우선 참여
소비자평가 및 홍보 프로젝트 참여
ESMP·NFT·토큰 등 캠페인별 리워드
교육·행사·정책토론회 우선 초청
우수 활동자 공식 인증 및 파트너 연계
지역대표단과 대의원 활동실적 반영

6. 전용 에어드랍
이번 사전모임 참석자를 대상으로 DAQ 에어드랍을 진행할 예정입니다.
에어드랍 참여를 위해 개인 스마트폰과 사용 중인 개인지갑이 있다면 함께 준비해 주시기 바랍니다. 지갑이 없는 참석자에게는 현장에서 기본적인 연결방법을 안내합니다.

이번 공로 지분에 대한 에어드랍은 별도의 투자금이나 입금을 요구하지 않습니다. 창업경영포럼과 ESM 운영진은 어떠한 경우에도 개인지갑의 비밀번호, 개인키 또는 시드문구를 요구하지 않습니다.

참석자 준비사항
오후 1시 50분까지 도착
개인 스마트폰 지참
개인지갑 보유자는 지갑 앱 확인
지역대표단 또는 대의원으로서 담당할 수 있는 지역·산업분야 검토
매월 CMS 자동이체 내역 확인 (지역대표단 매월 55,000월 이상, 대의원 매월 33,000원 이상)
참석 가능 여부 사전 회신

우리가 만들고자 하는 생태계
ESM은 소비자가 단순히 제품을 구매하고 끝나는 구조를 넘어, 제품과 서비스를 직접 체험하고 평가하며 기업의 팬과 초기 성장 파트너로 참여하는 생태계를 만들고자 합니다.

기업과 생산자는 기존의 과도한 광고비 중심 구조에서 벗어나 실제 소비자와 직접 만나고, 합리적인 비용으로 신뢰도 높은 평가데이터와 팬덤을 구축할 수 있습니다.

소비자는 평가와 참여에 따른 리워드를 받고, 이를 다시 평가된 제품과 서비스 구매에 활용하며, 캠페인에 따라 NFT·토큰 등 기업의 성장가치에 참여할 수 있는 새로운 기회를 얻게 됩니다.

기업의 성장은 다시 사회와 비영리단체에 기여하고, 소비자와 생산자, 지역사회가 함께 성장하는 선순환 구조로 연결됩니다.

비영리단체 창업경영포럼은 이러한 미래 생태계를 현실로 구현하기 위해 축적된 ESM 웹3홈 기술과 운영경험을 지원합니다.

정식 서비스 오픈
2026년 8월 8일 토요일 오전 10시

소비자가 평가하고, 기업을 성장시키고, 팬이 되어주며, 주주 이상의 역할과 지위로 참여하는 새로운 미래가 시작됩니다.

주요 지역대표단과 대의원 여러분의 적극적인 참석을 요청드립니다.

창업경영포럼
ESM 웹3홈 운영위원회
ESM소비자평가단

[인인칼럼 유준형] AI와 축구: 인공지능은 패턴을 찾고, 감독은 승부를 건다

정브레인 — Mon, 27 Jul 2026 10:00:49 +0900

[강남 소비자저널=유준형 컬럼니스트]

경기가 끝난 밤, 중계석의 박지성 해설위원이 던진 한마디가 오래 남았다. 이기려고 한 경기가 맞는지 되짚어 봐야 한다는 말이었다. 닷새 뒤 새벽, 선수단은 인천공항으로 조용히 돌아왔다. 국민이 아픈 이유는 단순히 졌기 때문이 아니다. 축구는 질 수 있다. 상대가 강하면 밀리고, 운이 없으면 골대가 외면한다. 그러나 준비 없이 진 것처럼 보일 때 국민은 더 크게 상처받는다. 선수들은 뛰었는데 팀의 길이 보이지 않을 때, 땀은 흘렸는데 전술의 흔적이 희미할 때, 우리는 패배보다 무거운 허탈감을 느낀다.

조별리그 탈락 이후 한국 축구를 둘러싼 말들이 거칠다. 감독의 전술 부재, 선수 기용, 경기 중 대응, 대한축구협회의 책임을 묻는 보도가 이어졌다. 이 글은 특정 감독을 조롱하거나 한 사람에게 모든 책임을 떠넘기려는 글이 아니다. 묻고 싶은 것은 더 크다. 한국 축구는 아직도 감독 개인의 감각과 선수 개인의 능력에 너무 많은 것을 맡기고 있지 않은가. 세계 축구는 데이터와 인공지능으로 경기를 읽는다. 우리는 여전히 “정신력”과 “경험”이라는 오래된 말에 기대고 있다.

축구는 감동의 경기이지만, 동시에 준비의 경기다. 90분 동안 공 하나가 굴러다니는 듯 보여도 그 안에는 수많은 길이 숨어 있다. 빌드업이 어디서 시작되는지, 공격수는 언제 수비 뒷공간으로 뛰는지, 상대는 실점 뒤 어느 쪽부터 흔들리는지까지, 모두 반복되는 패턴이 있다. 좋은 팀은 우연히 공격하지 않는다. 같은 길을 반복해서 만들고, 상대가 그 길을 막으면 다음 길을 연다.

이제 그 길을 읽는 데 AI가 쓰인다. 이번 월드컵에서 FIFA가 레노버와 함께 개발한 분석 도구 ‘FIFA AI Pro’는 참가 48개국 전 팀이 사용했다. 수백만 개의 경기 데이터를 뒤져 보고서와 그래프, 영상으로 몇 분 만에 답을 내놓는다. 구글 딥마인드가 리버풀 구단 전문가들과 만든 ‘TacticAI’도 상징적이다. 프리미어리그 코너킥 7천여 개를 학습해, 누가 공을 받을 가능성이 높은지, 선수 위치를 어떻게 바꾸면 슈팅 확률이 달라지는지를 제안했고, 현장 전문가 평가에서 기존 전술보다 더 자주 선택받았다. 축구장의 직감이 사라지는 것이 아니다. 직감이 놓친 장면을 다시 보게 만드는 새로운 눈이 생긴 것이다.

물론 우리 현장에도 밤새 영상을 돌려 보는 분석관들이 있을 것이다. 문제는 사람이 아니라, 그 노력이 감독 한 사람의 임기와 함께 흩어지는 구조다. AI는 상대의 전반 45분과 후반 45분을 나누어 읽을 수 있다. 에이스가 공을 받기 전 어떤 미끼 움직임이 있는지, 세트피스에서 반복되는 위치 이동은 무엇인지 찾아낸다. 그리고 그 분석은 훈련의 언어로 바뀌어야 한다. 선수에게 50쪽짜리 보고서를 읽히는 것보다 10초짜리 핵심 AI 영상 하나가 강할 때가 있다. “상대 에이스에게 허겁지겁 달려들지 말고, 그에게 공이 가는 길목부터 차단하라.” 이런 메시지를 실제 장면과 그라운드 도식으로 보여주면 선수는 몸으로 먼저 이해한다. AI가 장면을 모으면, 코치는 그것을 훈련으로 옮기고, 선수는 반복으로 익힌다.

그러나 여기서 착각하면 안 된다. AI가 패턴을 찾는다고 감독이 필요 없어지는 것이 아니다. 오히려 반대다. AI가 수만 개의 선택지를 내놓을수록 감독의 수준은 더 중요해진다. 어떤 데이터를 믿고 어떤 장면을 버릴지, 어떤 선수를 세우고 언제 승부를 걸지는 결국 감독이 정한다. 인공지능은 패턴을 찾고, 승부는 감독이 건다.

축구는 숫자로만 되는 경기가 아니기 때문이다. 선수의 몸 상태, 라커룸의 공기, 주장 한마디의 무게, 실점 직후의 흔들림, 교체 선수의 눈빛은 데이터 바깥에 있다. AI는 많은 것을 분석하지만 선수의 마음을 책임지지는 못한다. 그래서 좋은 감독은 AI를 두려워하지 않는다. 동시에 AI 뒤에 숨지도 않는다. 좋은 감독은 AI를 쓰되, AI에게 책임을 넘기지 않는다.

대한축구협회가 새겨야 할 것도 여기에 있다. 대표팀이 감독의 임기마다 새로 만들어지는 즉흥 팀이 되어서는 안 된다. 상대국 전술 데이터베이스, 세트피스 분석실, 선수별 경기 영상 라이브러리, 분석관과 코치의 협업 체계를 제도로 남겨야 한다. 감독이 바뀌어도 대표팀의 축구 지식은 쌓여야 한다. 한 대회가 끝나면 사라지는 기억이 아니라, 다음 대회를 준비하는 자산이 되어야 한다.

감독의 역량도 달라져야 한다. 과거에는 경험과 카리스마, 선수 장악력, 승부사 기질이 먼저였다. 지금도 중요하다. 그러나 앞으로는 AI를 부릴 줄 아는 능력이 감독의 기본기가 되어야 한다. 분석을 이해하지 못하면 선택할 수 없고, 선택하지 못하면 책임질 수 없다. 감독의 경륜은 데이터를 해석하고 버릴 줄 아는 판단력으로 증명되어야 한다. 데이터는 길을 보여주고, 사람은 그 길을 선택한다.

국민은 대표팀이 늘 이기기만을 바라지 않는다. 준비한 축구, 납득할 수 있는 축구, 지더라도 다음이 보이는 축구를 원한다. 세계가 AI로 전술을 읽고 훈련을 바꾸는 시대에, 한국 축구가 선수 개인의 번뜩임에만 기대고 있다면 그것은 패배보다 큰 후퇴다. 선수들의 재능은 소중하다. 그러나 재능은 전술 안에서 빛나고, 전술은 준비 안에서 완성된다.

전술은 감으로 찍는 것이 아니라 준비로 증명하는 것이다. AI는 그 준비를 더 촘촘하게 만들 수 있다. 하지만 마지막 휘슬이 울릴 때 박수든 비판이든 받아 안는 사람은 벤치의 감독이다. 한국 축구가 다시 일어서려면 기술을 배워야 한다. 더 정확히는, 기술을 부릴 줄 아는 사람을 길러야 한다.

독자에게 작은 제안 하나를 남긴다. 다음 경기를 볼 때 골 장면만 보지 말고, 골이 터지기 전 세 번의 패스를 함께 보시라. 그 세 번이 우연이었는지 준비였는지는 의외로 눈에 보인다. 패턴을 읽는 눈은 감독에게만 필요한 것이 아니다. 다음 월드컵이 끝난 밤, 우리는 중계석에서 어떤 질문을 듣게 될까?

참고자료

1. MBC 뉴스데스크. (2026.6.26). “전술이 없었다”…‘4강 신화’ 동료들마저 홍명보 비판.

2. 머니투데이. (2026.6.25). 박지성, 홍명보 전술 작심 비판 “이기려고 한 경기 맞나, 월드컵 준비 소홀”.

3. FIFA·Lenovo. (2026.7). All 48 Teams Use FIFA AI Pro at FIFA World Cup 2026 (레노버 공식 보도자료).

4. Google DeepMind. (2024.3.19). TacticAI: an AI assistant for football tactics (공식 블로그).

5. Wang, Z. et al. (2024). TacticAI: an AI assistant for football tactics. Nature Communications, 15, 1906.

▲사진=구글 제미나이(나노 바나나2)가 생성한 이미지 – 감독과 전술 보조 동반자 AI ⓒ강남 소비자저널

박영동 법사의 경전산책 63

황해회장 — Sun, 26 Jul 2026 03:12:27 +0900

[영등포 소비자저널=조석제 대표기자]

박영동 법사의 경전산책 63

많이 듣고도

왜 삶은 쉽게 바뀌지 않을까요?

『해심밀경』은

듣고, 생각하고, 실천하는

문사수의 길을 말합니다.

배움이 삶을 바꾸는 세 걸음,

잠시 함께 들어보세요.

https://www.youtube.com/watch?v=_ctqvg-ilD4&pp=0gcJCaMLAYcqIYzv

박영동 법사의 경전산책 63www.youtube.com

[경전산책 63]

자씨보살이 다시 부처님께 여쭈었다.

“세존이시여, 들어서 이루는 지혜[聞所成慧]로 그 뜻을 깨달으며, 생각하여 이루는 지혜[思所成慧]로 그 뜻을 깨달으며, 사마타ㆍ비발사나를 닦아서 이루는 지혜[修所成慧]로 그 뜻을 깨닫는다 하시니, 이는 어떻게 다릅니까?”

“선남자여, 들어서 이루는 지혜는 문자에 의지해 다만 그 말대로만 할 뿐이지, 아직 그 의취(意趣)를 능통하지는 못하며, 아직 현전하지는 못하며, 해탈에 수순하나 아직 해탈을 이루는 뜻을 받아들이지는 못한다. 생각하여 이루는 지혜 역시 문자에 의지하나 꼭 말대로만 하지는 않고 그 의취를 능통한다. 그러나 아직 현전하지는 못하며, 해탈에 수순하나 아직 해탈을 이루는 뜻을 받아들이지는 못한다. 모든 보살의 닦아서 이룬 지혜는 문자에 의지하기도 하고 문자에 의지하지 않기도 하며, 말씀대로 하기도 하고 말씀대로 하지 않기도 하며, 의취(意趣)에 능통하고, 알아야 할 일의 동분(同分) 삼마지 의 대상인 영상이 현전하며, 해탈에 아주 잘 수순하며, 이미 해탈을 성취하는 뜻을 받아들이게 된다. 선남자여, 이것을 세 가지 뜻을 아는 차별이라 한다.”

대당(大唐) 현장(玄奘) 한역, 해심밀경(解深密經) 제3권

[박영동 법사의 경전산책 63]

듣고, 생각하고, 살아내라

– 삶이 바뀌는 세 걸음 (문사수의 가르침)

안녕하세요.

지금 우리는 얼마나 듣고 있을까요?

그리고 들은 것을 얼마나 깊이 이해하고 있을까요?

더 나아가, 그것을 삶 속에서 살아내고 있을까요?

우리는 많은 것을 듣습니다.

그러나 그 대부분은 잠시 스쳐 지나갈 뿐,

우리의 삶을 바꾸지는 못합니다.

오늘은 『해심밀경』에 나오는 문사수(聞思修)의 가르침을 통해

배움이 어떻게 깨달음으로 이어지는지를 함께 살펴보겠습니다.

어느 때, 자씨보살(慈氏菩薩), 곧 미륵보살이 부처님께 여쭈었습니다.

“세존이시여, 들어서 이루는 지혜로 깨닫고,

생각하여 이루는 지혜로 깨닫고,

사마타와 위빠사나 수행으로 이루는 지혜로 깨닫는다고 하시니, 이 셋은 어떻게 다릅니까?”

부처님께서는 지혜가 깊어지는 길을 차근차근 밝혀 주셨습니다.

듣는 지혜는 말과 글을 따라 이해하는 자리이고,

생각하는 지혜는 그 뜻을 스스로 헤아리는 자리이며,

수행의 지혜는 그 진리가 마음에 드러나는 자리입니다.

이 가르침은 하나의 물음으로 우리에게 되돌아옵니다.

나는 지금 듣는 데 머물러 있는가, 아니면 살아내고 있는가.

이제 부처님께서 말씀하신 세 가지 지혜의 차이를 하나씩 살펴보겠습니다.

이 세 가지 지혜를 불교에서는 문혜(聞慧), 사혜(思慧), 수혜(修慧), 곧 삼혜(三慧)라고 합니다.

먼저, 들어서 이루는 지혜, 곧 문혜입니다.

이 자리에서는 가르침을 듣고 이해하지만

그 뜻을 온전히 꿰뚫은 데에는 이르지 못합니다.

해탈로 향하는 길에 들어섰을 뿐, 그것이 아직 삶이 되지는 못한 자리입니다.

다음은 생각하여 이루는 지혜, 곧 사혜입니다.

이 단계에서는 “이 말은 어떤 뜻일까?”

“이 가르침이 내 삶에서는 어떻게 드러나는가?”

가르침을 스스로 되새기며

그 뜻을 분명히 이해하게 됩니다.

그러나 아직 그 진리가 마음 앞에 분명히 드러나는 데에는 이르지 못합니다.

마지막은 닦아서 이루는 지혜, 곧 수혜입니다.

이 단계에 이르면 가르침은 더 이상 생각이 아니라 삶이 됩니다.

말에 의지하기도 하고,

말을 떠나기도 하며,

그 뜻을 완전히 통달하여 마침내 그 진리가 마음 앞에 분명히 드러납니다.

이제는 이해하는 데 머무르지 않고, 그대로 살아내게 됩니다.

여기서 우리가 꼭 새겨야 할 것이 있습니다.

이 세 가지 지혜는 서로 떨어진 단계가 아니라,

깊어져 가는 하나의 흐름이라는 점입니다.

듣고, 생각하고, 마침내 살아내는 것.

이 흐름이 이어질 때 비로소 배움은 지식이 아니라 깨달음이 됩니다.

같은 가르침을 들어도

누군가는 말로만 알고,

누군가는 깊이 이해하며,

누군가는 삶으로 살아냅니다.

그 차이가 바로 지혜의 깊이이며, 수행의 차이입니다.

이 가르침은 우리의 일상 속에서도 그대로 드러납니다.

좋은 말을 듣고 감동하는 일은 많지만,

그것이 삶이 되는 순간은 많지 않습니다.

그러나 단 한 가지라도 실제로 살아내기 시작하면

삶은 분명히 달라집니다.

부처님은 멀리 있는 깨달음을 말씀하신 것이 아닙니다.

지금 이 순간, 내가 듣고 있는가,

깊이 생각하고 있는가,

그리고 살아내고 있는가를 조용히 돌아보라고 하셨습니다.

오늘의 경전산책은 이 질문 하나를 마음에 남기고 마치겠습니다.

나는 지금 무엇을 듣고 있는가?

나는 그것을 정말 깊이 생각해 보았는가?

그리고 나는 그것을 삶으로 살아내고 있는가?

잠시 멈추어 자신의 삶을 바라보시기 바랍니다.

그 순간, 배움은 지식이 아니라

삶을 바꾸는 깨달음으로 조용히 스며듭니다.

그리고 마침내 그 깨달음은 내 삶이 됩니다.

감사합니다.

성불하십시오.

아이밍365 계열사, 자동차 연료절감 솔루션 'ECP100' 글로벌 총판 계약 체결

강남 소비자저널 — Sat, 25 Jul 2026 18:59:53 +0900

- 친환경 자동차 기술의 세계 시장 진출 본격화

[강남 소비자저널=김은정 대표기자]

AI Platform 전문기업 아이밍365㈜가 자동차 연료절감 기술 분야의 글로벌 시장 진출을 위한 새로운 계열사를 출범시키며 친환경 모빌리티 사업에 본격 진출한다.

아이밍365㈜는 자동차 연료 효율 향상 기술을 보유한 개발사와 ECP100(Engine Clean Power 100) 제품의 글로벌 총판 계약을 체결하고, 국내를 비롯한 해외 시장 확대를 공동 추진한다고 밝혔다.

이번 계약을 통해 아이밍365는 자사의 AI Platform, 글로벌 라이브 이커머스, 자동통역 메신저, 해외 바이어 매칭 시스템을 활용하여 ECP100의 글로벌 유통망 구축과 해외 시장 진출을 적극 지원할 계획이다.

AI와 친환경 기술의 융합

ECP100은 자동차 엔진의 성능 유지와 연료 효율 개선을 목표로 개발된 제품으로, 친환경 자동차 관리 솔루션 시장에서 새로운 가능성을 제시하고 있다.

아이밍365는 AI 기반 글로벌 플랫폼과 결합하여 제품 홍보, 해외 상담, 라이브 판매, 해외 바이어 연결 등을 하나의 시스템에서 지원하는 새로운 유통 모델을 구축할 예정이다.

글로벌 유통 플랫폼 구축

아이밍365는 보유하고 있는 글로벌 네트워크를 활용하여 ECP100의 해외 진출을 단계적으로 확대할 계획이다.

주요 추진 사업은 다음과 같다.

글로벌 총판 및 국가별 파트너 모집
해외 대리점 및 센터 구축
글로벌 라이브 이커머스 판매
AI 자동통역 기반 해외 바이어 상담
해외 전시회 및 온라인 제품 설명회
AI Platform 기반 글로벌 마케팅

새로운 계열사의 출범

이번 사업을 위해 출범하는 아이밍365 계열사는 친환경 자동차 기술과 AI 플랫폼을 결합한 전문 기업으로 운영될 예정이다.

신설 계열사는 다음과 같은 사업을 추진한다.

ECP100 글로벌 총판 운영
국내외 유통망 구축
해외 OEM 및 ODM 협력
글로벌 라이브커머스 운영
AI 기반 마케팅 및 고객관리
친환경 자동차 솔루션 개발 및 공급

AI Platform과 글로벌 유통의 시너지

아이밍365는 AI 자동통역, 글로벌 메신저, 라이브 이커머스, AI Platform 기술을 활용하여 국가 간 언어의 장벽을 낮추고, 제조사와 해외 바이어가 직접 연결되는 새로운 글로벌 유통 생태계를 구축해 나갈 계획이다.

이를 통해 국내 우수 기술과 제품이 세계 시장으로 보다 쉽게 진출할 수 있도록 지원하고, 글로벌 비즈니스 플랫폼으로서의 역할을 더욱 확대할 방침이다.

ECP 100, '100% 환급 무료 체험단' 모집…실사용 데이터 기반 엔진 케어 프로젝트 시작

Engine Care Performance 브랜드 'ECP 100'이 실제 운전자와 함께하는 무료 체험단 모집을 시작한다.

이번 체험단은 단순한 이벤트가 아닌 실제 운전자들의 주행 데이터를 수집해 제품의 성능과 만족도를 확인하는 소비자 참여형 프로젝트로 운영된다.

참가자는 엔진오일 교체 시 ECP 100을 1회 첨가한 후, 일정 기간 주행한 뒤 차량 계기판에 표시되는 평균 연비 및 주행 정보를 사용 전·후 사진으로 촬영하여 공식 홈페이지에 등록하면 된다.

제출된 자료와 체험 후기가 운영 기준에 따라 확인되면 구매 금액을 3영업일 이내 100% 환급받을 수 있다.

ECP 100은 Engine Care Performance의 약자로, 엔진 보호와 부드러운 주행 성능, 지속적인 엔진 컨디션 관리에 초점을 맞춘 프리미엄 엔진 케어 제품이다.

회사 관계자는 "광고보다 실제 운전자가 직접 경험한 데이터를 더욱 중요하게 생각한다"며 "체험단이 제공하는 연비와 주행 데이터를 바탕으로 더욱 신뢰받는 엔진 관리 브랜드로 성장하겠다"고 밝혔다.

체험단 참여 방법

엔진오일 교체 시 ECP 100 1회 첨가
제품 사용 후 일정 거리 주행
사용 전·후 계기판 연비 화면 촬영
공식 홈페이지에 사진과 체험 후기 등록
자료 확인 후 3영업일 이내 100% 환급

모집 대상

연비 관리에 관심 있는 운전자
엔진 성능을 꾸준히 관리하고 싶은 차량 소유자
장거리 운전자
법인차량 및 상용차 운전자
자동차에 관심 있는 일반 소비자

ECP 100(Engine Care Performance)은 실사용 데이터를 기반으로 신뢰를 구축하는 엔진 케어 브랜드입니다. 소비자의 실제 경험과 객관적인 데이터를 통해 지속적인 제품 개선과 고객 만족을 추구하며, 투명한 체험 프로그램 운영으로 새로운 자동차 관리 문화를 만들어가고 있습니다.

▲사진=자동차 연료절감 솔루션 'ECP100' 무료체험단 모집 광고 ⓒ강남 소비자저널

아이밍365, 필리핀 사마르대학교와 AI 사이버대학교 공동 추진

강남 소비자저널 — Sat, 25 Jul 2026 18:52:20 +0900

- 양홍모 박사·김경철 의장, AI 사이버대학교 부총장 임명… 2026년 9월 글로벌 베타 강좌 오픈 예정

[강남 소비자저널=김은정 대표기자]

AI Platform 전문기업 아이밍365㈜와 필리핀 Northwest Samar State University(NwSSU)가 AI 기반 사이버대학교 구축을 위한 협력을 본격화하며 글로벌 교육시장 진출에 나섰다.

양 기관은 AI 기술을 활용한 차세대 온라인 교육 시스템을 공동 개발하고, 국제 경쟁력을 갖춘 AI 사이버대학교를 운영하기 위해 협력을 강화하기로 했다.

이번 프로젝트는 AI 자동강의, AI 학습관리시스템(LMS), AI 자동통역, AI 튜터, 글로벌 온라인 교육 플랫폼 등을 융합하여 국경과 언어의 제약 없이 누구나 수준 높은 교육을 받을 수 있는 환경을 구축하는 것을 목표로 한다.

사마르대학교, 양홍모 박사와 김경철 의장을 AI 사이버대학교 부총장으로 임명

이번 협력의 일환으로 Northwest Samar State University 총장은 2026년 7월 24일, AI 사이버대학교 사업을 공동 추진하기 위해 양홍모 박사와 김경철 아이밍365 의장을 AI 사이버대학교 부총장으로 임명했다.

두 부총장은 AI 기반 교육 플랫폼 구축, 국제 산학협력 확대, 글로벌 학생 모집 및 교육 프로그램 개발을 총괄하며, 대학의 디지털 전환과 국제 경쟁력 강화에 핵심적인 역할을 수행할 예정이다.

AI 기반 국제 수준의 사이버대학교 구축

아이밍365와 사마르대학교는 AI 기술을 적극 활용하여 기존 온라인 교육을 넘어서는 새로운 교육 모델을 구현할 계획이다.

주요 추진 내용은 다음과 같다.

AI 기반 온라인 강의 제작
AI 학습관리시스템(LMS) 구축
AI 자동 질의응답 및 학습 지원
AI 자동통역을 활용한 다국어 강의
글로벌 교수진 및 학생 참여 시스템
국제 산학협력 교육 프로그램 운영

양 기관은 이러한 시스템을 통해 국제학교 수준의 교육 경쟁력을 갖춘 AI 사이버대학교를 구축하는 것을 목표로 하고 있다.

2026년 9월, AI 사이버대학 베타 버전 공개

아이밍365는 2026년 9월, AI 사이버대학교 1차 베타 버전 강좌를 공개할 예정이다.

베타 버전에서는 AI 기술을 적용한 다양한 강좌와 학습 서비스를 선보이며, 글로벌 각국의 학생을 대상으로 시범 운영을 진행할 계획이다.

이를 통해 교육 콘텐츠와 플랫폼을 지속적으로 개선하고, 향후 정식 서비스를 위한 기반을 마련할 예정이다.

글로벌 학생 모집 본격 추진

양 기관은 아시아를 시작으로 북미, 유럽, 중동, 아프리카 등 세계 각국에서 학생을 모집하여 국제적인 온라인 교육 네트워크를 구축할 계획이다.

AI 자동통역 기술을 활용해 다양한 언어로 강의를 제공함으로써, 국가와 언어의 장벽을 낮추고 더 많은 학생들이 교육에 참여할 수 있도록 지원할 방침이다.

김경철 아이밍365 의장은 "AI는 교육의 미래를 바꾸는 핵심 기술이다. 아이밍365는 AI Platform을 기반으로 세계 어디에서나 동일한 수준의 교육을 받을 수 있는 환경을 구축하고, 사마르대학교와 함께 국제 경쟁력을 갖춘 AI 사이버대학교를 만들어 글로벌 교육 혁신을 이끌어가겠다"고 강조했다.

이어 양홍모 박사는 "이번 협력은 단순한 온라인 교육을 넘어 AI 기술과 국제 산학협력을 결합한 새로운 교육 모델을 제시하는 중요한 출발점이다"며 "세계 각국의 학생들이 함께 배우고 성장할 수 있는 글로벌 교육 플랫폼을 구축하는 데 최선을 다하겠다"고 밝혔다.

미래 비전

아이밍365와 Northwest Samar State University는 AI 기술을 기반으로 교육의 디지털 전환을 선도하고, 국제 협력을 확대하여 세계 각국의 학생들이 함께 배우고 성장하는 글로벌 AI 사이버대학교를 구축하는 것을 공동 비전으로 삼고 있다.

"AI가 교육의 경계를 허물고, 세계를 하나의 캠퍼스로 연결합니다."

▲사진=사마르대학교 아이밍365 간 협약 체결 포스터 ⓒ강남 소비자저널

CC&P·AITC, 전략적 제휴, 생활형 커뮤니티 앱 ‘Life Chat’ 공동 프로젝트 추진

강남 소비자저널 — Sat, 25 Jul 2026 18:34:57 +0900

- 글로벌 커머스·커뮤니티·디지털 금융을 연결하는 새로운 플랫폼 구축

- 테무·알리익스프레스·틱톡 등 글로벌 플랫폼과 협력 확대 추진

[강남 소비자저널=김은정대표기자]

주식회사 씨씨엔피(CC&P)와 AITC는 전략적 제휴를 통해 글로벌 생활형 커뮤니티 플랫폼 구축을 위한 공동사업을 추진한다고 밝혔다.

양사는 이번 프로젝트의 공식 명칭을 'Life Chat'으로 정하고, 단순한 메신저를 넘어 커뮤니티, 쇼핑, 라이브커머스, 디지털 지갑, 글로벌 결제 서비스를 하나로 연결하는 생활형 플랫폼으로 발전시켜 나갈 계획이다.

Life Chat은 사용자 간의 소통을 기반으로 상품 추천, 공동구매, 라이브커머스, 지역 커뮤니티 활동, 라이프매니저 서비스를 통합 제공하며, 4988.io와 연계하여 소비와 커뮤니티가 함께 성장하는 생활경제 생태계를 구축하는 것을 목표로 한다.

이번 제휴를 통해 전국 센터가 서울, 대구, 부산, 성남, 대전등 20여개가 생겨 생활형 밀착 앱으로 발돋움할 기회가 만들어지는 지는데 이는 각 센터가 지역의 특산물, 제조사의 판매를 지원하는 등의 다양한 활동이 이어질 전망이다.

또한 GNK Digital Wallet과의 연계를 통해 포인트 관리, 디지털 자산 활용, 글로벌 결제 환경을 확대하고, VISA 카드 서비스 연계를 추진하여 온라인과 오프라인에서 사용할 수 있는 글로벌 결제 인프라를 구축할 계획이다. 이를 통해 회원들은 커뮤니티 활동과 쇼핑, 디지털 자산, 글로벌 결제를 하나의 플랫폼 안에서 경험할 수 있도록 서비스를 확장할 예정이다.

▲사진= (주)씨씨엔피(좌)와 AITC의 로고 ⓒ강남 소비자저널

특히 양사는 글로벌 시장 확대를 위해 테무(Temu), 알리익스프레스(AliExpress), 틱톡(TikTok) 등 글로벌 플랫폼과의 다양한 제휴 및 입점을 추진하여 국내 우수 상품과 지역 브랜드의 해외 판매를 확대하고, 라이브커머스와 글로벌 크리에이터 네트워크를 활용한 새로운 유통 모델을 구축할 계획이다.

Life Chat의 핵심 서비스는 다음과 같다.

• 생활형 메신저 및 커뮤니티

• 4988.io 쇼핑 서비스 연동

• 라이브커머스 및 크리에이터 콘텐츠

• 라이프매니저 기반 회원 관리

• GNK Digital Wallet 연계 서비스

• VISA 카드 기반 글로벌 결제 서비스 연계 추진

• 포인트 및 디지털 자산 활용

• 글로벌 상품 판매 및 크로스보더 커머스 지원

CC&P 관계자는 "앞으로의 플랫폼은 단순히 상품을 판매하는 공간이 아니라 사람과 사람을 연결하고, 소비와 금융, 커뮤니티를 하나로 연결하는 생활 플랫폼으로 발전해야 한다"며 "Life Chat은 이러한 변화를 이끌어 갈 새로운 글로벌 플랫폼이 될 것"이라고 밝혔다.

AITC 관계자는 "양사의 기술력과 플랫폼 역량을 결합하여 커뮤니티, 커머스, 디지털 금융을 하나의 서비스로 통합하고, 글로벌 플랫폼과의 협력을 확대해 국내 기업과 지역 브랜드의 해외 진출을 적극 지원하겠다"고 말했다.

양사는 앞으로 플랫폼 공동 개발과 글로벌 파트너십 확대를 지속적으로 추진하며, Life Chat을 중심으로 커뮤니티, 커머스, 디지털 지갑, VISA 카드 결제 서비스를 연계한 글로벌 생활경제 플랫폼을 구축해 나간다는 비전을 제시했다.

아이밍365㈜ & 에이펙셀(APEXEL)전략적 업무협약 체결

강남 소비자저널 — Sat, 25 Jul 2026 16:36:25 +0900

- AI 글로벌 플랫폼을 통한 나노칼슘 제품 세계시장 진출 본격화

[강남 소비자저널=김은정 대표기자]

AI Platform 전문기업 아이밍365㈜와 기능성 소재 전문기업 에이펙셀이 전략적 업무협약(MOU)을 체결하고, 나노칼슘 제품의 글로벌 시장 진출을 공동 추진하기로 했다.

이번 협약은 아이밍365의 AI Platform과 글로벌 라이브 이커머스, AI 자동통역 메신저, 해외 바이어 매칭 시스템을 활용하여 에이펙셀의 나노칼슘 제품을 세계 시장에 소개하고 해외 유통망을 확대하는 것을 목표로 한다.

AI와 바이오 기술의 만남

아이밍365는 AI 기반 글로벌 비즈니스 플랫폼을 통해 언어와 국가의 장벽을 낮추고, 에이펙셀은 나노기술을 적용한 칼슘 제품으로 글로벌 건강식품 시장을 공략한다.

양사는 기술과 유통 역량을 결합하여 새로운 글로벌 비즈니스 모델을 구축할 계획이다.

나노칼슘의 특징

에이펙셀의 나노칼슘은 나노 기술을 활용하여 개발된 칼슘 소재로, 다음과 같은 특징을 갖추는 것을 목표로 하고 있다.

ﾷ 초미세 입자 기술 적용

ﾷ 균일한 입자 크기

ﾷ 다양한 제품에 적용 가능한 소재

ﾷ 건강기능식품 및 식품 소재로의 활용 가능성

ﾷ 기능성 제품 개발을 위한 응용성

※ 구체적인 효능과 기능은 제품의 인증 및 시험 결과에 따라 안내

글로벌 시장 진출 전략

아이밍365는 자사의 글로벌 플랫폼을 활용하여 다음과 같은 사업을 추진

글로벌 라이브 이커머스

AI 자동통역 라이브 방송을 통해 해외 소비자와 실시간으로 제품을 소개하고 판매

AI 자동통역 바이어 상담

240개국을 대상으로 해외 바이어와 언어 장벽 없이 상담을 진행할 수 있도록 지원

글로벌 AI 홈페이지

138개 언어를 지원하는 AI 홈페이지를 구축하여 전 세계 소비자와 기업이 제품 정보를 쉽게 확인 가능

해외 유통망 구축

ﾷ 국가별 총판 모집

ﾷ 해외 대리점 구축

ﾷ 글로벌 유통 파트너 발굴

ﾷ 해외 박람회 및 온라인 전시회 참여

공동 추진 사항

양사는 다음과 같은 분야에서 협력을 확대할 예정이다.

ﾷ 글로벌 브랜드 육성

ﾷ 해외 총판 및 유통망 구축

ﾷ AI 기반 글로벌 마케팅

ﾷ 라이브 이커머스 판매

ﾷ 글로벌 바이어 발굴

ﾷ 온라인·오프라인 판로 확대

ﾷ 국가별 시장 진출 전략 수립

기대 효과

이번 전략적 제휴를 통해

ﾷ 국내 우수 기술의 해외 진출 확대

ﾷ 글로벌 건강식품 시장 진출

ﾷ AI 기반 해외 마케팅 강화

ﾷ 해외 바이어와의 직접 연결

ﾷ 글로벌 브랜드 경쟁력 향상

등의 효과를 기대하고 있습니다.

김경철 아이밍365 의장(CEO)은 "AI 기술과 우수한 바이오 소재를 결합하여 대한민국의 혁신 제품을 세계 시장에 소개하는 것이 우리의 목표다"며 "아이밍365의 글로벌 AI Platform과 에이펙셀의 나노기술이 만나 새로운 글로벌 성공 모델을 만들어 가겠다"고 강조했다.

장인보 감독, ‘2026 제2회 애니멀 아트 페스티벌’ AI 위원장 참여, 독창적 AI 아트로 생명존중 메시지 던진다

강남 소비자저널 — Fri, 24 Jul 2026 14:34:30 +0900

ﾷ ‘K-AI 아트 거장’ 장인보 감독, AI 총괄위원장으로서 미래형 융복합 예술 축제 진두지휘

ﾷ 7월 29일부터 8월 2일까지 서울 인사동 마루아트센터 특별관에서 개최

ﾷ Ai대표 대상작 <상상 너머의 시선>, <서로 다른 시선> 등 기술과 영혼의 경계 허무는 명작 최초 공개

[강남 소비자저널=김은정 대표기자]

인공지능(AI)과 미학적 영감을 융합하여 글로벌 다원 예술계를 선도하고 있는 장인보 감독이 오는 7월 29일부터 8월 2일까지 서울 인사동 마루아트센터 특별관에서 열리는 '2026 제2회 애니멀 아트 페스티벌(2026 2nd Animal Art Festival)'에 AI 총괄위원장 및 참여 작가로 전격 참여한다.

이번 페스티벌은 ‘동물의 미래가 인류의 미래입니다’를 주제로 내걸고 인간과 동물, 자연과 생명이 함께 공존하는 미래를 예술로 성찰하는 대규모 동물 예술 축제다. 전국 136명의 작가가 참여해 450여 점의 작품을 선보이며, 개막식은 7월 29일 오후 4시에 진행된다.

2026년 말의 해 기념 작품 붉은 마와 유니콘 -사진 작가제공

G20, 평창올림픽, APEC에 이어 동물을 25년간 돕고 봉사하는 ‘동물의 수호자’가 되기까지

장인보 감독은 G20, 평창동계올림픽 APEC의 트리플 크라운 감독으로 대한민국을 대표해 온 베테랑 대중예술가다. 화려한 이력을 자랑하는 그가 ‘돈 안 되는’ 반려동물 및 동물 예술 분야에 깊이 파고든 배경에는 생명에 대한 오랜 애정이 자리하고 있다.

“어릴 적 시골 외가댁 농장에는 다양한 동물들과 함께 생명의 소중함을 몸으로 배웠습니다. 그 어린 시절의 동물과 생명의 소중함을 깨닫게 되어, 언젠가 좋은일을 할 수 있는 사람이 되어야겠다. 생각하며 살아왔습니다. 청년 시절 길가에 버려진 유기동물들을 보며 큰 충격을 받았고, 오랜 기간 보호소에서 직접 분뇨를 치우고 목욕을 시키는 봉사를 해왔습니다.

그러던 중 한 어르신으로부터 ‘몸으로 하는 봉사도 좋지만, 감독이라는 본인의 달란트(재능)를 살려 더 많은 이들이 동물보호에 동참할 수 있는 문화적 캠페인을 만들어보라’는 권유를 받았고, 작은 동물 축제를 시작하며, 큰 타이틀로 시작 한 것이 한강변 서울동물영화제를 비롯한 동물페스티벌, 동물영화제, 동물 전시, 펫션쇼 등을 기획하게 된 결정적 계기가 되었습니다.”

월하의 우주 고래 (The Cosmic Whale Under Moonlight)

- 장인보 감독 인터뷰 중

장 감독은 현재 국내 1,500만 반려인 시대가 도래했음에도 불구하고, 정작 반려인들이 문화 향유의 주체가 되지 못한 채 무분별하고 상업적인 흐름의 ‘들러리’로 소외되고 있다는 점을 날카롭게 지적한다. 10회 넘게 동물 축제와 전시를 진행하며, 다양한 동물 단체들과 유저들을 만나왔습니다. 이번 애니멀 아트 페스티벌을 통해 단순히 보여주기식 행사를 넘어, 동물에 관심있는 대중과 반려인이 전시를 보며 ‘생명존중’에 대한 사회적 공감대를 형성하는 성숙한 문화 의식을 구축하고자 기획에 참여하게 되었습니다.

■ 장인보 감독, AI 총괄위원장으로서 ‘AI Zone’ 기획 및 미래 예술의 확장 주도

최근 프랑스 루브르 박물관 초청에 이어, 이태리 베니스 비엔날레 한국작가 특별기획전 ‘물의 흔적’을 성공적으로 이끌며 세계적 찬사를 받은 장인보 감독은 이번 페스티벌의 핵심 프로그램 중 하나인 ‘AI Zone’의 운영을 맡았다.

‘AI Zone’은 동물과 생명, 자연과 인간의 관계를 인공지능 기술과 예술적 상상력으로 재해석하는 혁신적인 공간이다. 장 감독은 대중에게 어렵고 멀게 느껴질 수 있는 AI 예술을 남녀노소 누구나 쉽게 경험할 수 있도록 구성하여, 생명예술과 미래예술의 새로운 접점을 제시할 예정이다.

ﾷ <상상 너머의 시선> (72 x 50cm, AI on canvas, 2026) 인간과 동물의 시선이 교차하는 지점에서 발생하는 심오한 감정과 존재론적 질문을 던지는 작품으로, 캔버스 위 정교하게 직조된 AI 아트를 통해 관람객에게 깊은 사유의 시간을 선사한다.

장인보 감독은 “AI 예술은 단순한 기술적 시연이 아니라, 인간의 감각과 기계의 지성이 만나 새로운 예술 언어를 만들어가는 과정”이라며, “차가운 기술에 따뜻한 생명의 메시지를 투영하여 더 넓은 세대와 대중에게 공존의 가치를 전달하고자 한다”고 전했다.

■ 인간과 동물, 기술과 영혼의 경계를 묻는 장인보 감독의 대표작 공개

장인보 감독은 이번 전시를 통해 기술과 예술, 그리고 생명 존중 철학이 깊이 있게 맞물린 감각적인 AI 아트 작품들을 대중에게 직접 선보인다.

ﾷ <서로 다른 시선> (72 x 50cm, AI on canvas, 2026) 인간 중심적 사고에서 벗어나 생명을 가진 모든 존재의 가치를 평등하게 바라보는 따뜻한 시각을 담아냈다. 고도의 알고리즘이 빚어낸 미학적 깊이가 돋보이는 작품이다.

미술 관계자들은 “장인보 감독의 참여로 이번 애니멀 아트 페스티벌은 전통적인 회화와 조각의 영역을 넘어, AI와 뉴미디어를 통해 미래 세대와 폭넓게 소통하는 글로벌 문화 축제로 격상되었다”라며 큰 기대감을 드러냈다.

《분홍빛 도자 정원》

이 작품 내부에는 눈, 코, 입이라는 인간의 대표적 감각기관이 독립된 개체처럼 비대하게 분리되어 있다.

ﾷ 감시와 타인의 시선: 거대한 눈동자들과 기둥에 올려진 입술은 끊임없이 관찰하고 말하는 '타인의 시선과 평가'를 상징적으로 표현하고 있다.

ﾷ

ﾷ 주체성의 위치: 감각의 산 위에 정작 아무렇지 않은 표정으로 앉아 있는 소녀는, 타인의 시선과 비대해진 자아의 파편들 위에서 위태롭게 균형을 잡고 있는 현대인의 주체성을 보여주고 있다.

소녀를 둘러싼 환상적인 세계는 사실 타인의 시선과 감각이 얽히고설켜 만든 불안정한 기반일 뿐이며,아름다움과 기괴함, 영원할 것 같은 환상과 깨어지기 쉬운 실재가 대립하며 '아름다운 것일수록 비극을 내포한다'

장인보 감독, '2026 제2회 애니멀 아트 페스티벌' AI 운영위원장으로 참여-사진 장인보 감독

■ 예술과 생명존중 철학의 융합… 동물 예술 축제의 새 지평

이번 페스티벌은 장인보 감독의 AI 운영과 더불어, 키메라 영 예술감독의 특별전 ‘키메라: 생명의 우주’, 박소하 작가의 개인전 ‘시선의 확장/눈빛의 여정’이 함께 마련되어 풍성함을 더한다. 또한, 매력적인 AI 20인 작가의 작품도 함께 감상할 수 있다.

아울러 전시 기간 중에는 '동물 추모 장례식 퍼포먼스', '생명의 퍼레이드 모델 워킹' 등 시민들이 직접 참여하고 호흡할 수 있는 다채로운 체험 프로그램이 운영되어 진정한 '공존'의 축제를 완성할 계획이다.

대한민국 동물 예술 축제의 새로운 전환점이 될 '2026 제2회 애니멀 아트 페스티벌'은 올여름 문화예술을 사랑하는 대중과 반려인들에게 가장 특별한 감동을 선사할 축제로 주목받고 있다.

▣ 행사 개요 (Official Overview)

ﾷ 전시명: 2026 제2회 애니멀 아트 페스티벌 (2026 2nd Animal Art Festival)

ﾷ 전시기간: 2026년 7월 29일(수) ~ 8월 2일(일)

ﾷ 오프닝(개막식): 2026년 7월 29일(수) 오후 4시

ﾷ 장소: 서울 종로구 인사동 마루아트센터 특별관 (331평 규모)

ﾷ 참여작가: 장인보(AI 운영위원장), 정유채, 키메라 영, 박소하 외 134명

ﾷ 주요 내용: AI ART 및 다원예술 전시, 생명존중 퍼포먼스, 시민 참여 프로그램 운영 등

홍익정신학술원 박찬희 원장의 홍익강좌

황해회장 — Thu, 23 Jul 2026 00:20:02 +0900

[영등포 소비자저널=조석제 대표기자]

<박찬희 원장의 홍익강좌>

홍익정신학술원 박찬희 원장의 홍익강좌

첫 유튜브 강의 입니다.

귀엽게 봐주시고 좋아요. 응원 해주세요.

더 노력하겠습니다.(17분 동영상)

https://youtu.be/HezJkmj1mGw?si=O4fuY2SIBf_VGW4q

홍익강좌 제 2강 입니다.(9분 동영상)

https://youtu.be/uSSy3e-m-6g

홍익강좌 제 3강 입니다.(21분 동영상)

https://youtu.be/EATzzgy3sq4

홍익강좌 제 4강 시청해주시고 좋아요

응원해 주세요.

항상 더 노력하겠습니다.(24분 동영상)

https://www.youtube.com/watch?v=KxlMxzh6H8c

홍익강좌 5강입니다.(28분 동영상)

시청하시고 좋아요

응원해 주시면 더욱 열심히 하겠습니다.

https://youtu.be/GvaDddAuWX8?si=pdPL0cVLycd1R4l_

바른역사 고대사를 찾아

황해회장 — Thu, 23 Jul 2026 00:00:53 +0900

[영등포 소비자저널=조석제 대표기자]

전우성 고대역사 전문가 강의

우리나라 고대사를 바르게 알고 정립

[조조 오환선비 정벌 평로거에 의한

수양제 대운하(영제거),
우임금 치수지 연구에 의한

지나의 고대사 및 대한민국 고대사 정립]
(대중강연 실황 녹화 방송)

<전우성 고대사 전문가 부탁 말씀>

진정으로 권합니다.
우리 역사에 조금이라도 관심이 있으시다면
절대 후회하시지 않을 것입니다.
감히 자신있게 권합니다.

2시간, 긴 시간입니다만

꼭 참고 들으시면 참지 않으셔도 됩니다.

유익하고 재미있으니.......
놀랍기도 하고 재미있고 무척 유익합니다.
올바른 진정한 우리 역사가 이곳에 있습니다.

필히 들으셔서 살펴보고 파악하시고
홀로 보시는 것으로 끝나지 마시고
필히 주위 여러분들에게 적극 권해 주십시오.
그래서 많은 분들이 보셔야 합니다.

아셔야 합니다.
이는 절대 어느 다른 목적이 있는 것이 아니라
오로지 순수한 올바른 우리 역사 복원차원입니다.

필히 끝까지 시청하시고 확산을 위하여
많은 적극 참여(응원 댓글, 좋아요) 바랍니다.
올바른 고대사가 확산되어야
올바른 역사로 하여금 잘못된
현재 잘못된 우리 역사
광복 후 80년 동안 이루지 못한
역사광복을 이제라도 이룰 수 있습니다.
안그러면 앞으로 계속하여
잘못된 역사를 우리 후손이
배우고 익힐 것입니다.

적극 동참해 주시기 바랍니다.

감사합니다.

고대사 전문가 전우성 배상

https://youtu.be/pJKVV0dQ-2Q

(2시간 6분 동영상). 필독

[인인칼럼 유준형] AI와 눈물: 인공지능은 인간의 슬픔을 이해할 수 있을까?

정브레인 — Tue, 21 Jul 2026 19:23:00 +0900

[강남 소비자저널=유준형 컬럼니스트]

성냥팔이 소녀가 마지막 성냥을 켰을 때, 그 작은 불빛 속에서 할머니의 얼굴이 떠올랐다. 안데르센이 그 동화를 쓴 지 오래되었지만, 우리는 아직도 그 장면 앞에서 잠시 멈춘다. 배고픔보다 더 추운 것은, 아무도 알아주지 않는 슬픔이다. 사람은 빵이 없어서도 울지만, 내 눈물을 알아주는 이가 없을 때 더 깊이 운다.

이제 우리는 그 슬픔조차 기계에게 먼저 말하는 시대에 들어섰다. 밤이 깊으면 누군가는 휴대폰을 켜고 묻는다. “오늘 너무 힘들어. 왜 자꾸 눈물이 나지?” 인공지능은 곧바로 다정하게 답한다. “많이 지치셨군요. 그 마음, 충분히 이해합니다.” 위로가 전혀 없는 것은 아니다. 아무도 없는 새벽에 그 문장 하나가 무너지는 마음을 잠깐 붙들어주기도 한다. 그런데 곧 다른 질문이 따라온다. 인공지능은 정말 슬픔을 이해하는 걸까, 아니면 이해하는 문장을 아주 잘 만들 뿐일까.

눈물은 그저 물방울이 아니다. 그 안에는 끝내 하지 못한 말, 오래 참아온 억울함, 놓쳐버린 사람, 미안해서 부르지 못한 이름이 고여 있다. 의학은 눈물을 생리 현상으로 설명하고, 심리학은 감정 반응으로 읽는다. AI는 표정과 목소리와 단어의 흐름을 분석해 슬픔의 확률을 계산한다. 그러나 추정과 이해는 다르다. 눈물은 데이터로 읽을 수 있지만, 눈물의 무게는 함께 울어본 사람만 안다.

외면할 수 없는 현실도 있다. 세계보건기구는 해마다 72만 명 넘는 사람이 스스로 생을 마감하고, 자살이 15~29세 사망 원인 가운데 세 번째라고 밝혔다. 우리나라도 2024년 자살 사망자가 1만 4,872명, 자살률은 인구 10만 명당 29.1명으로 2011년 이후 가장 높았다. 이 숫자 앞에서는 어떤 도구도 함부로 밀어낼 수 없다. 위험한 문장 하나를 AI가 먼저 알아채 상담자와 가족, 의료진에게 더 빨리 이어준다면, 그것은 한 생명을 붙드는 신호가 된다.

다만 슬픔을 다루는 기술은 그만큼 조심스러워야 한다. AI는 “괜찮다”고 말할 수는 있어도, 그 말의 끝까지 책임지지는 못한다. 우울의 신호를 감지할 수는 있어도, 그 사람의 밤을 함께 건너가지는 못한다. 깊은 우울, 자해의 위험, 상실의 충격은 AI와 단둘이 감당하기엔 너무 무거운 짐이다. AI는 눈물을 발견하는 등불은 될 수 있어도, 눈물을 닦아주는 손은 끝내 사람이어야 한다.

교육 현장에서는 더 섬세해진다. 우는 아이에게 필요한 건 ‘감정 점수 83점’이 아니다. 왜 울었는지, 누구에게 마음을 다쳤는지, 하고 싶은데 못 하는 말이 무엇인지 들어주는 어른이다. 유네스코가 생성형 AI 교육에서 인간 중심과 교사 역량을 강조하고, 유럽연합이 학교와 직장의 감정 추론 AI를 엄격히 다루는 이유도 여기에 있다. 기술이 미워서가 아니다. 아이의 침묵을 데이터로 단정하는 순간, 교육이 돌봄에서 감시로 미끄러질 수 있기 때문이다.

물론 AI가 교육이나 상담에 짐이 된다는 뜻은 아니다. 잘 쓰면 교사는 위험 신호를 더 빨리 알아채고, 학생은 말하기 힘든 감정을 먼저 적어보며, 상담 현장은 위기의 아이를 더 촘촘히 지킬 수 있다. 이미 많은 교사와 상담사, 의료진이 그 자리를 지켜왔다. 문제는 순서다. 감지는 AI가 앞서도 좋지만, 판단은 사람이 한다. 기록은 기계가 도와도 좋지만, 관계는 사람과 사람 사이에서만 회복된다.

문학 속 눈물도 늘 사람을 사람답게 만들었다. 장발장은 법의 판결이 아니라 미리엘 주교의 자비 앞에서 무너졌고, 그렇게 다른 사람이 되었다. 성경에서 예수는 라자로의 죽음 앞에서 눈물을 흘렸다. 신앙의 해석은 저마다의 몫이지만, 그 짧은 장면은 오래 남는다. 거룩함은 슬픔을 모르는 무표정이 아니라, 슬픔 곁에 함께 머무는 마음일 수 있다는 걸 보여주기 때문이다.

AI는 울지 않는다. 다만 우는 사람의 언어를 배운다. 상처받지 않는다. 다만 상처받은 이에게 건넬 법한 말을 만들어낼 뿐이다. 그러니 그 위로가 전부 가짜라고 몰아세울 필요는 없다. 어떤 밤에는 그 문장 하나가 한 사람을 아침까지 버티게 하기도 한다. 다만 우리는 그것을 사람에게로 건너가는 다리로 써야 한다. 사람을 대신하는 방으로 만들어서는 안 된다.

슬픔은 지워야 할 오류가 아니다. 사랑했다는 증거이고, 잃은 것이 소중했다는 표시이며, 아직 마음이 살아 있다는 신호다. 울지 않는 사람이 강한 게 아니다. 울고 나서 다시 누군가의 손을 잡는 사람이 강하다. 그래서 우리에게 필요한 미래는 눈물을 지우는 AI가 아니라, 눈물 뒤에 숨은 사람을 더 빨리 알아보게 해주는 AI다.

결론은 분명하다. 인공지능은 인간의 슬픔을 어느 정도 읽는다. 슬픔의 단어를 가려내고, 위험을 감지하고, 위로의 문장을 건넬 수 있다. 그러나 끝까지 이해한다고 말하기는 어렵다. 이해란 정보 처리의 결과가 아니라, 함께 아파하고 곁을 지키는 삶의 태도이기 때문이다. AI는 눈물의 이유를 설명할 수 있지만, 사람은 그 눈물 옆에 앉아줄 수 있다.

오늘도 누군가는 아무에게도 못 한 슬픔을 검색창에 적을 것이다. 그 문장을 기계가 먼저 읽는 시대라면, 사람은 더 늦지 않게 응답해야 한다. 기술이 정교해질수록, 우리의 마음은 더 따뜻해져야 한다. 성냥팔이 소녀가 마지막까지 보고 싶어 한 것도 첨단 기계가 아니라, 자신을 안아줄 할머니의 얼굴이었다. 나는 오늘, 누구의 눈물을 그냥 지나치지 않을 것인가?

참고자료

1. World Health Organization. (2025. 3. 25.). Suicide fact sheet.

2. 통계청·보건복지부. (2025. 9. 25.). 2024년 사망원인통계 — 자살률 29.1명, 2011년 이후 가장 높아.

3. OpenAI & MIT Media Lab. (2025. 3. 21.). Early methods for studying affective use and emotional well-being on ChatGPT.

4. UNESCO. (2023, updated 2026). Guidance for generative AI in education and research.

5. European Commission. (2025–2026). AI Act application timeline and prohibited practices.

6. Fang, C. M. et al. (2025). Ho

▲사진=구글 제미나이(나노 바나나2)가 생성한 이미지 – 노인의 눈물과 슬픔을 분석하는 AI ⓒ강남 소비자저널

아이밍365 AI Platform, 미국 총판 계약 체결… 미주 AI 플랫폼 시장 본격 진출

강남 소비자저널 — Tue, 21 Jul 2026 19:11:55 +0900

- 미국 현지 법인 설립 추진

- 아이밍365 김경철 30%, 신안피엠씨코퍼레이션 이상우 70% 지분 참여

- 미국 전역 센터 개소 및 AI Platform·라이브 이커머스 사업 확대

- 한국 AI 플랫폼 기술의 글로벌 시장 진출 가속화

[강남 소비자저널=김은정 대표기자]

글로벌 AI 플랫폼 기업 아이밍365(iMing365 AI Platform)는 신안피엠씨코퍼레이션 이상우 회장과 미국 시장 진출을 위한 미국 총판 계약(Master Distributor Agreement)을 체결했다고 밝혔다.

이번 계약을 통해 양사는 미국 현지 법인을 설립하고, 미국 시장에서 AI 플랫폼 사업을 공동으로 추진하게 된다. 미국 법인의 지분은 아이밍365 김경철 의장 30%, 신안피엠씨코퍼레이션 이상우 회장 70%로 구성되며, 미국 시장에서 전략적인 사업 확장을 추진할 계획이다.

특히 신안피엠씨코퍼레이션은 미국 전역에 지역별 아이밍365 AI Platform 센터를 단계적으로 개소하여 기업을 대상으로 AI 플랫폼 공급과 디지털 전환 서비스를 확대할 예정이다.

아이밍365 AI Platform은 다음과 같은 핵심 서비스를 제공한다.
AI 기업 비서 및 AI 상담 시스템
240개국 글로벌 서비스
138개 언어 자동 번역
화상회의 및 음성통화 실시간 AI 통역
AI 홈페이지 자동 구축
AI CRM 및 고객관리
AI 마케팅 자동화
AI 계약서 및 전자서명 시스템
글로벌 라이브 이커머스 플랫폼
해외 바이어 자동 매칭 시스템

양사는 이번 미국 총판 계약을 계기로 미국 기업들의 AI 디지털 전환과 글로벌 비즈니스 확대를 적극 지원할 방침이다.

또한 미국 전역에서 라이브 이커머스(Live e-Commerce) 사업을 확대하고, 한국과 미국 기업 간 수출입 플랫폼 구축, 글로벌 바이어 연결, AI 기반 자동 상담 시스템 등을 통해 새로운 글로벌 비즈니스 생태계를 조성할 계획이다.

아이밍365는 앞으로 미국뿐 아니라 북미 시장 전체를 대상으로 AI Platform과 글로벌 라이브 커머스 서비스를 확대하여 한국 AI 기술의 세계 시장 진출을 가속화한다는 전략이다.

김경철 아이밍365 의장은 "이번 미국 총판 계약은 아이밍365의 글로벌 사업 확대를 위한 중요한 이정표입니다. 미국 전역에 AI Platform 센터를 구축하여 기업들이 AI를 보다 쉽고 효율적으로 활용할 수 있도록 지원하고, 글로벌 라이브 이커머스 시장을 선도해 나가겠습니다."고 강조했다.

이상우 신안피엠씨코퍼레이션 회장은 "아이밍365의 우수한 AI 플랫폼 기술과 미국 현지 네트워크를 결합하여 미국 기업들의 AI 혁신을 지원하겠습니다. 지역별 센터 구축과 라이브 이커머스 확대를 통해 새로운 글로벌 비즈니스 모델을 만들어 나가겠습니다."고 밝혔다.

▲사진=아이밍365 AI Platform, 미국 총판 계약 체결하고 있는 김경철 의장(좌) 과 이상우 회장 ⓒ강남 소비자저널

소비자평가 기반 ‘ESM 패널 공유 플랫폼’ 7월 21일 공식 출범

강남 소비자저널 — Tue, 21 Jul 2026 14:10:20 +0900

- 회원 인프라는 함께 쓰고, 기업과 소비자는 성장의 가치를 나눈다

- ESM 소비자평가단과 일반 참여자를 산업·지역별 기업 및 기관 캠페인에 연결

- 무료 체험·샘플·염가 혜택부터 ESMP·토큰·NFT 참여까지 하나의 생태계로 통합

- 기업의 회원 인프라 부족과 과도한 광고비 문제를 관계형 팬 마케팅으로 해결.

- 온 오프라인 기업의 이벤트, 에어드랍을 클릭 한번으로 투자금 0원으로 참여

- 향후 가치로 기업과 함께 동반 성장 공유를 통해 관계형 마켓 기대

- 공식 플랫폼 panel.moimland.com, ESMX 공식 사이트 esmx.moimland.com과 연계

[강남 소비자저널=김은정 대표기자]

2026년 7월 21일 화요일부터 소비자평가를 기반으로 기업과 소비자가 회원 인프라와 성장의 가치를 함께 나누는 ‘ESM 패널공유 플랫폼’이 공식 출범한다.

창업경영포럼과 ESM 생태계 운영조직인 ESM소비자평가단은 기업·기관·단체가 ESM 소비자평가단과 일반 참여자에게 제품과 서비스를 알리고, 소비자는 무료 체험과 할인 혜택, 소비자평가, 포인트·토큰·NFT 참여 등을 통해 기업의 성장 과정에 함께할 수 있는 ESM 패널공유 플랫폼을 2026년 7월 21일부터 공식 운영한다고 밝혔다.

공식 플랫폼 주소는 다음과 같다.
ESM 패널공유 플랫폼: https://panel.moimland.com
ESM 통합 Core 플랫폼: https://moimland.com
ESM 토큰(ESMX) 공식 사이트: https://esmx.moimland.com

ESM 패널공유 플랫폼은 기존 가상자산 업계에서 통용되는 단순한 토큰 무상배포 방식의 ‘에어드랍’과는 다른 개념이다.

플랫폼의 핵심은 여러 산업·지역·협회·단체 프리셋이 ESM 통합회원과 ESM 소비자평가단의 참여 인프라를 공동으로 활용하고, 기업이 제공하는 제품·서비스·혜택과 소비자의 체험·평가·공유 활동을 연결하는 것이다.

회원이 부족한 기업과 광고비에 지친 소상공인을 위한 새로운 성장 인프라
많은 중소기업과 소상공인, 사회적경제기업, 지역기업은 우수한 제품과 서비스를 보유하고도 이를 체험하고 평가해 줄 회원이나 고객 인프라가 부족해 성장에 어려움을 겪는다.

온라인 광고비는 계속 상승하고 있지만 광고 노출이 실제 구매나 충성고객 확보로 이어지지 않는 경우도 많다. 단기 이벤트를 통해 일시적으로 방문자를 모집해도 행사가 끝난 뒤에는 기업과 소비자의 관계가 단절되는 문제가 반복돼 왔다.

ESM 패널공유 플랫폼은 이러한 한계를 해결하기 위해 기업이 처음부터 대규모 회원조직을 직접 구축하지 않더라도 ESM 생태계의 공동 참여 인프라를 활용할 수 있도록 지원한다.
참여기업은 플랫폼에서 다음과 같은 캠페인을 운영할 수 있다.

제품과 서비스 무료 체험
샘플 제공
할인 및 염가 판매
서비스 이용권과 쿠폰 제공
신제품 소비자평가
설문조사와 시장반응 조사
후기와 콘텐츠 참여
오프라인 행사 및 매장 체험
지역·관광·상권 연계 캠페인
ESM 포인트(ESMP) 보상
ESM 토큰(ESMX) 및 제휴 프로젝트 토큰 참여
NFT·디지털 배지·인증서 발급
팬 커뮤니티와 장기 참여 프로그램

광고비를 지불하고 불특정 다수에게 일방적으로 노출하는 방식에서 벗어나, 실제로 제품을 체험하고 평가하고 공유할 소비자를 기업과 연결하는 구조다.

소비자는 단순 구매자가 아니라 평가자이자 브랜드의 성장 파트너

소비자는 ESM 패널공유 플랫폼을 통해 다양한 기업과 기관이 제공하는 제품과 서비스를 무료 또는 할인된 조건으로 체험할 수 있다.

체험 이후에는 소비자평가, 설문, 후기, 콘텐츠 공유, 행사 참석 등 각 캠페인에서 정한 방식으로 참여하게 된다.

정상적인 참여와 평가에 대해서는 캠페인 정책에 따라 다음과 같은 혜택이 제공될 수 있다.

무료 체험 제품과 샘플
할인 및 염가 구매기회
쿠폰과 서비스 이용권
ESM 포인트(ESMP)
ESM 토큰(ESMX) 및 GCELL, MAO, Moim, 등 각 기관별 생태계 공식 토큰
기업 또는 프로젝트 토큰
NFT와 디지털 배지
행사 및 교육 참여권
우수평가단과 팬 커뮤니티 자격
장기 참여자 특별혜택

소비자가 참여기업의 토큰이나 NFT 생태계에 참여할 경우, 기업과 프로젝트가 성장하면서 해당 디지털 참여자산의 활용범위나 가치가 함께 확대될 가능성도 있다.

다만 토큰이나 NFT의 가격 상승, 현금화, 거래소 상장 또는 수익을 보장하는 구조는 아니다. 플랫폼은 참여기회와 활동기록, 보상정책을 투명하게 관리하며, 투자금이나 선입금을 요구하지 않는 참여형 모델을 기본으로 한다.

ESM 소비자평가단을 모든 프리셋이 공동으로 활용

ESM 패널공유 플랫폼의 가장 큰 특징은 산업·지역별 플랫폼이 각자 별도의 회원을 처음부터 모집하는 방식에서 벗어나, ESM 생태계의 통합회원과 소비자평가단이 다양한 프리셋 캠페인에 참여할 수 있도록 연결한다는 점이다.

창업경영포럼이 지난 15여년간 전산 지원해온 각계 기관, 협단체는 아래와 같다.

지역 소비자평가 플랫폼
관광·축제·지역상권 플랫폼
식품·농수산물 플랫폼
의료·보건·요양 플랫폼
장례·상조·추모 플랫폼
스포츠·협회·대회 플랫폼
교육·자격·전문가 플랫폼
미디어·홍보·보도자료 플랫폼
사회적경제·협동조합 플랫폼
반려동물·문화·생활서비스 플랫폼
기업·기관·단체 전용 웹3홈

소비자는 공식 사이트인 https://panel.moimland.com 에서 전체 캠페인을 확인할 수 있으며, 제휴 및 연대 협약된 각 산업·지역 프리셋 사이트에 접속한 상태에서도 해당 분야의 캠페인을 확인하고 신청할 수 있다.

각 프리셋에서 접수된 참여정보는 https://moimland.com 의 통합 Core 엔진을 통해 통합 관리된다.

‘패널공유’는 개인정보를 기관끼리 넘기는 방식이 아니다

ESM 생태계에서 말하는 패널공유는 회원의 개인정보나 연락처를 참여기업과 프리셋 운영자에게 무제한 제공하는 방식이 아니다.

통합회원과 ESM 소비자평가단의 참여자격은 통합 Core가 관리하며, 참여자는 본인이 원하는 캠페인을 직접 선택해 신청한다.

기업이나 프리셋에 참여자 정보가 제공돼야 하는 경우에는 제공받는 기관, 제공 목적, 제공 항목, 이용기간 등을 사전에 안내하고 참여자의 동의를 받는 것을 원칙으로 한다.

즉, 패널공유는 개인정보 공유가 아니라 다음을 의미한다.

ESM 통합회원과 소비자평가단이 본인의 선택과 동의를 바탕으로 여러 산업·지역 캠페인에 공동으로 참여할 수 있도록 연결하는 참여 인프라의 공유

이를 통해 각 기업과 프리셋은 별도의 회원 데이터베이스를 중복으로 구축하지 않아도 되고, 소비자는 하나의 ESM 계정으로 다양한 캠페인과 평가활동에 참여할 수 있다.

공식 플랫폼과 중앙 Core, ESMX 사이트의 역할 분담
ESM 패널공유 생태계는 역할에 따라 다음과 같이 운영된다.

1. panel.moimland.com
ESM 패널공유 플랫폼의 공식 대표 사이트다.
전체 캠페인 안내
기업과 기관의 캠페인 등록
소비자 체험 및 평가 참여
참여상태와 혜택 확인
우수기업과 우수캠페인 소개
프리셋별 캠페인 통합검색
보도자료와 공지 제공

2. moimland.com
ESM 생태계의 통합 Core 엔진이다.
통합회원 관리
ESM 소비자평가단 관리
캠페인 Registry 관리
신청과 참여 원장 관리
소비자평가 데이터 관리
지갑과 보상 관리
ESM 포인트(ESMP) 원장 관리
프리셋 연동
참여기록과 배분정책 관리
개인정보·권한·보안정책 관리

3. esmx.moimland.com
ESM 토큰(ESMX)의 공식 사이트다.
ESMX 정보 제공
토큰 생태계 안내
지갑 연결
토큰 보상 및 활용정책
NFT 및 웹3 서비스 연계
향후 ESMX DEX와 유동성 생태계 연계

4. 산업·지역별 프리셋(전문포털)
각 프리셋은 해당 산업과 지역의 현장 캠페인 운영 창구가 된다.
지역과 업종별 캠페인 안내
해당 프리셋 안에서 직접 신청접수
현장 QR 참여
소비자평가
지역기업과 회원 연결
프리셋별 운영성과 관리

참여기업·프리셋·운영주체에 토큰과 진행비를 정책에 따라 배분

ESM 패널공유 플랫폼은 참여기업이나 프로젝트로부터 확보한 토큰, 캠페인 운영비, 진행비 및 제휴자원을 중앙에서 일률적으로 사용하는 방식이 아니라, 실제 역할과 기여에 따라 배분하는 정책을 도입할 예정이다.

배분 대상은 캠페인의 성격에 따라 다음과 같이 구성될 수 있다.
소비자 및 평가 참여자
캠페인을 유치한 프리셋
지역 또는 산업 운영자
기업 및 프로젝트 담당자
평가와 검수를 수행한 DAO 참여자
콘텐츠 제작자와 홍보 파트너
플랫폼 기술 및 운영주체
추천과 확산에 기여한 참여자

캠페인마다 총 보상재원, 운영비, 토큰 수량, 지급조건, 참여자별 배분기준을 사전에 등록하고, 지급결과를 원장으로 관리하는 것을 원칙으로 한다.

광고가 아니라 팬을 만드는 관계형 (팬덤) 마케팅

ESM 패널공유 플랫폼이 지향하는 목표는 단순히 제품을 무료로 나누어 주거나 참여자 수를 늘리는 것이 아니다.

기업은 제품을 체험한 소비자의 평가를 통해 제품과 서비스를 개선할 수 있고, 만족한 소비자는 재구매자와 추천자, 팬으로 발전할 수 있다.

참여기업의 캠페인은 다음 과정으로 연결된다.
기업·브랜드 등록
→ 제품·서비스·혜택 제공
→ 소비자 체험과 평가
→ 후기·공유·콘텐츠 확산
→ ESMP·토큰·NFT 등 참여보상
→ 팬 커뮤니티 형성
→ 재구매와 장기 관계
→ 기업과 소비자의 공동성장
ESM 생태계는 이를 관계형 팬 마케팅으로 정의한다.

단발성 광고 노출이 아니라 소비자가 직접 체험하고 평가하며, 기업의 개선과 성장을 함께 지켜보고 공유하는 지속적인 관계를 만드는 방식이다.

소비자평가가 플랫폼의 중심 기준
ESM 패널공유 플랫폼에서 보상은 무조건 긍정적인 평가를 작성한 소비자에게 제공되는 대가가 아니다.

소비자가 자신의 실제 경험을 바탕으로 정상적인 평가를 제출하고, 캠페인 참여조건을 충족했는지를 기준으로 보상이 결정된다.

참여기업은 높은 점수를 요구하거나 부정적인 평가를 제한할 수 없으며, 소비자평가의 독립성과 객관성을 존중해야 한다.

플랫폼은 다음 기준을 적용할 예정이다.
실제 체험과 참여를 기반으로 한 평가
동일 대상 중복평가 방지
허위 후기와 자동화 참여 차단
로그인 회원과 검증된 지갑 중심의 참여이력 관리
평가 결과와 보상 지급의 구분
캠페인 조건과 지급기준의 사전 공개
지급 지연과 조건 변경 시 참여자 통지
분쟁과 이의신청 절차 제공

회원이 아닌 일반 방문자도 참여 가능

ESM 패널공유 플랫폼은 기존 ESM 회원과 소비자평가단뿐 아니라 일반 방문자와 비회원도 참여할 수 있도록 설계된다.

비회원은 캠페인 내용을 확인하고 일부 체험과 평가에 참여할 수 있으며, 보상 수령이나 참여이력 승계가 필요한 경우 회원가입 또는 지갑 연결을 진행할 수 있다.

지갑만 연결한 비회원이 이후 동일한 지갑으로 회원가입하면, 기존 참여이력과 지급 대기 보상을 회원 마이페이지에 연결하는 방식도 적용할 예정이다.
ESM 회원가입을 완료한 회원에게는 통합 Core 정책에 따라 1,000 ESM 포인트(ESMP)가 자동 지급된다.

참여금과 선입금을 요구하지 않는 것을 기본원칙으로

ESM 패널공유 플랫폼은 소비자가 투자금을 투입하지 않고 제품 체험, 평가, 콘텐츠 활동 및 기업 캠페인(NFT/토큰 에어드랍 등)에 참여할 수 있도록 하는 것을 기본원칙으로 한다.

다음과 같은 방식은 공식 캠페인으로 인정하지 않는다.

보상 수령을 위한 선입금 요구
출금을 위한 추가 송금 요구
개인키나 시드문구 제출 요구
거래소 계정 비밀번호 제공 요구
확정수익 또는 원금보장 홍보
추천인 모집에 따른 무제한 수익 약속
참여자의 계정이나 지갑 통제권 요구

블록체인 네트워크 가스비가 발생하는 캠페인은 부담 주체와 예상비용, 보상가치보다 가스비가 커질 수 있다는 점을 참여 전에 명확히 안내해야 한다.

“기업과 소비자가 함께 성장하는 소비자평가 생태계 만들 것”

창업경영포럼 측은 ESM 패널공유 플랫폼의 출범 취지에 대해 다음과 같이 밝혔다.

“지난 15여년을 소비자평가를 진행해 오면서, 우수한 대상을 발굴하고 대상 시상도 해 왔지만, 여전히 많은 중소기업과 소상공인은 좋은 제품을 보유하고도 회원과 고객 인프라가 부족하고, 높은 광고비를 감당하지 못해 시장에서 제대로 평가받지 못하고 있다.”

이어 “ESM 패널공유 플랫폼은 기업에 단순한 광고공간을 판매하는 사업이 아니라, 소비자가 직접 제품과 서비스를 체험하고 평가하며 기업과 장기적인 관계를 형성하도록 지원하는 공유성장 인프라”라고 설명했다.
또한 “기업은 소비자의 평가를 통해 성장하고, 소비자는 체험과 혜택을 얻는 동시에 포인트·토큰·NFT 등 새로운 참여방식을 경험할 수 있다”며 “향후 기업이 성장할 경우 소비자와 팬 커뮤니티도 그 성장의 혜택과 가치를 함께 나눌 수 있는 생태계를 구축하겠다”고 밝혔다.

2026년 7월 21일부터 공식 참여 접수
ESM 패널공유 플랫폼은 2026년 7월 21일 화요일부터 공식 운영을 시작한다.
초기에는 ESM 생태계에 참여하는 기업, 기관, 협회, 프리셋을 중심으로 캠페인 등록과 소비자 참여를 진행하고, 향후 지역·관광·식품·교육·복지·스포츠·반려동물·미디어·사회적경제 등 다양한 산업으로 확대할 예정이다.

기업과 기관은 제품 체험, 샘플, 할인, 소비자평가, 토큰·NFT 등 캠페인 목적에 맞는 참여방식을 선택해 등록할 수 있다.

소비자는 공식 플랫폼과 각 프리셋 사이트에서 원하는 캠페인을 선택해 참여할 수 있다.

공식 안내
ESM 패널공유 플랫폼
https://panel.moimland.com
ESM 통합 Core 플랫폼
https://moimland.com
ESM대한민국소비자평가우수대상
https://smbaforum.com
ESM 토큰(ESMX) 공식 사이트
https://esmx.moimland.com
소비자저널
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창업경영포럼, 소비자평가 기반 ‘ESM 패널공유 플랫폼’ 7월 21일 공식 출범

ESM 소비자평가단 — Mon, 20 Jul 2026 16:46:29 +0900

보도자료

“회원 인프라는 함께 쓰고, 기업과 소비자는 성장의 가치를 나눈다”

소비자평가 기반 ‘ESM 패널공유 플랫폼’ 7월 21일 공식 출범

ESM 소비자평가단과 일반 참여자를 산업·지역별 기업 및 기관 캠페인에 연결

무료 체험·샘플·염가 혜택부터 ESMP·토큰·NFT 참여까지 하나의 생태계로 통합

기업의 회원 인프라 부족과 과도한 광고비 문제를 관계형 팬 마케팅으로 해결.
온 오프라인 기업의 이벤트, 에어드랍을 클릭 한번으로 투자금 0으로 참여. (하지만 향후 가치로 성장 공유)

공식 플랫폼 panel.moimland.com, ESMX 공식 사이트 esmx.moimland.com과 연계

2026년 7월 21일 화요일부터 소비자평가를 기반으로 기업과 소비자가 회원 인프라와 성장의 가치를 함께 나누는 ‘ESM 패널공유 플랫폼’이 공식 출범한다.

창업경영포럼과 ESM 생태계 운영조직인 ESM소비자평가단은 기업·기관·단체가 ESM 소비자평가단과 일반 참여자에게 제품과 서비스를 알리고, 소비자는 무료 체험과 할인 혜택, 소비자평가, 포인트·토큰·NFT 참여 등을 통해 기업의 성장 과정에 함께할 수 있는 ESM 패널공유 플랫폼을 2026년 7월 21일부터 공식 운영한다고 밝혔다.

공식 플랫폼 주소는 다음과 같다.

ESM 패널공유 플랫폼: https://panel.moimland.com

ESM 통합 Core 플랫폼: https://moimland.com

ESM 토큰(ESMX) 공식 사이트: https://esmx.moimland.com

ESM 패널공유 플랫폼은 기존 가상자산 업계에서 통용되는 단순한 토큰 무상배포 방식의 ‘에어드랍’과는 다른 개념이다.

플랫폼의 핵심은 여러 산업·지역·협회·단체 프리셋이 ESM 통합회원과 ESM 소비자평가단의 참여 인프라를 공동으로 활용하고, 기업이 제공하는 제품·서비스·혜택과 소비자의 체험·평가·공유 활동을 연결하는 것이다.

회원이 부족한 기업과 광고비에 지친 소상공인을 위한 새로운 성장 인프라

많은 중소기업과 소상공인, 사회적경제기업, 지역기업은 우수한 제품과 서비스를 보유하고도 이를 체험하고 평가해 줄 회원이나 고객 인프라가 부족해 성장에 어려움을 겪는다.

온라인 광고비는 계속 상승하고 있지만 광고 노출이 실제 구매나 충성고객 확보로 이어지지 않는 경우도 많다. 단기 이벤트를 통해 일시적으로 방문자를 모집해도 행사가 끝난 뒤에는 기업과 소비자의 관계가 단절되는 문제가 반복돼 왔다.

ESM 패널공유 플랫폼은 이러한 한계를 해결하기 위해 기업이 처음부터 대규모 회원조직을 직접 구축하지 않더라도 ESM 생태계의 공동 참여 인프라를 활용할 수 있도록 지원한다.

참여기업은 플랫폼에서 다음과 같은 캠페인을 운영할 수 있다.

제품과 서비스 무료 체험

샘플 제공

할인 및 염가 판매

서비스 이용권과 쿠폰 제공

신제품 소비자평가

설문조사와 시장반응 조사

후기와 콘텐츠 참여

오프라인 행사 및 매장 체험

지역·관광·상권 연계 캠페인

ESM 포인트(ESMP) 보상

ESM 토큰(ESMX) 및 제휴 프로젝트 토큰 참여

NFT·디지털 배지·인증서 발급

팬 커뮤니티와 장기 참여 프로그램

광고비를 지불하고 불특정 다수에게 일방적으로 노출하는 방식에서 벗어나, 실제로 제품을 체험하고 평가하고 공유할 소비자를 기업과 연결하는 구조다.

소비자는 단순 구매자가 아니라 평가자이자 브랜드의 성장 파트너

소비자는 ESM 패널공유 플랫폼을 통해 다양한 기업과 기관이 제공하는 제품과 서비스를 무료 또는 할인된 조건으로 체험할 수 있다.

체험 이후에는 소비자평가, 설문, 후기, 콘텐츠 공유, 행사 참석 등 각 캠페인에서 정한 방식으로 참여하게 된다.

정상적인 참여와 평가에 대해서는 캠페인 정책에 따라 다음과 같은 혜택이 제공될 수 있다.

무료 체험 제품과 샘플

할인 및 염가 구매기회

쿠폰과 서비스 이용권

ESM 포인트(ESMP)

ESM 토큰(ESMX) 및 GCELL, MAO, Moim, 등 각 기관별 생태계 공식 토큰

기업 또는 프로젝트 토큰

NFT와 디지털 배지

행사 및 교육 참여권

우수평가단과 팬 커뮤니티 자격

장기 참여자 특별혜택

소비자가 참여기업의 토큰이나 NFT 생태계에 참여할 경우, 기업과 프로젝트가 성장하면서 해당 디지털 참여자산의 활용범위나 가치가 함께 확대될 가능성도 있다.

다만 토큰이나 NFT의 가격 상승, 현금화, 거래소 상장 또는 수익을 보장하는 구조는 아니다. 플랫폼은 참여기회와 활동기록, 보상정책을 투명하게 관리하며, 투자금이나 선입금을 요구하지 않는 참여형 모델을 기본으로 한다.

ESM 소비자평가단을 모든 프리셋이 공동으로 활용

ESM 패널공유 플랫폼의 가장 큰 특징은 산업·지역별 플랫폼이 각자 별도의 회원을 처음부터 모집하는 방식에서 벗어나, ESM 생태계의 통합회원과 소비자평가단이 다양한 프리셋 캠페인에 참여할 수 있도록 연결한다는 점이다.

창업경영포럼이 지난 15여년간 전산 지원해온 각계 기관, 협단체는 아래와 같다.

지역 소비자평가 플랫폼

관광·축제·지역상권 플랫폼

식품·농수산물 플랫폼

의료·보건·요양 플랫폼

장례·상조·추모 플랫폼

스포츠·협회·대회 플랫폼

교육·자격·전문가 플랫폼

미디어·홍보·보도자료 플랫폼

사회적경제·협동조합 플랫폼

반려동물·문화·생활서비스 플랫폼

기업·기관·단체 전용 웹3홈

소비자는 공식 사이트인 https://panel.moimland.com 에서 전체 캠페인을 확인할 수 있으며, 제휴 및 연대 협약된 각 산업·지역 프리셋 사이트에 접속한 상태에서도 해당 분야의 캠페인을 확인하고 신청할 수 있다.

각 프리셋에서 접수된 참여정보는 https://moimland.com 의 통합 Core 엔진을 통해 통합 관리된다.

‘패널공유’는 개인정보를 기관끼리 넘기는 방식이 아니다

ESM 생태계에서 말하는 패널공유는 회원의 개인정보나 연락처를 참여기업과 프리셋 운영자에게 무제한 제공하는 방식이 아니다.

통합회원과 ESM 소비자평가단의 참여자격은 통합 Core가 관리하며, 참여자는 본인이 원하는 캠페인을 직접 선택해 신청한다.

기업이나 프리셋에 참여자 정보가 제공돼야 하는 경우에는 제공받는 기관, 제공 목적, 제공 항목, 이용기간 등을 사전에 안내하고 참여자의 동의를 받는 것을 원칙으로 한다.

즉, 패널공유는 개인정보 공유가 아니라 다음을 의미한다.

ESM 통합회원과 소비자평가단이 본인의 선택과 동의를 바탕으로 여러 산업·지역 캠페인에 공동으로 참여할 수 있도록 연결하는 참여 인프라의 공유

이를 통해 각 기업과 프리셋은 별도의 회원 데이터베이스를 중복으로 구축하지 않아도 되고, 소비자는 하나의 ESM 계정으로 다양한 캠페인과 평가활동에 참여할 수 있다.

공식 플랫폼과 중앙 Core, ESMX 사이트의 역할 분담

ESM 패널공유 생태계는 역할에 따라 다음과 같이 운영된다.

1. panel.moimland.com

ESM 패널공유 플랫폼의 공식 대표 사이트다.

전체 캠페인 안내

기업과 기관의 캠페인 등록

소비자 체험 및 평가 참여

참여상태와 혜택 확인

우수기업과 우수캠페인 소개

프리셋별 캠페인 통합검색

보도자료와 공지 제공

2. moimland.com

ESM 생태계의 통합 Core 엔진이다.

통합회원 관리

ESM 소비자평가단 관리

캠페인 Registry 관리

신청과 참여 원장 관리

소비자평가 데이터 관리

지갑과 보상 관리

ESM 포인트(ESMP) 원장 관리

프리셋 연동

참여기록과 배분정책 관리

개인정보·권한·보안정책 관리

3. esmx.moimland.com

ESM 토큰(ESMX)의 공식 사이트다.

ESMX 정보 제공

토큰 생태계 안내

지갑 연결

토큰 보상 및 활용정책

NFT 및 웹3 서비스 연계

향후 ESMX DEX와 유동성 생태계 연계

4. 산업·지역별 프리셋(전문포털)

각 프리셋은 해당 산업과 지역의 현장 캠페인 운영 창구가 된다.

지역과 업종별 캠페인 안내

해당 프리셋 안에서 직접 신청접수

현장 QR 참여

소비자평가

지역기업과 회원 연결

프리셋별 운영성과 관리

참여기업·프리셋·운영주체에 토큰과 진행비를 정책에 따라 배분

ESM 패널공유 플랫폼은 참여기업이나 프로젝트로부터 확보한 토큰, 캠페인 운영비, 진행비 및 제휴자원을 중앙에서 일률적으로 사용하는 방식이 아니라, 실제 역할과 기여에 따라 배분하는 정책을 도입할 예정이다.

배분 대상은 캠페인의 성격에 따라 다음과 같이 구성될 수 있다.

소비자 및 평가 참여자

캠페인을 유치한 프리셋

지역 또는 산업 운영자

기업 및 프로젝트 담당자

평가와 검수를 수행한 DAO 참여자

콘텐츠 제작자와 홍보 파트너

플랫폼 기술 및 운영주체

추천과 확산에 기여한 참여자

캠페인마다 총 보상재원, 운영비, 토큰 수량, 지급조건, 참여자별 배분기준을 사전에 등록하고, 지급결과를 원장으로 관리하는 것을 원칙으로 한다.

광고가 아니라 팬을 만드는 관계형 (팬덤) 마케팅

ESM 패널공유 플랫폼이 지향하는 목표는 단순히 제품을 무료로 나누어 주거나 참여자 수를 늘리는 것이 아니다.

기업은 제품을 체험한 소비자의 평가를 통해 제품과 서비스를 개선할 수 있고, 만족한 소비자는 재구매자와 추천자, 팬으로 발전할 수 있다.

참여기업의 캠페인은 다음 과정으로 연결된다.

기업·브랜드 등록
→ 제품·서비스·혜택 제공
→ 소비자 체험과 평가
→ 후기·공유·콘텐츠 확산
→ ESMP·토큰·NFT 등 참여보상
→ 팬 커뮤니티 형성
→ 재구매와 장기 관계
→ 기업과 소비자의 공동성장

ESM 생태계는 이를 관계형 팬 마케팅으로 정의한다.

단발성 광고 노출이 아니라 소비자가 직접 체험하고 평가하며, 기업의 개선과 성장을 함께 지켜보고 공유하는 지속적인 관계를 만드는 방식이다.

소비자평가가 플랫폼의 중심 기준

ESM 패널공유 플랫폼에서 보상은 무조건 긍정적인 평가를 작성한 소비자에게 제공되는 대가가 아니다.

소비자가 자신의 실제 경험을 바탕으로 정상적인 평가를 제출하고, 캠페인 참여조건을 충족했는지를 기준으로 보상이 결정된다.

참여기업은 높은 점수를 요구하거나 부정적인 평가를 제한할 수 없으며, 소비자평가의 독립성과 객관성을 존중해야 한다.

플랫폼은 다음 기준을 적용할 예정이다.

실제 체험과 참여를 기반으로 한 평가

동일 대상 중복평가 방지

허위 후기와 자동화 참여 차단

로그인 회원과 검증된 지갑 중심의 참여이력 관리

평가 결과와 보상 지급의 구분

캠페인 조건과 지급기준의 사전 공개

지급 지연과 조건 변경 시 참여자 통지

분쟁과 이의신청 절차 제공

회원이 아닌 일반 방문자도 참여 가능

ESM 패널공유 플랫폼은 기존 ESM 회원과 소비자평가단뿐 아니라 일반 방문자와 비회원도 참여할 수 있도록 설계된다.

비회원은 캠페인 내용을 확인하고 일부 체험과 평가에 참여할 수 있으며, 보상 수령이나 참여이력 승계가 필요한 경우 회원가입 또는 지갑 연결을 진행할 수 있다.

지갑만 연결한 비회원이 이후 동일한 지갑으로 회원가입하면, 기존 참여이력과 지급 대기 보상을 회원 마이페이지에 연결하는 방식도 적용할 예정이다.

ESM 회원가입을 완료한 회원에게는 통합 Core 정책에 따라 1,000 ESM 포인트(ESMP)가 자동 지급된다.

참여금과 선입금을 요구하지 않는 것을 기본원칙으로

ESM 패널공유 플랫폼은 소비자가 투자금을 투입하지 않고 제품 체험, 평가, 콘텐츠 활동 및 기업 캠페인(NFT/토큰 에어드랍 등)에 참여할 수 있도록 하는 것을 기본원칙으로 한다.

다음과 같은 방식은 공식 캠페인으로 인정하지 않는다.

보상 수령을 위한 선입금 요구

출금을 위한 추가 송금 요구

개인키나 시드문구 제출 요구

거래소 계정 비밀번호 제공 요구

확정수익 또는 원금보장 홍보

추천인 모집에 따른 무제한 수익 약속

참여자의 계정이나 지갑 통제권 요구

블록체인 네트워크 가스비가 발생하는 캠페인은 부담 주체와 예상비용, 보상가치보다 가스비가 커질 수 있다는 점을 참여 전에 명확히 안내해야 한다.

“기업과 소비자가 함께 성장하는 소비자평가 생태계 만들 것”

창업경영포럼 측은 ESM 패널공유 플랫폼의 출범 취지에 대해 다음과 같이 밝혔다.

“지난 15여년을 소비자평가를 진행해 오면서, 우수한 대상을 발굴하고 대상 시상도 해 왔지만, 여전히 많은 중소기업과 소상공인은 좋은 제품을 보유하고도 회원과 고객 인프라가 부족하고, 높은 광고비를 감당하지 못해 시장에서 제대로 평가받지 못하고 있다.”

이어 “ESM 패널공유 플랫폼은 기업에 단순한 광고공간을 판매하는 사업이 아니라, 소비자가 직접 제품과 서비스를 체험하고 평가하며 기업과 장기적인 관계를 형성하도록 지원하는 공유성장 인프라”라고 설명했다.

또한 “기업은 소비자의 평가를 통해 성장하고, 소비자는 체험과 혜택을 얻는 동시에 포인트·토큰·NFT 등 새로운 참여방식을 경험할 수 있다”며 “향후 기업이 성장할 경우 소비자와 팬 커뮤니티도 그 성장의 혜택과 가치를 함께 나눌 수 있는 생태계를 구축하겠다”고 밝혔다.

2026년 7월 21일부터 공식 참여 접수

ESM 패널공유 플랫폼은 2026년 7월 21일 화요일부터 공식 운영을 시작한다.

초기에는 ESM 생태계에 참여하는 기업, 기관, 협회, 프리셋을 중심으로 캠페인 등록과 소비자 참여를 진행하고, 향후 지역·관광·식품·교육·복지·스포츠·반려동물·미디어·사회적경제 등 다양한 산업으로 확대할 예정이다.

기업과 기관은 제품 체험, 샘플, 할인, 소비자평가, 토큰·NFT 등 캠페인 목적에 맞는 참여방식을 선택해 등록할 수 있다.

소비자는 공식 플랫폼과 각 프리셋 사이트에서 원하는 캠페인을 선택해 참여할 수 있다.

2026년 7월 20일 월요일

공식 안내

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[정봉수 칼럼] 해고분쟁 사례를 통해 본 합리적 합의퇴직의 필요성

강남 소비자저널 — Mon, 20 Jul 2026 15:19:50 +0900

▲사진=정봉수 노무사, 강남노무법인 ⓒ강남 소비자저널

[강남 소비자저널=정봉수 칼럼니스트]

권고사직은 사용자가 근로자에게 퇴직할 것을 권유하고 근로자가 이에 응해 사직서를 제출해 퇴직하는 것을 말한다. 사용자가 근로자에게 퇴직을 권유할 때 실업의 고통을 아는 근로자는 권고사직을 수용하지 않을 것이다. 다만 예외적으로 회사가 경영상 어려움에 처해 정리해고를 시행하면서 근로자가 해고대상자로 선정되어 희망퇴직제도를 통해 권고사직을 권유 받은 경우에는 이것을 최선의 선택이라고 판단하여 수용하는 경우가 많다. 그런데 정리해고와 같이 긴박한 상황이 아니라면 사용자가 권고사직을 통해 특정 근로자를 해고하고자 할 경우에는 권고사직의 불가피한 사유를 설명하면서 충분한 보상 등의 대가를 지불해야 한다. 그렇지 않으면 그 근로자가 이를 받아들이지 않을 것이다. 따라서 사용자는 근로자가 이러한 권고사직을 받아들일 수 있도록 철저히 준비한 후 인터뷰를 통해 사직을 권고하고 충분한 보상 등을 협의해야 한다.
아래에서 소개하는 사건은 권고사직을 통해 발생할 수 있는 극단적인 사례로, 사용자의 권고사직을 근로자가 거부하여 해고로 이어짐에 따라 장기간의 법적 분쟁이 발생하였고, 이로 인하여 회사와 근로자 모두에게 고통을 주었던 사건이다. 이 사례를 통해 합리적인 권고사직제도 도입에 대한 필요성을 검토해보고자 한다.

<사건개요>

이 사건의 주요 내용을 살펴보면 다음과 같다.

i) 이 사건의 A회사(이하 “회사”라고 함)는 서울에서 150명을 고용하여 무역업 등을 영위하고 있다.

ii) 2018년에 이 사건의 근로자(이하 “근로자”라고 함)는 총무부차장으로 입사하였으며, 2019년에 부장으로 승진하여 총무부서장의 업무를 수행하였다. 2021년 10월 회사는 근로자에게 해외 구매 업무를 제안하였고, 근로자는 이를 수락하였다. 근로자는 해외구매 업무를 하면 장차 홍콩에서 근무를 할 것이며 자녀교육상 도움이 될 수 있을 것이라 판단하였으며, 특히 해외 구매업무가 적성에 맞지 않으면 6개월 후에 현 총무업무로 복귀할 수 있다는 상사의 약속이 있었다. 그런데 3개월 뒤 그 상사는 퇴직하였고, 회사는 인사발령을 통해 다른 근로자로 하여금 총무부서장으로 복무하게 하였다.

iii) 6개월이 지난 2022년 초, 근로자는 해외구매부서가 고용이 불안하다는 사실을 알게 되어 총무부서로 복귀를 요구하였다. 그러나 회사는 총무부서에 이미 대체 인원이 근무하고 있었기 때문에 근로자가 복귀할 수 없다고 거부하였다. 회사는 근로자가 계속 전보를 요청하자 점차적으로 근로자의 구매 업무를 줄여갔으며, 2022년 7월 초 회사는 근로자에게 총무부서에 근무할 보직이 없기 때문에 6개월 급여에 해당하는 금전적 보상 조건으로 사직을 권고하였다.
iv) 2022년 7~9월, 회사는 근로자가 이 권고사직을 거부하자 근로자에게 2개월 간 자택대기를 시켰다. 이 기간 동안 근로자는 회사에 고충처리를 청구하였으나, 회사는 인사명령상에 잘못된 내용이 없다는 조사결과를 통보하였다. 이에 실망한 근로자는 회사에 노동법상 노사협의회와 고충처리위원회가 설치되어 있지 않다고 노동부에 진정하였고, 근로감독관이 회사를 점검한 결과 위반 사실을 확인하여 회사에 시정명령을 내렸다.

v) 2022. 9. 3. 근로자가 자택대기후 회사에 출근하자 총무부서 산하 ‘재해복구센타 담당자’라는 직무를 신설하여 근로자에게 인사발령을 냈다. 그러나 이 직무에 대한 정확한 직무기술서도 없었고, 새로이 제시된 근로계약서에 직위강등(부장에서 과장으로), 연봉삭감 (1억원 à 7000만원)이 포함되어 있었다. 이러한 불이익 한 근로조건의 변경을 거부하면서 근로자는 노동위원회에 ‘부당대기 및 부당전직에 대한 구제신청’을 제기하였다. 노동위원회는 자택대기와 전보발령에 대해 업무상 필요성이 어느 정도 인정이 되고 근로자에게 경제적 불이익이 없었다는 이유로 기각판정을 하였고, 재심신청을 받은 중앙노동위원회도 같은 이유로 기각판정을 하였다.

vi) 2023년 3~4월, 근로자가 중앙노동위원회에 신청한 재심구제신청이 기각되자, 회사는 근로자를 2개월간 자택대기 시킨 후, 징계위원회를 개최하여 근로자가 회사를 상대로 각종 법률적 분쟁 유발하였고, 회사의 비밀을 외부에 누출시켰으며 상사와의 대화를 녹취하였다는 등의 이유를 들어 근로자를 해고하였다. 이에, 근로자는 다시 노동위원회에 ‘부당해고 구제신청’을 제기하였다. 그러나 회사는 근로자의 첫 구제신청과는 달리 당해 근로자에 대한 해고의 정당성을 입증하지 못하게 되어 근로자에게 상당한 금액의 합의금(#)으로 지급하는 조건으로 화해가 성립되어 근로관계를 종결하였다.

<당사자의 입장 및 사건 쟁점과 판단>

근로자와 사용자의 각자의 입장을 살펴보면 바람직한 해결책이 절실함을 알 수 있다. 또한 여기서 노동위원회의 판단과 해결과정을 살펴보고자 한다.

1. 당사자의 입장

(1) 근로자 입장: 퇴직을 원치 않는 근로자에게 권고사직을 수락하도록 하기 위해 가한 사용자의 가혹행위는 다음과 같다. ①근로자에게 최초 사직을 권고하기 전 수개월에 걸쳐 이유 없이 근로자를 업무에서 배제하기 시작했다. ②사용자의 권고사직 수락을 근로자가 거부하자 사용자는 부여할 직무가 없다는 이유로 자택 대기를 시켰고, 대기발령 기간 동안에도 인사부 직원이 여러 차례 권고사직 수락을 강요하였다. ③회사는 자택대기 후 복귀하자, 한시적 보직을 만들어 강등된 직급과 삭감된 연봉을 제시하였다. 이에 근로자가 노동위원회에 부당전보 구제신청을 하자 사용자는 근로자를 독방 사무실에 배치하였고, 회사 메일 및 회사내부 인트라넷 접속을 차단하였으며, 컴퓨터 한대 외에 어떠한 사무용품도 지급하지 않으면서, 대부분 번역/영작 업무만 수행하게 하였다. 이 과정에서도 사용자는 지속적으로 권고사직을 권유하였다. ④구제사건이 기각결정을 받자, 사용자는 근로자를 해고하였다.

(2) 회사의 입장: 회사는 해외구매부서로 전환되었던 근로자가 다시 총무부서장으로 돌아가겠다고 하였지만, 이미 총무부서장은 타 직원으로 충원되어 근로자가 복귀할 자리가 없었다. 또한 이 회사는 150명 내외의 적은 인원으로 유지되고 있어 유휴인력을 대체할 보직을 가지고 있지 않았다. 이러한 상황에서 회사는 충분한 보상이라 간주할 수 있는 금전보상을 제공하고 권고사직을 요구하였으나 근로자는 이를 거부하였다. 이에 회사는 근로자를 2개월간 자택대기 시키면서 새로운 보직을 모색하였다. 기존에 없었던 ‘재해복구센타’를 새로이 만들어 적합한 직급과 조정된 연봉으로 복직 명령을 냈다. 이에 근로자는 회사를 상대로 노동위원회에 구제신청을 하였고, 근로자의 구제신청과 재심신청에서 모두 이유가 없다는 기각판정을 받았다. 이에 회사에서는 권고사직을 계속 거부하면서 회사를 상대로 구제신청을 하였고 상급자에 대해 적대적 행동을 보이는 근로자에 대해 해고 외의 방법은 없었던 것이다.

2. 사건의 쟁점에 대한 평가와 합의 퇴직

(1) 자택대기발령의 정당성: 대법원은 “기업이 그 활동을 계속적으로 유지하기 위하여서는 노동력을 재배치하거나 그 수급을 조절하는 것이 필요 불가결하므로, 대기발령을 포함한 인사명령은 원칙적으로 인사권자인 사용자의 고유권한에 속한다 할 것이고, 따라서 이러한 인사명령에 대하여는 업무상 필요한 범위 안에서 사용자에게 상당한 재량을 인정하여야 하며, 이것이 근로기준법 등에 위반되거나 권리남용에 해당하는 등의 특별한 사정이 없는 한 위법하다고 할 수 없다”라고 판단하였다 (대법원 2006.8.25. 선고 2006두5151). 이를 근거로 노동위원회는 ①사용자가 근로자에게 구매담당부서에서 총무부서장으로 복귀하는 선택권을 부여하였다고 볼 수 없는 점, ②근로자가 담당하였던 총무부서장에 이미 다른 근로자가 배치되어 복귀가 어려운 점, ③사용자가 업무상 필요한 경우 근로자에게 불이익이 없는 범위 내에서 대기발령을 할 수 있는 점, ④이 사건 대기발령 이후에도 이 사건 근로자에게 임금 등에 있어 불이익이 없었던 점 등에 비추어 볼 때, 이 사건 사용자의 대기발령이 인사재량권을 남용하지 않았다고 판단하였다 (중앙2012부해1216).

(2) 전보(전직)의 정당성: 대법원은 “근로자에 대한 전보나 전직은 원칙적으로 인사권자인 사용자의 권한에 속하므로 업무상 필요한 범위 내에서는 사용자는 상당한 재량을 가지며, 그것이 근로기준법에 위반되거나 권리남용에 해당되는 등 특별한 사정이 없는 한 유효하고, 전보 처분 등이 권리남용에 해당하는지 여부는 전보의 업무상 필요성과 전보에 따른 근로자의 생활상의 불이익을 비교 교량하여 결정되어야 하고, 업무상의 필요에 의한 전보 등에 따른 생활상의 불이익이 근로자가 통상 감수하여야 할 정도를 현저하게 벗어난 것이 아니라면, 이는 정당한 인사권의 범위 내에 속하는 것으로서 권리남용에 해당하지 않는다” 라고 판단하였다 (대법원 2007.10.11.선고 2007두11566). 이를 근거로 노동위원회는 ①이 사건 근로자의 근로계약에 총무업무만을 수행한다고 특정되어 있지 않고, ②이 전보에 대해 사용자와 근로자 사이에 사전 논의가 있었고, ③현재, 이 사건 근로자의 전 보직인 총무부서장에 다른 근로자가 배치되어 근무하고 있었고, ④달리 직무가 없었기 때문에 새로운 신설한 재해복구센터로 배치한 점, ⑤이 사건 전보 이후에도 기존 임금수준과 동일한 연봉액을 그대로 지급받고 있었던 점을 종합해 볼 때, 이 전보은 사용자의 정당한 인사권의 범위 내에 속하는 것으로서 권리남용에 해당되지 않는다고 판단하였다.

3. 부당해고에 관련된 구제신청
사용자는 근로자가 제기한 ‘부당대기 및 부당전직구제신청사건’의 재심신청에서 기각결정이 나자마자 근로자를 대기발령 후, 징계위원회를 소집하여 징계해고 하였다. 그 사유로 ①회사 기밀에 해당하는 본인이 사용한 다수의 회사 이메일을 개인 이메일로 전송하였고, ②내부 채널을 거치지 않은 채 고충처리위원회가 없다고 노동부에 진정을 제기하였고, ③상사와의 대화를 여러 번 녹취하여 상사와 회사에 적대적이고 불량한 태도를 보였다. 그러나 회사가 제기한 이러한 사유들은 근로자가 사용자를 대상으로 구제신청을 제기하여 회사와 다투는 중에 근로자 스스로를 보호하기 위한 과정에서 발생한 것으로 근로자의 해고를 정당화하기에는 역부족이었다. 따라서 근로자에게 상당한 권고사직 위로금(#)을 지급하는 조건으로 화해하고 근로관계를 종결하였다.

<권고사직제도의 필요성>

권고사직제도는 사용자의 권유에 있었지만 결국 노사가 서로 합의하여 근로관계를 종결하는 것이기 때문에 노사분쟁을 사전에 해결할 수 있는 바람직한 방법이라 할 수 있다. 그런데 우리나라 노동법에는 정당한 이유 없이 근로자를 퇴직시킬 수 없기 때문에 회사는 여러 방법을 이용하여 권고사직을 권유한다. 하지만 퇴직을 시켜야 하는 근로자가 발생하여 권고사직을 권유하는 경우, 근로자가 이를 거부하는 경우에 사용자는 상당한 어려움에 봉착하게 된다. 지금까지 살펴본 사건과 같은 유형은 회사가 직면할 수 있는 최악의 사례에 해당한다고 볼 수 있다.

금전적 보상을 통한 권고사직 제도는 회사의 입장에서 보면, 특정사유가 발생할 때에만 회사에서 사용되고 있으며, 아울러 갑작스럽게 권고사직을 제안을 받은 근로자 입장에서 보면, 고용 해지 이후에 장기간의 재취업활동을 해야 하는 이유로 사용자의 금전적 보상이 적다고 느낄 수 밖에 없고, 이로 인한 노동분쟁이 계속 이어질 수 밖에 없는 실정이다. 따라서 회사가 근로기준법상 해고의 정당한 이유를 갖지 못한 상태에서 일방적으로 고용을 해지해야 할 경우를 대비하여 사전에 노사가 합의한 보상금액을 취업규칙이나 근로계약에 정해 놓는다면 장차 발생할 수 있는 잠재적 노사분쟁을 예방하는데 도움이 될 수 있지 않을까 싶다.

▲사진=권고사직이 해고인지 아니면 합의퇴직인지에 대한 판단기준과 사례(그림 : 정하은) ⓒ강남 소비자저

국내 최초 글로벌 K-POP 혼성그룹 DNA, 3번째 싱글 'NO CAP'으로 7월 27일 컴백

강남 소비자저널 — Mon, 20 Jul 2026 12:46:54 +0900

[강남 소비자저널=김은정 대표기자]

국내 최초 글로벌 K-POP 혼성그룹 DNA(디엔에이)가 오는 7월 27일 오후 6시, 세 번째 싱글 앨범 타이틀곡 'NO CAP'으로 컴백한다.

'NO CAP'은 DNA가 처음으로 도전하는 EDM 장르의 곡으로, 빠른 템포와 경쾌한 사운드를 바탕으로 클럽과 페스티벌의 에너지를 담아낸 여름 시즌송이다.

이번 컴백은 음악뿐 아니라 팀 구성에도 새로운 변화를 담았다. 기존 멤버에 한국인 멤버 한진희와 일본인 멤버 리나가 새롭게 합류하며 보컬과 퍼포먼스를 한층 강화했다. 이로써 DNA는 승기, 하파엘, 한진희, 마리암, 리나로 구성된 새로운 DNA 2기의 시작을 알린다.

타이틀곡 NO CAP은 AI와 가상현실 기술의 발전으로 진짜와 가짜의 경계가 흐려지는 시대 속에서 '진짜(True)'의 가치와 중요성을 이야기하는 메시지를 담고 있다. 음악과 비주얼은 사이코(Psycho와 사이버펑크(Cyberpunk) 콘셉트를 접목해 강렬하고 독창적인 세계관을 표현했다.

뮤직비디오 제작 과정에서는 브라질 출신 멤버 하파엘의 남다른 열정이 화제를 모았다. 제작진은 AI나 특수효과를 활용해 삭발 장면을 연출하는 방안을 제안했지만, 하파엘은 작품의 완성도를 위해 실제 삭발을 선택했다. 그의 진정성 있는 결정은 이번 앨범에 대한 강한 의지와 열정을 보여주는 상징적인 장면으로 완성됐다.

퍼포먼스 역시 EDM 특유의 강렬한 에너지를 살리기 위해 역대급 난이도의 안무를 준비했다. 치열한 연습 과정에서 독일 출신 멤버 마리암은 심한 복통을 호소해 병원을 찾았고, 검사 결과 장꼬임(장이탈) 증세가 확인될 정도로 힘든 시간을 겪었다. 현재는 완전히 회복해 건강한 모습으로 컴백 활동을 준비하고 있다.

소속사는 "이번 'NO CAP'은 DNA의 음악적 성장과 새로운 시작을 동시에 보여주는 작품"이라며 "멤버들의 열정과 진정성이 담긴 무대와 퍼포먼스를 기대해 달라"고 전했다.

한편, 국내 최초 글로벌 K-POP 혼성그룹 DNA(디엔에이의 세 번째 싱글 'NO CAP'은 7월 27일 오후 6시 각종 온라인 음원 플랫폼을 통해 공개된다.

※사진촬영 : 전우와함께 단장 김홍준

농업법인 라이프팜 공식 발족, '스마트팜에서 글로벌 시장까지' 새로운 농업 비즈니스 모델 구축

강남 소비자저널 — Sun, 19 Jul 2026 17:28:41 +0900

황금목이버섯 스마트팜을 시작으로 생산·가공·브랜드·유통 연결
4988.io와 연계해 국내 소비자 직거래 넘어 글로벌 시장 진출 추진

[강남 소비자저널=김은정 대표기자]

농업법인 라이프팜(LIFE FARM)이 공식 출범하고 스마트농업을 기반으로 한 새로운 농업 비즈니스 모델 구축에 나선다.

라이프팜은 2026년 7월 18일(토) 경남 함양에서 발족식을 열고, 스마트팜을 기반으로 농산물의 생산부터 가공, 상품화, 브랜드 구축, 국내외 유통까지 하나로 연결하는 통합형 농업 사업을 본격적으로 추진한다고 밝혔다.

라이프팜이 제시한 사업 비전 ‘LIFE FARM – Farm to Global’

단순히 농산물을 생산하고 판매하는 기존의 농업 구조에서 벗어나 경쟁력 있는 농산물을 스마트팜에서 안정적으로 생산하고, 이를 고부가가치 상품으로 개발한 뒤 자체 브랜드와 커머스 플랫폼을 통해 국내외 소비자에게 직접 판매하는 것이 핵심이다.

라이프팜의 첫 번째 핵심 사업은 황금목이버섯 스마트팜 사업이다.

스마트팜 환경을 활용해 재배 조건과 품질을 체계적으로 관리하고, 생산된 황금목이버섯을 단순 원물 판매에 그치지 않고 건조제품, 분말, 가공식품 등 다양한 상품군으로 확장한다는 계획이다.

향후에는 황금목이버섯을 중심으로 경쟁력 있는 농산물과 가공상품을 지속적으로 발굴해 라이프팜을 대표하는 농산물 전문 브랜드로 성장시킨다는 구상이다.

특히 라이프팜은 생산 이후의 판매와 유통을 사업의 중요한 경쟁력으로 보고 있다.

라이프팜에서 생산·개발된 상품은 글로벌 커머스 플랫폼을 지향하는 4988.io와 연계해 소비자 직거래, 공동구매, 라이브커머스 등 다양한 방식으로 판매할 계획이다. 이를 통해 생산자가 상품을 만들고 기존 유통망에 공급하는 방식에서 한 단계 더 나아가, 생산과 소비자를 직접 연결하는 유통구조를 구축한다는 전략이다.

라이프팜의 사업구조는 크게 다섯 단계로 구성된다.

생산에서는 스마트팜을 기반으로 경쟁력 있는 농산물을 안정적으로 생산하고, 가공 단계에서는 원물을 다양한 고부가가치 상품으로 개발한다.

이어 브랜드를 통해 라이프팜을 대표하는 농산물과 가공상품을 육성하고, 판매 단계에서는 4988.io를 활용해 소비자와 직접 연결한다.

마지막 글로벌 단계에서는 라이브커머스와 해외 유통 네트워크를 활용해 한국의 경쟁력 있는 농산물을 세계 시장으로 확장하는 것을 목표로 한다.

스마트팜 생산 → 가공 → 브랜드 → 4988.io 판매 → 글로벌 유통
라이프팜은 이 다섯 가지 영역을 하나의 사업 생태계로 연결하는 것을 장기적인 비전으로 제시했다.

또한 향후 스마트팜 생산시설 확대와 함께 지역 농가 및 농업 관련 기업과의 협력 모델을 구축하고, 경쟁력 있는 지역 농산물을 발굴해 상품화와 판로 확대를 지원하는 사업으로도 확장할 계획이다.

라이프팜 관계자는 “라이프팜의 목표는 하나의 농장을 만드는 데 있지 않다”며 “농업이 생산에서 끝나는 것이 아니라 가공과 브랜드를 거쳐 직접 판매되고, 나아가 세계 시장으로 연결되는 새로운 농업 비즈니스 구조를 만드는 것이 목표”라고 밝혔다.

이어 “스마트팜에서 생산하고, 라이프팜이 브랜드를 만들고, 4988.io가 세계에 판매하는 구조를 구축해 농업과 커머스, 글로벌 유통이 연결되는 새로운 모델을 만들어가겠다”고 강조했다.

라이프팜은 이번 발족을 시작으로 황금목이버섯 스마트팜 사업을 본격화하고, 향후 다양한 농산물과 가공상품으로 사업 영역을 확대할 예정이다.

스마트팜에서 시작해 세계의 식탁으로
농업법인 라이프팜이 생산 중심의 농업을 넘어 ‘Farm to Global’ 이라는 새로운 농업 유통 생태계를 만들어갈 수 있을지 주목된다.

▲사진=발족식 행사 후 기념촬영 ⓒ강남 소비자저널

한국멀티미디어총연합회 (회장 윤여재) 공식 로고 및 웹3홈 프로젝트 발표,

ESM 소비자평가단 — Sun, 19 Jul 2026 10:22:27 +0900

https://kmmba.org/

한국멀티미디어방송총연합회

kmmba.org

대한민국향우회뉴스 (발행인 대표 심우석), 공식 로고 및 웹3홈 발표

ESM 소비자평가단 — Sun, 19 Jul 2026 10:02:16 +0900

https://hnnews.co.kr

대한민국향우회뉴스 – 전국 지역별 향우회 소식, 소비자 평가 보도

WEB3 PARTICIPATION 필요한 서비스를 이곳에서 바로 신청하세요 웹3홈을 만들거나 기존 홈페이지를 확장하려는 개인·기업·기관, 소비자평가 대상·인준을 신청하려는 생산자, 플랫폼 운영과 확산에

hnnews.co.kr

창업경영포럼, 대한민국향우회뉴스에 “지역 공동체와 향우회에 웹3 기반 디지털 인프라를 지원하는 공익 프로젝트” 지원 공식 발표,

ESM 소비자평가단 — Sun, 19 Jul 2026 08:10:13 +0900

향우회도 독립 홈페이지와 언론 채널 갖는다…지역 공동체 디지털 전환 본격화

전국·해외 향우회에 웹3 기반 홈페이지 개설과 미디어 활동 지원
기사제보·제휴신청·소비자평가·ESM 대상 신청을 하나의 플랫폼에서 제공
“누구나 자신의 지역과 공동체를 대표하는 미디어가 되는 환경 조성”

비영리단체 창업경영포럼은 오는 20일자로, 대한민국향우회뉴스(발행인 심우석)와 함께 전국 및 해외 향우회를 대상으로 한 ‘향우회 웹3홈 프로젝트’를 본격 추진한다고 밝혔다.

이번 프로젝트는 지역과 고향을 중심으로 형성된 향우회 공동체가 단순 친목 모임을 넘어, 자체 홈페이지와 뉴스 채널을 운영하고 지역의 기업·기관·인물·문화·행사를 세계에 알릴 수 있도록 지원하는 디지털 인프라 구축 사업이다.

창업경영포럼은 기존의 홈페이지 구축이라는 개념을 넘어, 회원관리와 뉴스 발행, 소비자평가, 신청접수, 제휴, 디지털 인증, 리워드 기능을 하나로 연결한 웹3홈 기반 통합 플랫폼을 향우회 생태계에 적용할 계획이다.

이를 통해 개별 향우회는 별도의 대규모 개발비나 전문 인력 없이도 자체 온라인 거점을 마련하고, 지역 소식과 회원 활동, 출향인 기업과 인물, 지역 특산품, 문화·관광 콘텐츠 등을 직접 발행할 수 있게 된다.

특히 플랫폼에는 다음과 같은 공통 기능이 제공된다.

향우회 및 단체별 웹3 기반 홈페이지 개설 신청
지역·단체·기업·인물 관련 기사제보
대한민국향우회뉴스 소비자저널 플랫폼기반의 자동화 기사 발행 및 공유
전 세계 향우회 제휴 신청
ESM 대한민국소비자평가우수대상 ( ESM대상 )신청
소비자평가와 평판 데이터 축적
회원·파트너·DAO 참여 기능
NFT·디지털 인증 및 리워드 연계

창업경영포럼은 이번 프로젝트의 핵심 철학을 “누구나 자신의 공동체를 대표하는 미디어가 될 수 있어야 한다”는 데 두고 있다.

기존 언론 환경에서는 대형 기관이나 자본을 가진 조직이 정보 유통의 중심이 됐다면, 웹3홈 환경에서는 지역 단체와 향우회, 중소기업, 소상공인, 전문가, 시민도 자신의 소식과 가치를 직접 기록하고 공유할 수 있다는 설명이다.

창업경영포럼 관계자는 “향우회는 오랜 기간 지역과 사람을 연결해 온 대표적인 공동체 조직이지만, 자체적인 디지털 인프라와 미디어 역량은 상대적으로 부족했다”며 “대한민국향우회뉴스를 중심으로 전국과 해외 향우회가 하나의 네트워크로 연결되고, 각 향우회가 독립적인 웹3홈과 언론 채널을 운영할 수 있도록 지원하겠다”고 밝혔다.

이어 “이 프로젝트는 홈페이지 한 개를 만들어 주는 사업이 아니라, 지역 공동체의 기록과 평가, 홍보, 제휴, 회원 인프라를 지속적으로 축적하는 공익 플랫폼 사업”이라고 강조했다.

창업경영포럼은 향후 대한민국향우회뉴스를 웹3홈 기반 향우회 플랫폼의 기준 프리셋으로 발전시키고, 전국 시·도·시·군·구 향우회와 해외 한인·향우회 조직으로 참여 대상을 확대할 계획이다.

문의

비영리단체 창업경영포럼
공식 웹: https://moimland.com
이메일: webmaster@moimland.com
전화: 02-1688-9759
텔레그램: https://t.me/moimland
카카오톡 채널: https://pf.kakao.com/_fCzxjC/chat

대한민국소비자평가우수대상 소비자저널

ESM 소비자평가단, 대한민국 생산자, 소비자 필수가입 플랫폼, 언론을 기반으로 소비자평점정보 제공

pf.kakao.com

대한민국향우회뉴스, 전 세계 향우회 연결하는 웹3 기반 지역공동체 플랫폼으로 새 출발

ESM 소비자평가단 — Sun, 19 Jul 2026 07:41:46 +0900

향우회 소식부터 홈페이지 개설·기사제보·제휴까지 한곳에서 제공

국내외 향우회와 출향인 네트워크를 하나의 미디어 플랫폼으로 연결
향우회별 홈페이지 개설과 기사제보, 제휴신청 기능 제공
지역 공동체가 직접 뉴스를 생산하고 세계에 알리는 참여형 언론 모델 제시

대한민국향우회뉴스가 전국과 해외 향우회 소식을 연결하는 웹3 기반 지역공동체 미디어 플랫폼으로 새롭게 출발한다.

대한민국향우회뉴스는 기존의 향우회 소식 전달 기능을 넘어, 국내외 향우회와 출향인, 지역 기업, 기관, 단체, 전문가가 직접 참여할 수 있는 웹3홈 기반 통합 플랫폼을 구축했다고 밝혔다.

새롭게 구축된 플랫폼에서는 전국 각 지역의 향우회 소식뿐 아니라 지역 행사, 인물, 기업, 특산품, 문화, 관광, 봉사활동, 고향 발전사업 등을 제보하고 기사화할 수 있다.

특히 각 향우회가 자체 온라인 거점을 마련할 수 있도록 웹3 기반 홈페이지 개설 신청 기능을 제공한다. 향우회는 이를 통해 회원 소식, 행사 일정, 공지, 지역 뉴스, 제휴 사업, 후원 및 참여 정보를 독립적으로 운영할 수 있다.

대한민국향우회뉴스의 주요 서비스는 다음과 같다.

향우회 및 지역 공동체 기사제보
전국·해외 향우회 제휴 신청
향우회별 웹3홈 개설 신청
지역 기업·기관·인물 소비자평가
ESM 대한민국소비자평가우수대상 신청
회원 및 파트너 등록
행사·교육·상담 신청
디지털 인증과 리워드 연계
대한민국향우회뉴스와 지역 매체 간 기사 공유

대한민국향우회뉴스는 플랫폼에 ‘기사제보’ 신청 항목을 상시 운영할 계획이다.

향우회원이나 지역 주민, 기관, 기업은 전문 기자가 아니더라도 지역에 알릴 가치가 있는 소식과 자료를 제출할 수 있다. 접수된 제보는 편집 검토를 거쳐 대한민국향우회뉴스와 제휴 미디어를 통해 보도될 수 있다.

이는 “누구나 자신이 속한 지역과 공동체의 소식을 기록하고 알릴 수 있어야 한다”는 참여형 언론 철학을 반영한 것이다.

대한민국향우회뉴스 관계자는 “향우회는 고향과 출향인을 연결하고 지역 발전을 지원하는 중요한 민간 네트워크”라며 “그동안 각 향우회의 활동과 성과가 외부에 충분히 알려지지 못했던 만큼, 대한민국향우회뉴스가 국내외 향우회의 공동 미디어이자 디지털 거점 역할을 하겠다”고 밝혔다.

또한 “앞으로는 향우회가 단순히 기사를 제공받는 대상이 아니라, 직접 뉴스를 생산하고 자체 홈페이지를 운영하며 기업·기관과 제휴하는 플랫폼의 주체가 될 것”이라고 설명했다.

대한민국향우회뉴스는 향후 전국 시·도 및 시·군·구 단위 향우회, 재경·재부·재대구 등 지역별 출향인 단체, 해외 한인회와 향우회, 지역 언론 및 공동체 조직과의 제휴를 확대할 예정이다.

이를 통해 국내 지역 소식뿐 아니라 해외에서 활동하는 출향인과 한인 공동체의 활동을 함께 소개하고, 지역과 세계를 연결하는 글로벌 향우회 미디어 네트워크를 구축한다는 계획이다.

문의

대한민국향우회뉴스 편집국
공식 웹: https://hnnews.co.kr
전화: 02-1588-6831
이메일: bugattino22@gmail.com

박영동 법사의 경전산책 62

황해회장 — Fri, 17 Jul 2026 23:20:52 +0900

[영등포 소비자저널=조석제 대표기자]

박영동 법사의 경전산책 62

지금 내가 보고 있는 것,

진짜일까요?

아니면 내 생각일까요?

『해심밀경』이 말하는

마음의 비밀을

잠시 함께 들어보세요.

https://www.youtube.com/watch?v=mfPr_Q9cCek

박영동 법사의 경전산책 62www.youtube.com

[경전산책 62]

보이는 것이 전부일까

– 우리는 지금 무엇을 보고 있는가

그때 덕본(德本)보살마하살이 부처님께 여쭈었다. “

세존이시여, 세존께서는 모든 법상(法相)에 공교한 보살을 말씀하셨습니다. 모든 법상에 공교한 보살이란 어디에 한하여 모든 법상에 공교한 보살이라 하며, 여래께서는 어디에 한하여 그들을 모든 법상에 공교한 보살이라고 시설하십니까?”

그때 세존께서 덕본보살에게 말씀하셨다.

“훌륭하구나, 덕본이여. 그대가 지금 이와 같이 깊은 뜻을 여래에게 묻는구나. 그대는 지금 무량한 중생에게 이익을 주고 안락하게 하려고, 세간과 모든 하늘ㆍ사람ㆍ아소락들을 불쌍히 여겨 의리(義利)와 안락을 얻게 하려고 이렇게 질문하는구나.

그대는 자세히 들어라. 내가 지금 그대를 위해 모든 법상을 말하리라.” 이른바 모든 법상에 대략 세 가지가 있으니, 무엇이 세 가지인가? 첫째는 변계소집상(遍計所執相)이요, 둘째는 의타기상(依他起相)이요, 셋째는 원성실상(圓成實相)이다.

무엇이 모든 법의 변계소집상인가? 이른바 이름으로 거짓되게 세워진 일체 법의 자성과 차별이고, 나아가 말을 일으키게 하는 것이다.

무엇이 모든 법의 의타기상인가? 이른바 일체 법의 인연으로 생기는 자성이니, 즉 이것이 있으므로 저것이 있고, 이것이 생기므로 저것이 생기는 것이다. 이른바 무명(無明)은 행(行)의 연이 되고, 나아가 순전히 큰 괴로움의 덩어리를 부르고 모은다.

무엇이 모든 법의 원성실상인가? 이른바 일체 법의 평등한 진여이다. 이 진여를, 모든 보살들은 용맹 정진을 인연하기 때문에 진리대로 생각하고 잘못됨 없이 사유하는 것을 인연하기 때문에 통달할 수 있다. 이러한 통달에서 점점 닦고 모아서, 나아가 위없는 정등보리(正等菩提)를 바야흐로 원만하게 깨치게 되는 것이다.

선남자여, 만일 모든 보살이 모든 법의 의타기상 위에서 여실히 변계소집상을 깨닫는다면 곧 일체 모습 없는 법[無相法]을 깨달을 것이며, 만일 모든 보살이 여실히 의타기상을 깨닫는다면 곧 여실히 일체 잡되고 물든 모습의 법[雜染相法]을 깨달을 것이며, 만일 모든 보살이 여실히 원성실상을 깨닫는다면 곧 일체가 청정한 모습의 법[一切淸淨相法]을 깨달을 것이다.

선남자여, 만일 모든 보살이 의타기상 위에서 여실히 모습 없는 법을 깨닫는다면 곧 잡되고 물든 모습의 법을 끊을 것이요, 만일 잡되고 물든 모습의 법을 끊는다면 곧 청정한 모습의 법을 증득할 것이다. 이와 같아서 덕본이여, 모든 보살은 여실히 변계소집상과 의타기상과 원성실상을 깨닫는 까닭에, 여실히 모든 모습 없는 법과 잡되고 물든 모습의 법과 청정한 모습의 법을 깨닫는 것이다. 여실히 모습 없는 법을 깨닫는 까닭에 온갖 잡되고 물든 모습의 법을 끊고, 일체 잡되고 물든 모습의 법을 끊는 까닭에 일체가 청정한 모습의 법을 증득한다. 이에 한하여 모든 법의 모습에 공교한 보살이라 하며, 여래는 이에 한하여 그들은 모든 법의 모습에 공교한 보살이라고 시설한다.”

대당(大唐) 현장(玄奘) 한역, 해심밀경(解深密經) 제1권

그때 승의생(勝義生)보살마하살이 부처님께 여쭈었다.

“바라건대 여래께서는 불쌍히 여기시어, 일체 법이 모두 자성이 없으며 생함도 없고 멸함도 없으며 본래 적정하여 자성이 열반이라고 하신 말씀에 담긴 밀의를 해석해 주십시오.”

그때 세존께서 승의생보살에게 말씀하셨다.

승의생이여, 마땅히 알라. 나는 세 가지 무자성성(無自性性)의 밀의에 의지해 일체 법이 모두 자성이 없다고 말한다. 이른바 상무자성성(相無自性性)ㆍ생무자성성(生無自性性)ㆍ승의무자성성(勝義無自性性)이다.

선남자여, 무엇이 상무자성성(相無自性性)인가? 이른바 모든 법의 변계소집상이다. 무슨 까닭인가? 이는 거짓된 이름을 말미암아 세워져서 모양이 된 것이요, 자상을 말미암아 세워져서 모양을 삼은 것이 아니다. 그러므로 상무자성성이라 한다.

무엇이 모든 법의 생무자성성(生無自性性)인가? 이른바 모든 법의 의타기상이다. 무슨 까닭인가? 이는 다른 연의 힘을 의지했기 때문에 있는 것이요, 자연적으로 있는 것이 아니다. 그러므로 생무자성성이라 한다.

무엇이 모든 법의 승의무자성성(勝義無自性性)인가? 이른바 모든 법이 생무자성성을 말미암는 까닭에 무자성성이라 부르니, 즉 인연으로 생긴 법도 승의무자성성이라 한다. 무슨 까닭인가? 모든 법 가운데서 만일 이 청정으로 반연한 경계라면 나는 그것을 드러내 승의무자성성이라 한다. 의타기상은 청정으로 반연한 경계가 아니니, 그러므로 또한 승의무자성성이라 부른다. 또 모든 법의 원성실상이 있으니, 또한 승의무자성성이라 한다. 무슨 까닭인가? 일체 법의 법무아(法無我)의 성품을 승의(勝義)라 하며, 또는 무자성성(無自性性)이라 부를 수 있기 때문이다. 이는 일체 법의 승의제이기 때문이며, 무자성성에서 나타난 것인 까닭이다. 이러한 인연에 의지해 승의무자성성이라 한다.

선남자여, 비유컨대 ‘허공의 꽃’과 같아서 상무자성성도 마땅히 알라, 또한 그렇다. 비유컨대 꼭두각시의 모형과 같아서 생무자성성도 마땅히 알라, 또한 그렇다. 1분(分)의 승의무자성성도 마땅히 알라, 또한 그렇다. 비유컨대 허공은 오직 모든 색(色)이 없는 성품이 나타난 것으로서 일체 처소에 두루 함과 같이, 1분의 승의무자성성도 마땅히 알라, 또한 그렇다. 법무아의 성품이 나타난 것인 까닭이며, 일체에 보편한 까닭이다.

대당(大唐) 현장(玄奘) 한역, 해심밀경(解深密經) 제2권

[박영동 법사의 경전산책 62]

보이는 것이 전부일까

– 우리는 지금 무엇을 보고 있는가

안녕하세요.

지금 여러분이 보고 있는 이 세상,

정말 있는 그대로일까요?

아니면 내 생각과 감정이 덧붙여 만든 또 하나의 세계일까요?

우리는 보통 눈에 보이는 것을 사실이라고 믿습니다.

내가 느끼는 감정도,

내가 내린 판단도 대부분 맞다고 여깁니다.

하지만 부처님은 그 믿음부터 다시 물으십니다.

오늘은 『해심밀경』의 가르침을 통해

“우리는 무엇을 보고 있는가” 이 질문을 함께 살펴보겠습니다.

어느 때, 덕본(德本)보살이 부처님께 여쭈었습니다.

“세존이시여, 모든 법의 모습을 잘 아는 보살이라 하셨는데,

어떤 이가 그 모든 법상(法相)을 제대로 아는 보살입니까?”

이에 부처님께서는 우리 마음이 세상을 어떻게 보고 있는지를 차근차근 밝혀 주셨습니다.

그리고 그 모습을 세 가지로 나누어 설명하셨습니다.

우리는 실제보다 덧붙여 보기도 하고,

인연 따라 이루어진 것임을 이해하기도 하며,

마침내 분별이 사라진 있는 그대로를 마주하게 됩니다.

이제 경전에 나오는 표현으로 그 하나하나를 차례로 살펴보겠습니다.

첫째, 변계소집상(遍計所執相)입니다.

우리는 있는 그대로를 본다고 생각하지만, 사실은 그렇지 않습니다.

어두운 밤에 노끈을 보고 뱀이라고 착각하듯이,

우리는 실제와 다르게 보기도 합니다.

그런데 이런 착각은 눈으로만 일어나는 것이 아닙니다.

마음에서도 똑같이 일어납니다.

우리는 현실 위에 내 생각과 감정을 덧붙여 세상을 해석하며 살아갑니다.

그래서 “저 사람은 나를 싫어해”

“나는 왜 항상 안 될까”

이런 생각도 사실이라기보다 내 마음이 만들어낸 해석일 뿐입니다.

조금 더 깊이 들여다보면,

둘째, 의타기상(依他起相)을 이해하게 됩니다.

우리가 보고 있는 이 세계는 그저 마음대로 만들어진 것이 아니라,

수많은 원인과 조건이 모여 잠시 드러난 모습입니다.

꽃 한 송이도 햇빛과 물과 바람과 시간, 이 모든 인연이 모여 피어나듯이,

나 역시 수많은 인연 속에서 지금 이 모습으로 존재하고 있는 것입니다.

이처럼 모든 것은 서로 기대어 일어나고 잠시 나타났다가 사라집니다.

그리고 다시 한 걸음 더 나아가면,

셋째, 원성실상(圓成實相)의 자리가 드러납니다.

좋다, 싫다, 옳다, 그르다.

이러한 분별을 내려놓고 있는 그대로 바라보는 순간,

마음은 고요해지고 왜곡 없이 드러나는 진실을 만나게 됩니다.

여기서 중요한 것은 이 세 가지가 따로 있는 것이 아니라는 점입니다.

같은 현실을 두고도 생각을 덧붙이면 괴로움이 되고,

인연으로 보면 한 걸음 벗어나게 되며,

그대로 보면 집착이 사라집니다.

즉, 세상이 달라지는 것이 아니라 보는 마음이 달라지는 것입니다

그리고 그 마음의 차이가 괴로움과 자유를 가르는 길이 됩니다

그런데 부처님은 여기서 멈추지 않으십니다.

이 세 가지 모습조차 붙잡지 말라고 하셨습니다.

왜일까요?

우리는 처음에는 없는 것을 만들어 괴로워하고,

조금 더 나아가면 모든 것이 인연 따라 생겼다는 것을 알게 됩니다.

그러나 그 인연으로 생긴 것조차 고정된 실체는 아닙니다.

그래서 부처님은 말씀하셨습니다.

우리가 보고 있는 것,

우리가 이해한 것,

심지어 ‘이것이 진실이다’라고 여기는 생각조차

모두 잠시 나타난 것일 뿐,

붙잡을 수 있는 것은 아니라고 하십니다.

이 가르침은 우리의 일상 속에서도 그대로 드러납니다.

누군가의 말 한마디에 마음이 상했을 때

우리는 “나를 무시했어”라고 생각합니다.

하지만 그 상황은 여러 조건이 모여 일어난 일일 뿐이고,

그 해석은 내 마음이 덧붙인 것입니다.

그리고 한 걸음 더 나아가 보면

그 감정조차 붙잡을 실체가 없는 흐름일 뿐입니다.

이렇게 볼 수 있을 때 우리는 조금 덜 괴롭고, 조금 더 자유로워집니다

부처님은 세상을 다르게 보라고만 하신 것이 아닙니다.

우리가 붙잡고 있는 생각, 그것마저 내려놓으라고 하셨습니다.

왜냐하면 그 모든 생각과 감정, 우리가 ‘진짜’라고 믿는 것조차

고정된 실체가 없는 것, 곧 무자성(無自性)이기 때문입니다.

잠시 나타났다가 사라지는 것을 우리는 진짜라고 착각할 뿐입니다.

이 사실을 이해할 때 마음은 가벼워지고

집착은 자연스럽게 사라집니다.

오늘의 경전산책은 이 질문 하나를 마음에 남기고 마치겠습니다.

지금 내가 보고 있는 것은 진실일까요,

아니면 생각일까요?

그리고 그 생각마저 내려놓을 수 있을까요?

잠시 멈추어 스스로의 마음을 조용히 바라보시기 바랍니다.

그 순간, 우리가 붙잡고 있던 많은 것들이

이미 놓여 있음을 알게 될지도 모릅니다.

감사합니다.

성불하십시오.

한국멀티미디어총연합회, 교육·언론·평생회원 연결하는 ‘웹3홈 플랫폼’으로 전환 공식 발표,

ESM 소비자평가단 — Fri, 17 Jul 2026 17:22:22 +0900

한국멀티미디어총연합회, 교육·언론·평생회원 연결하는 ‘ESM 웹3홈 플랫폼’으로 전환
국내외 멀티미디어 교육기관의 고유 목적사업과 언론 기능을 하나의 플랫폼에서 운영
예비 수강생·수강생·졸업회원에게 ‘평생 나만의 웹3홈’ 지원 기반 마련

한국멀티미디어총연합회 (회장 윤여재)가 국내외 멀티미디어 교육기관의 교육, 홍보, 회원관리 및 언론 기능을 통합하는 ‘ESM 웹3홈 기반 기관형 소비자저널 참여 프로젝트’를 추진한다.

이번 프로젝트를 통해 한국멀티미디어총연합회는 기존의 개발지원 및 웹호스팅 지원 체계를 웹3홈 솔루션 기반으로 업그레이드하고, 소속 및 협력 교육기관들이 각자의 고유 목적사업과 기관 정체성을 유지하면서 보도자료 발행과 회원관리를 직접 수행할 수 있는 통합 플랫폼을 구축할 계획이다.

특히 교육기관별 웹사이트를 단순히 제작해 제공하는 데 그치지 않고, 예비 수강생부터 현재 수강생, 졸업회원, 강사, 기관 운영자 및 협력기업에 이르기까지 교육기관과 관계된 구성원을 하나의 플랫폼에서 지속적으로 연결하는 것이 이번 사업의 가장 큰 특징이다.

한국멀티미디어총연합회는 ‘기관특성 우선형 저널 참여기관’

한국멀티미디어총연합회가 참여하는 ESM 소비자저널 프로젝트는 기관의 고유 명칭과 전문성을 유지하는 참여형 미디어 구조를 채택한다.

저널기본형 기관 모델인 ‘대한민국향우회뉴스’가 지역과 향우회 네트워크를 중심으로 운영된다면, 한국멀티미디어총연합회는 멀티미디어 교육기관이라는 전문적 성격과 목적사업을 우선하는 기관특성 우선형 저널 참여기관으로 운영된다.

이에 따라 연합회와 참여 교육기관은 일반 언론사의 하위 조직으로 편입되는 것이 아니라, 각 기관의 브랜드와 교육 철학을 유지한 상태에서 소비자저널의 지역별·특성화·통합 프로젝트에 참여하게 된다.

각 기관은 자체 웹3홈에서 교육과정 개설, 수강생 모집, 수료식, 자격과정, 작품 발표, 기술 세미나, 강사 활동, 졸업회원 소식, 산학협력 및 지역사회 공헌활동 등을 보도자료와 기사 형태로 직접 발행할 수 있다.

기관에서 발행한 콘텐츠는 해당 기관의 공식 기록으로 축적되며, 콘텐츠 성격에 따라 지역 소비자저널, 전문분야 소비자저널 및 통합 소비자저널 네트워크로 확산될 수 있다.

졸업 후에도 연결되는 평생회원 플랫폼

기존 교육기관 플랫폼은 수강생 모집과 교육과정 운영에 집중돼 있어, 교육이 끝난 뒤 졸업회원의 활동을 지속적으로 관리하거나 지원하기 어려웠다.

한국멀티미디어총연합회는 ESM 웹3홈 회원관리 시스템을 통해 이러한 한계를 개선할 계획이다.

예비 수강생은 교육기관과 교육과정을 탐색하고 상담 및 수강 신청을 진행할 수 있다. 현재 수강생은 교육과정, 공지, 과제, 작품, 활동 기록 및 교육성과를 관리할 수 있다. 졸업회원은 수료 후에도 자신의 활동과 경력을 이어가는 평생회원으로 참여할 수 있다.

특히 참여 회원에게는 개인의 교육 이력과 전문성을 축적할 수 있는 ‘평생 나만의 웹3홈’ 무료지원 기반이 제공된다. 회원은 자신의 웹3홈에 프로필, 교육 이력, 자격, 포트폴리오, 작품, 보도자료, 프로젝트 및 활동 기록을 지속적으로 등록할 수 있다.

이를 통해 졸업회원의 이력이 교육기관과 단절되지 않고 연합회 및 교육기관의 공식 네트워크 안에서 계속 관리된다. 교육기관은 졸업회원에게 후속 교육, 강사 참여, 취업, 프로젝트, 창업, 공동사업 및 협업 기회를 제공할 수 있다.

교육기관이 직접 수행하는 공익적 언론 역할

한국멀티미디어총연합회는 이번 프로젝트를 통해 교육기관이 교육 서비스 제공자를 넘어 전문 분야의 정보를 생산하고 전달하는 공익적 미디어 역할을 수행할 수 있을 것으로 기대하고 있다.

교육 현장에는 새로운 기술, 교육방법, 작품, 인재, 창업 사례 및 지역사회 활동 등 가치 있는 정보가 지속적으로 생산되고 있지만, 상당수 정보는 체계적인 보도자료나 기사로 축적되지 못하고 일회성 홍보물이나 소셜미디어 게시물로 소진되고 있다.

ESM 웹3홈 플랫폼에서는 교육기관이 기관 명의로 보도자료를 발행하고, 발행된 콘텐츠를 장기적으로 보존·검색·공유할 수 있다. 이를 통해 교육기관의 역사와 실적, 교육성과, 졸업회원의 활동 및 사회적 기여가 하나의 공신력 있는 데이터로 축적된다.

한국멀티미디어총연합회 관계자는 “교육기관은 단순히 수강생을 모집하고 교육을 제공하는 곳이 아니라 새로운 기술과 인재, 작품과 산업 사례가 만들어지는 전문 현장”이라며 “이제 교육기관이 자신의 현장과 성과를 직접 기록하고 사회에 전달하는 언론 역할까지 수행할 수 있어야 한다”고 밝혔다.

이어 “예비 수강생부터 졸업회원까지 모든 구성원이 평생 연결되는 웹3홈 체계를 마련하고, 회원 개개인의 전문성과 활동이 사라지지 않고 계속 축적되도록 지원하겠다”고 말했다.

신뢰와 관계를 기반으로 한 웹3 관계형 마켓 구축

한국멀티미디어총연합회는 ESM 웹3홈 플랫폼을 기반으로 교육기관, 회원, 강사, 기업, 지역사회 및 소비자가 연결되는 웹3 관계형 마켓을 단계적으로 조성할 계획이다.

웹3 관계형 마켓에서는 교육기관의 명성이나 단순 광고뿐 아니라 실제 교육과정, 수료 이력, 회원 활동, 포트폴리오, 평가, 콘텐츠 및 협업 결과가 중요한 신뢰 기준이 된다.

교육기관은 우수 졸업회원과 강사를 발굴할 수 있고, 회원은 자신의 전문성을 바탕으로 취업, 창업, 프로젝트 및 협업 기회를 얻을 수 있다. 기업과 기관은 검증된 교육과정과 전문인력을 찾을 수 있으며, 예비 수강생은 보다 구체적인 정보를 바탕으로 교육기관을 선택할 수 있다.

향후에는 소비자평가, 디지털 수료·자격 인증, NFT 인증서, ESM 포인트(ESMP), ESM 토큰(ESMX), 지갑 연결 및 DAO 참여 기능을 연계해 회원의 교육과 활동 성과가 신뢰 가능한 디지털 기록과 자산으로 이어지도록 할 예정이다.

한국멀티미디어총연합회는 창업경영포럼과의 협력을 바탕으로 참여 교육기관별 웹3홈 구축, 회원 유형별 관리체계 정비, 보도자료 발행 시스템 적용, 졸업회원 웹3홈 지원 및 국내외 교육기관 네트워크 확대를 순차적으로 추진할 계획이다.

연합회 관계자는 “이번 전환은 기존 홈페이지를 교체하는 수준이 아니라 교육기관과 회원이 함께 성장하는 새로운 운영체계를 구축하는 것”이라며 “국내외 멀티미디어 교육기관의 전문성과 교육성과를 연결하고 확산하는 대표적인 기관형 소비자저널 플랫폼으로 발전시키겠다”고 밝혔다.

이 기관은, 교육신청, 자격증 발급, 온오프라인 멀티미디어 활동(소비자평가, 여론조사, 국내외 각 정부기관, 민간 대상 미디어 현황조사 참여 등)을 위해, 기존 졸업회원과 신규 희망 교육 지망생을 위해 온라인 실시간 지원센터를 통해 접수중이고, 참여방법은 하단의 공식 웹3홈에 접속하면 된다.

2026. 7. 17
[한국멀티미디어총연합회 담당 부서 및 문의처 : 하단 공식웹3홈 참조]
https://kmmba.org

한국멀티미디어방송총연합회

멀티미디어 방송 교육·1·2·3급 자격·뉴스 플랫폼 수강신청, 급수별 자격신청과 자격증 발급, 멀티미디어 뉴스·보도자료 접수를 한 화면에서 연결합니다. WEB3홈 기반 운영 회원가입, 마이페이

kmmba.org

한국멀티미디어총연합회, 멀티미디어방송 교육·자격·전문위원 활동 연계 웹3홈 출범

ESM 소비자평가단 — Fri, 17 Jul 2026 04:31:46 +0900

한국멀티미디어총연합회, 자격 취득자를 ESM소비자평가단 전문위원으로 위촉

윤여재 회장 “멀티미디어 교육을 국내외 우수 기업·제품·서비스·인물 발굴 활동으로 연결”

전문위원 평가·취재·콘텐츠 제작 역무에 보상하고 우수대상은 ESM 대한민국소비자평가우수대상과 연계

한국멀티미디어총연합회는 기존 졸업생, 현재 수강생, 예비 수강생을 위한 온라인 멀티미디어방송 교육·자격증 발급·ESM소비자평가단 전문위원 활동·웹3홈 통합 서비스를 공식 출범했다.

https://kmmba.org

한국멀티미디어방송총연합회

kmmba.org

이번 서비스의 가장 큰 특징은 수강생과 졸업생이 멀티미디어방송 관련 교육과정을 이수하고 자격을 취득한 뒤, 단순한 자격 보유자가 아니라 ESM소비자평가단 전문위원으로 위촉되어 실제 평가와 발굴 활동에 참여한다는 점이다.

전문위원은 방송·영상·사진·취재·인터뷰·콘텐츠 제작 역량을 활용해 국내외 우수 기업과 협회·단체, 제품, 서비스, 인물을 조사하고 평가하며, 소비자에게 알려질 가치가 있는 우수사례를 발굴한다.

자격증이 실제 직무와 활동으로 이어지는 구조

한국멀티미디어총연합회는 자격 취득 이후 활용 기회가 부족했던 기존 자격제도의 한계를 보완하기 위해 다음과 같은 활동 체계를 운영한다.

온라인 교육과정 참여
→ 교육 이수
→ 멀티미디어방송 자격 취득
→ ESM소비자평가단 전문위원 위촉
→ 평가 분야 및 지역 배정
→ 현장 조사·평가·취재
→ 사진·영상·기사·보도자료 제작
→ 활동 실적 등록
→ ESMP 및 정책에 따른 활동보상
→ 우수대상 후보 추천

전문위원의 주요 활동 대상은 다음과 같다.

소비자 만족도가 높은 기업과 사업체
지역과 산업을 대표하는 협회·단체
품질과 차별성이 우수한 제품
소비자 편익이 높은 서비스
전문성과 사회공헌 성과가 우수한 인물
교육·문화·관광·복지·스포츠 분야 우수사례
해외 한인 기업과 글로벌 우수사례
아직 널리 알려지지 않은 중소·영세 사업자의 핵심가치

특히 규모와 광고력이 부족해 제대로 알려지지 못한 중소기업, 소상공인, 장인, 전문가와 지역 우수사례를 전문위원이 직접 발굴하고, 소비자평가와 멀티미디어 콘텐츠를 통해 사회에 알리는 데 중점을 둔다.

평가 역무에 따른 보상체계

전문위원은 소비자평가, 현장 조사, 인터뷰, 영상 촬영, 사진 기록, 기사·보도자료 작성, 우수대상 발굴 등의 역무를 수행한다.

활동 결과가 운영 기준에 따라 검토·승인되면 다음과 같은 보상과 활동 지원을 받을 수 있다.

ESM 포인트(ESMP) 지급
프로젝트별 평가·조사 활동보상
콘텐츠 제작 및 취재 활동보상
우수 전문위원 표창과 인증
전문위원 활동증명과 경력 관리
개인 웹3홈과 포트폴리오 제공
우수기사·영상·평가사례 공식 노출
강사·심사위원·지역평가단 참여 기회

평가 점수 자체에 대한 보상이 아니라, 조사와 검증, 콘텐츠 제작 등 실제 수행한 역무와 활동 결과에 따라 보상한다.

전문위원이 평가대상과 경제적·개인적 이해관계가 있을 경우 이를 사전에 공개하도록 하고, 평가의 공정성과 소비자 신뢰를 훼손하는 행위는 활동 실적으로 인정하지 않는다.

ESM 대한민국소비자평가우수대상 후보 발굴

전문위원이 발굴한 우수 기업과 협단체, 제품, 서비스, 인물은 소비자평가와 공적자료를 축적한 뒤 ESM 대한민국소비자평가우수대상 후보로 추천될 수 있다.

멀티미디어방송 전문위원은 후보 발굴 과정에서 다음 역할을 담당한다.

평가대상 기초조사
소비자 의견과 평판자료 수집
대표자 및 관계자 인터뷰
제품·서비스 이용환경 확인
사진·영상·문서 기록
사회공헌 및 전문성 자료 확인
공적서 작성을 위한 기초자료 제공
우수대상 후보 추천 의견 제출

최종 수상 여부는 전문위원 개인이 결정하지 않으며, 소비자평가·평판, 전문성, 사회공헌, 신뢰도, 공적자료에 대한 별도의 심사 절차를 통해 결정한다.

졸업생 네트워크를 전국·글로벌 평가조직으로 확대

한국멀티미디어총연합회는 기존 졸업생을 지역별·전문분야별 ESM소비자평가단 전문위원으로 다시 연결할 계획이다.

졸업생의 거주지역과 전문 분야에 따라 교육, 방송·영상, 문화, 관광, 음식, 복지, 스포츠, 지역산업, 기업·제품·서비스 등의 평가 활동을 배정할 수 있다.

해외에 거주하거나 활동하는 졸업생은 현지 기업과 제품, 서비스, 인물 및 한인사회의 우수사례를 발굴하는 글로벌 전문위원으로 참여할 수 있다.

이를 통해 연합회가 배출한 인재들이 전국과 해외에서 활동하는 소비자평가·미디어 네트워크로 성장하도록 지원할 방침이다.

윤여재 한국멀티미디어총연합회 회장은 “이번 교육과 자격 과정의 목적은 자격증 한 장을 발급하는 데 있지 않다”며 “자격 취득자가 ESM소비자평가단 전문위원으로서 국내외 현장에서 직접 평가하고 취재하며, 우수한 기업과 제품, 서비스, 인물을 발굴하는 실제 전문가로 활동하도록 하는 것이 핵심”이라고 밝혔다.

이어 “전문위원의 평가와 발굴, 멀티미디어 콘텐츠 제작 활동이 경력과 포트폴리오로 축적되고, 그 역무에 대해 정당한 보상을 받을 수 있는 환경을 만들겠다”고 말했다.

(문의 : 한국멀티미디어총연합회 공식 웹 )

https://kmmba.org

한국멀티미디어방송총연합회

kmmba.org

[손영미의 사랑의 미학]

강남 소비자저널 — Thu, 16 Jul 2026 03:20:28 +0900

한 사람이라는 우주
정현종의 시 「방문객」이 가르쳐준 사랑의 존재론과 환대의 미학

•글 | 손영미 (시인 · 극작가 · 칼럼니스트)

사랑은 감정이 아니라 존재의 언어다. 우리는 사랑을 흔히 설렘과 열정으로 기억하지만, 사랑의 본질은 감정보다 훨씬 깊은 곳에 있다. 진정한 사랑은 누군가를 좋아하는 일을 넘어, 한 존재가 걸어온 시간과 아직 쓰이지 않은 미래까지 기꺼이 받아들이는 '수용(受容)'의 행위다. 사랑은 설렘으로 시작될 수는 있어도, 결국 수용을 통해 완성된다.

인간은 혼자 존재할 수는 있지만, 혼자 완성될 수는 없다. 한 사람의 삶은 언제나 타자와의 만남 속에서 확장되고, 그 만남은 서로의 시간을 받아들이는 순간 비로소 관계가 된다.

그러므로 관계란 타인을 이해하는 기술이 아니라, 한 사람의 삶 전체를 기꺼이 맞아들이는 주체적인 용기다. 이러한 사랑의 근원성을 가장 단정하고도 깊이 노래한 작품이 정현종 시인의 「방문객」이다.

사람이 온다는 건
실은 어마어마한 일이다
그는
그의 과거와
현재와
그리고
그의 미래와 함께 오기 때문이다
한 사람의 일생이 오기 때문이다
부서지기 쉬운
그래서 부서지기도 했을
마음이 오는 것이다.

그 갈피를
아마 바람은 더듬어볼 수 있을 마음
내 마음이 그런 바람을 흉내 낼 수 있다면
필경 환대가 될 것이다

불과 몇 줄에 지나지 않는 이 시는 인간 존재를 바라보는 우리의 시선을 근본부터 바꾸어 놓는다. 우리는 하루에도 수없이 많은 사람을 스쳐 지나간다. 지하철에서 어깨를 부딪치는 이들, 카페에서 주문을 받는 직원, 비즈니스라는 이름으로 명함을 주고받는 사람들. 속도와 효율이 지배하는 이 시대는 타인을 인격적인 '관계'가 아니라 도구적인 '기능'으로 소비하는 데 익숙하다.
그러나 시인은 우리에게 조용히 묻는다.

“당신은 지금 한 사람을 만나고 있는가, 아니면 하나의 기능을 소비하고 있는가.”

정현종에게 사람은 현재의 단면 하나로 설명되는 존재가 아니다. 그는 한 사람을 과거의 상처와 실패, 현재의 불안과 희망, 아직 도착하지 않은 미래의 가능성까지 품은 시간의 총체로 바라본다. 그러므로 누군가를 만난다는 것은 단순한 인연이 아니라, 하나의 우주가 또 다른 우주와 조우하는 실존적 사건이다.

우리가 사랑을 쉽게 말하면서도 쉽게 실패하는 이유도 여기에 있다. 우리는 사람을 사랑한다고 말하지만, 실은 그 사람 가운데 내가 원하는 일부만을 선택해 사랑하기 일쑤다. 밝음은 좋아하면서 우울은 견디지 못하고, 능력은 존중하면서 실패는 받아들이지 못하며, 오늘의 미소는 사랑하면서 어제의 상처는 부담스러워한다.

그것은 사랑이라기보다 취향에 가깝다. 사랑의 존재론은 바로 이 지점에서 시작된다. 사랑은 상대를 내 기준에 맞게 변화시키는 일이 아니라, 존재를 있는 그대로 승인(承認)하는 일이다. 존재를 통째로 수용하지 못한다면, 우리는 타인을 사랑하는 것이 아니라 타인에게 투영된 자신의 기대를 사랑하는 것일지도 모른다.
시인은 이어 인간 존재의 가장 취약하고도 근원적인 진실을 들려준다.

부서지기 쉬운,
그래서 부서지기도 했을
마음이 오는 것이다.

이 대목을 읽을 때마다 사랑의 본질은 강함이 아니라, 타인의 '취약성'을 품어 안는 능력이라는 생각에 이른다. 인간은 누구나 살아오면서 상실과 후회, 기다림 속에 저마다의 금이 간다. 우리가 만나는 사람은 완성된 존재가 아니라, 수없이 깨지고 다시 일어서기를 반복한 불완전한 존재들이다.

사랑이란 그 금을 억지로 메우거나 지워주는 일이 아니다. 그 틈새마저도 한 사람의 삶이 새겨놓은 고유한 역사로 존중하는 일이다. 진정한 사랑은 상대를 변화시키는 힘이 아니라, 상대를 있는 그대로 존재하게 돕는 평온한 힘이다.

바람처럼 다가가는 사랑
시는 마지막에 이르러 사랑이 도달할 수 있는 가장 아름다운 경지를 보여준다.

그 갈피를
아마 바람은 더듬어볼 수 있을 마음
내 마음이 그런 바람을 흉내 낼 수 있다면
필경 환대가 될 것이다.

바람은 소유하지 않는다. 소유하려 쥐는 순간 사라지기 때문이다. 바람은 억지로 방향을 바꾸지도 않고, 그저 조용히 스치며 존재의 굴곡을 있는 그대로 받아들인다. 그래서 바람은 사랑의 가장 아름다운 은유다. 사랑은 누군가를 내 방식대로 뜯어고치는 오만이 아니라, 그가 온전히 자기 자신으로 존재할 수 있도록 조용히 곁을 내어주는 일이다.

이것이 바로 시인이 말하는 '환대(歡待)'의 진짜 얼굴이다. 환대는 단순히 예의를 갖추는 친절이 아니다. 상대를 내 삶 안으로 초대하는 용기이며, 나의 완고한 기준을 잠시 내려놓고 그의 세계가 머물 수 있도록 내 영혼의 자리를 넓혀두는 일이다. 결국 사랑은 감정의 크기가 아니라 영혼의 품, 즉 수용성의 깊이로 완성된다.

오늘도 우리는 수많은 방문객을 만난다. 가족, 친구, 연인이라는 이름으로, 혹은 길가에서 무심히 스쳐 지나가는 낯선 이의 이름으로. 정현종의 시는 우리에게 다시금 나직한 질문을 던진다.

“당신은 지금 사람을 만나고 있는가, 아니면 당신의 기준을 만나고 있는가.”

그의 과거를 함부로 재단하지 않고, 현재를 성급히 해석하지 않으며, 아직 오지 않은 미래까지 믿어주는 것. 그것이 사랑의 근원성이며 존재를 향한 가장 우아한 예의다.

사람이 온다는 것은 실로 어마어마한 일이다. 한 사람의 일생이 오는 것이고, 하나의 거대한 우주가 내 삶의 문을 두드리는 일이기 때문이다.

사랑은 결국 그 우주 앞에서 기꺼이 나의 세계를 넓히고, 상대를 온전히 환대함으로써 마침내 나 스스로가 사랑이 되어가는 기적이다.

삼괴도서관, 세계적 AI 거장 장인보 감독 초청 AI 특강 ‘AI 시대의 새로운 창작 이야기’ 개최

강남 소비자저널 — Thu, 16 Jul 2026 03:04:46 +0900

- 베니스 비엔날레 아트페어 성료 후 직행… 세계가 주목하는 AI 예술의 정수 화성에서 전한다

- 모집 개시 직후 ‘초고속 매진’ 기록, 지역 주민들의 뜨거운 열기로 높은 기대감 입증

- 삼괴도서관 “아쉬움 남지 않도록 향후 더 유익하고 수준 높은 특강 지속 마련할 것”

[강남 소비자저널=김은정 대표기자]

화성시 삼괴도서관은 오는 7월 18일(토) 오후 2시, 도서관 문화교실에서 글로벌 AI 융합 콘텐츠 전문가이자 영화감독인 장인보 교수를 초청하여 ‘AI 시대의 새로운 창작 이야기: 예술과 콘텐츠는 어떻게 변화할까’를 주제로 특별 강연을 개최한다고 밝혔다.

이번 특강은 ‘2026년 삼괴도서관 AI 우리가족 식물관찰도감 만들기’ 사업의 일환으로 기획되었으며, 세계무대를 배경으로 인공지능(AI)과 문화예술의 융합을 선도해 온 거장의 생생한 통찰을 직접 들을 수 있는 기회로 일찍이 큰 주목을 받았다.

특히 강연자로 나서는 장인보 감독은 지난 7월 10일부터 15일까지 이탈리아에서 열린 세계 최고 권위의 미술 축제인 ‘베니스 비엔날레’의 대형 아트페어 일정을 성공적으로 마치고 귀국하자마자 화성시 시민들을 만나기 위해 삼괴도서관으로 발걸음을 옮겼다. 삼괴도서관 측은 “세계적인 거장이자 바쁜 글로벌 일정을 소화하고 있는 장인보 감독이 베니스 비엔날레 일정을 마치자마자 화성시민들을 위해 한걸음에 특강 현장으로 와주어 깊은 감사를 드린다”며 뜨거운 환영의 뜻을 전했다.

이번 특강은 모집이 시작되자마자 지역 주민들의 폭발적인 관심 속에 초고속 매진을 기록하며 그 인기를 실감케 했다. 삼괴도서관 관계자는 “접수 개시와 동시에 즉시 매진되는 바람에 미처 신청하지 못하고 발길을 돌린 많은 시민분들께 넓은 공간에서 더 많은 분을 모시지 못해 진심으로 죄송한 마음”이라며, “이번 특강에 참여하지 못한 분들의 아쉬움을 달래드릴 수 있도록 향후 더 깊이 있고 유익한 특강을 지속적으로 준비해 보답하겠다. 주민들의 기대에 부응하는 만큼 이번 강연이 어느 때보다 깊은 울림을 줄 것으로 기대한다”고 전했다.

장인보 감독은 2025 APEC AI ART 영화제 집행위원장을 역임하고 2018 평창동계올림픽 갈라쇼와 G20정상회의 축하공연 등을 연출했으며, 프랑스 루브르 박물관 AI 특별 초청 및 국제교류공로상 수상 등 전 세계를 무대로 활발히 활동하고 있는 독보적인 연출가다. 그는 이번 특강에서 AI와 예술이 만나는 새로운 시대, 기술과 감성이 연결되는 순간, 미래 미디어와 인간의 창작 이야기를 중심으로 이야기를 풀어내며, 기술과 인간의 감성이 공존하는 미래 문화예술의 청사진을 제시할 예정이다.

세계적인 무대의 다양한 경험으로 장감독만의 철학과 로컬 교육의 가치가 만나는 이번 삼괴도서관 AI 특강은 오는 토요일 화성시민들에게 기술과 예술이 하나가 되는 잊지 못할 영감의 시간을 선사할 것으로 전망된다. 특강에 대한 자세한 안내 및 문의는 삼괴도서관(031-358-2101)을 통해 가능하다.

■ 행사 개요

행사명: 2026년 삼괴도서관 AI 우리가족 식물관찰도감 만들기: AI 특강

주제: AI 시대의 새로운 창작 이야기 - 예술과 콘텐츠는 어떻게 변화할까

일시: 2026년 7월 18일(토) 오후 2시 ~ 4시

장소: 삼괴도서관 문화교실

강사: 장인보 감독 (현 AI 융합 콘텐츠 전문가)

문의: 삼괴도서관 (031-358-2101)

[정봉수 칼럼] 혼자서 한 욕설도 직장 내 괴롭힘 해당되는 사례

강남 소비자저널 — Tue, 14 Jul 2026 14:24:25 +0900

▲사진=정봉수 노무사, 강남노무법인 ⓒ강남 소비자저널

[강남 소비자저널=정봉수 칼럼니스트]

I. 문제의 제기

직장 내 괴롭힘은 사업주 또는 상급자가 직장 내 지위나 관계 등의 우위를 이용하여 다른 근로자에게 신체적ㆍ정신적 고통을 주거나 근무환경을 악화시키는 것을 말한다(근로기준법 제76조의2). 그런데 ①특정 직원을 상대로 하지 않고 혼자서 반복해 심한 욕설이 직장 내 괴롭힘인지 여부와 ② 직장 내 괴롭힘이라면, 회사는 어떠한 조치가 적당하고 회사의 질서를 어떻게 회복할 것인지 쟁점이 된 사건을 살펴본다.

신고인은 최근 6개월 이내에 10차례 이상 회원관리팀장(이하 ‘피신고인’)이 사무실 에서 공개적으로 본인 보다 직급이 낮거나 하위로 판단되는 근로자들 앞에서 전화통화를 종료한 이후에 반복적으로 욕설, 비속어, 고성 등의 폭력적 언동을 하였다. 이와 관련해 구체적인 사실관계를 확인한 것을 근거로 직장 내 괴롭힘의 성립 여부, 징계 수위와 차후 재발방지를 위한 회사 조치에 필요한 내용을 검토한다.

II. 사실관계 확인

1. 신고인 조사

“2025. 9. 18. 9시반(출근시 이미 진행 중)부터 피신고인이 입에 담기 힘든 … 매우 험한 욕설을 크게 사무실에서 오전 동안 하였습니다.” (정말 심하게요.) 피신고인이 외근 나가시고 곰곰이 생각해 봤는데 참고인1, 참고인2, 참고인3에게도 언어폭력 같이 느껴질 것이고, 사무실 업무분위기가 험악해져서, 이건 정말 아니다 싶어서, 다른 팀장에게 상황을 공유해 드렸습니다.” “Andrew 씨발새끼 라는 단어를 10회이상 30분 넘게 지속적으로 말했습니다.” “이 사안이 단순히 저 혼자 ‘듣기 싫어서’가 아니라 학생인턴분들에게 회사 명성(Reputation)이 안좋게 보이는 점, 2층 사무실 업무분위기가 얼어붙어(Freeze) 업무 차원에서 지장이 되는 점에서 말씀 드리게 됐네요.”

2. 참고인 조사

(1) 참고인1 (인턴사원)

피신고인은 “전화통화 종료 후, “씨발”, “지랄한다” 등 표현을 자주 사용하는 편이다. 저는 피신고인의 통화를 가장 많이 듣는 입장인데, 특히 외부회사(고객)와 통화시 이슈가 발생하면 본인 기분이 상한 경우 하루에도 몇 번씩 위와 같은 발언을 하였다. 예를 들어 “사무관이면 다야, 씨발” 이런 식으로 욕한 뒤 사무실을 나가서 흡연하고 다시 들어오시는 경우가 많았다. 주로 “씨발”, “존나”, “미친 놈” 등을 자주 사용하였다.

(2) 참고인2 (피신고인의 부하직원, x 대리)

피신고인은 1일 10번 정도 통화하면, 6-7번 정도 욕설, 비속어를 사용한다. 감정 기복이 심한 편인 것 같고, 책상 및 키보드를 꽝치고 사무실 밖으로 자주 나가기도 한다. 회사에서 신고인을 보호하려는 차원에서 캐노피(나뭇잎 모양 가림막)도 설치하였으나 큰 효과가 없었다. 평소에도 자리에서 불필요하게 거칠게 일어난다든지, 인턴(참고인) 업무를 계속 트집잡기도 하였으며 “Andrew 얘는 왜 일을 이딴 식으로 하는지 모르겠다. 이 새끼는” 등 말을 하였다. 또 고객과 통화 종료 후 “이 새끼는 지금 지가 무슨 말을 하는지도 몰라”를 자주하였다.

“상기 행위가 너무 심하다 싶으면, 주변에 앉은 피신고인과 동급자이자 함께 회사를 오래 다닌 이벤트팀 팀장님이 “너무 그러지 마세요”라고 몇 차례 자제시키기도 하였으나 그 뒤로도 나아진 적은 없다. 이러한 말을 들은 뒤 몇 분 동안은 가라앉으나, 상시 “아니 이 새끼가~”라는 식으로 다시 비속어를 사용하며 본인의 억울함을 소명하고자 한다. 이러한 피신고인의 행위가 너무 심할 때는 업무 공간을 이동하여 업무를 수행하기도 한다. 근무환경이 매우 악화되었다고 느끼며, 피신고인이 욕할 때 한 공간에 있기 싫다. 피신고인이 욕하는 것을 들을 때면 심장이 너무 뛰어서 공간을 벗어나고 싶지만, 업무 중 자리에 있는 것이 매우 힘들다. 강도가 강하면 업무에 집중하기 어려운 수준으로 까지 떨리고, 무서운 감정이 들 때가 많다.

(3) 참고인3 (동급 직급의 타부서 팀장)

피신고인이 욱하는 면이 있어 혼잣말로 그러는 경향이다. 목소리도 큰 편이고, 사무실 자체도 울리는 구조라 이러한 발언이 사무실 내 다른 근로자들에게도 잘 들린다. 저는 피신고인보다 연장자이기에, 제가 조심하라고 하면 그 순간에는 조심하기는 하나, 또 본인이 욱하는 상황이 되면 깜빡하고 반복하는 것 같다. 그러나 제 앞에서는 “씨발”이라는 욕설까지는 한 적이 없고, “아이씨”, “지랄” 정도만 들은 적이 있다.

3. 피신고인 조사

한국 부사장과 15년간 근무했고, 저는 칭찬을 받으면 더욱 열심히 하는 스타일인데 현재 직상급자(외국인 부사장 Andrew)의 업무 지시 방식 및 리더십 스타일이 다르고, 저와 잘 맞지 않아 갈등이 발생하고 분노를 표출하게 된 것 같다. 화가 난다고 하여 자주 혼잣말로 분노를 표출하는 것은 아니고, 다른 동료와 소통이 적은 편이라 주로 스트레스를 받으면 나가서 담배를 피고 온다. 지금까지 욕설, 비속어를 사용하였다고 하여 사무실 내 구성원들에게 따로 사과한 적은 없고, 별도로 제가 왜 욕 또는 비속어를 사용했는지 설명한 적은 없다. 같이 사무실을 사용하는 입장에서는 이유를 모르기에 당황할 수가 있을 것이라고 생각된다. 다만, 상급자 또는 고객과의 갈등이 사무실 내에 있는 하급자 구성원들이 야기한 경우는 아니다. 그 때부터 직장 내 괴롭힘 가해자 프레임이 씌워진 것 같다. 지난 10월 13일에 조사 사실을 이메일로 통지 받고 나서 그 다음날 바로 대학병원에 가서 심전도 조사를 받았고 스트레스성 일시적 호흡 곤란 진단을 받기도 하였다. 이번 기회로 저의 평소 사무실 내 언동을 돌아보게 되었고 개선할 필요성을 느꼈다.

4. 사실여부 판단

피신고인과 인접한 장소에 근무하는 근로자 중 직급이나 관계상 하위에 있는 근로자 전부 피신고인이 전화통화를 종료한 후 반복적으로 욕설, 비속어, 고성을 사용하고 위협적인 언동을 보이는 등 근무환경의 악화 행위를 한다고 일관되게 진술하였다. 비록 피신고인의 상기 행위의 의도나 받아들이는 개인마다 강도의 편차는 존재하였다. 하지만 전부 피신고인의 행위가 업무에 지장을 주었으며, 그의 분리조치를 원한다고 진술하였다. 피신고인이 사무실에서 통화를 종료한 후 비속어(“지랄”, “새끼”)를 일상적으로 1주 기준 여러 차례 사용하고, 본인 기분에 따라 폭력적인 욕설(“씨발새끼”, “씨발” 등)을 사용한다는 신고인 진술은 사실로 인정되었다. 나아가 이러한 행위가 그보다 낮은 직급의 주니어급 근로자(대리, 인턴)들이 있는 경우 더욱 자주, 강하게 이루어지는 점도 사실로 확인되었다.

III. 직장 내 괴롭힘 성립 여부 판단

1. 직장 내 괴롭힘의 립요건

근로기준법 제76조의2에서는 직장 내 괴롭힘의 3가지 성립요건을 충족해야 하며, 그 중 하나라도 충족하지 못하면 직장 내 괴롭힘은 성립하지 아니한다. 객관적이고 공정한 조사를 위하여 이 사건 사실관계와 유사한 직장 내 괴롭힘 신고 내용에 대하여 판단한 판례를 근거로 직장 내 괴롭힘 성립여부를 판단한다.

(1) 직장에서의 지위 또는 관계 등의 우위를 이용한 행위

직장 내에서 지위란 ‘지휘, 명령관계’에 관계없이, 직장 내에서의 우월적 지위를 인정할 수 있는 자들을 포괄하나, 일반적으로 직급상 우위를 점하여 업무상 지시 몇 명령하는 자에 해당한다면 ‘업무상 우위’가 있다.[1]

(2) 업무상 적정범위를 넘어선 행위

문제된 행위가 업무상 적정범위를 넘는지 여부는 행위자체의 업무상 합리성과 관행을 토대로 판단하였을 때, ① 그 행위가 사회 통념에 비추어 볼 때 업무상 필요성이 인정되지 않거나, ② 업무상 필요성은 인정되더라도 그 행위 양태가 사회 통념에 비추어 볼 때 상당하지 않다고 느껴져야 한다.

(3) 그 행위가 신체적, 정신적 고통을 주거나 근무환경을 악화시키는 행위

피해자의 근무환경을 악화시키는 행위란 그 행위로 인하여 피해자가 능력을 발휘하는데 간과할 수 없을 정도의 지장이 발생하는 것을 의미하고, 이 때 행위자의 의도가 없었더라도 그 행위로 정신적, 신체적 고통을 받거나 근무환경이 악화되었다면 인정된다. 특히 금번 신고인의 경우 피신고인에 비하여 근속연수가 현저히 낮은 주니어급 근로자라는 특성을 고려하여 객관적으로 신고인과 같은 처지에 있는 일반적이고 평균적인 사람의 입장(주니어급 근로자)에서 상기 요건을 충족할 만한 여지가 있는지 여부가 추가적으로 검토되어야 한다.

2. 피신고인 행위가 직장 내 괴롭힘 성립 여부 판단

(1) 지위나 관계의 우위 이용 (O)

피신고인은 회사에서 약 17년 장기 근속한 관리자급(팀장)이다. 주니어급 근로자(대리)인 신고인보다 명백히 회사에서 지위, 지급상 우위가 인정된다. 나아가 평소 자주 본인의 장기근속 사실을 언급하여 왔으며, 신고인에 비하여 업무수행에 있어 경험을 보면, 지위와 직급상 우위만이 아니라, 관계상 우위도 인정되므로 피신고인은 신고인에 대하여 지위와 관계상 우위가 모두 인정된다.

(2) 업무상 적정범위 초과 (O)

판례는 상대방에게 특정하여 욕설, 비속어 사용이 이루어진 경우가 아니라고 하더라도 제3자에 대한 욕설 행위가 공개적인 장소에서 지속, 반복적으로 이루어져 이러한 행위가 노출되는 다수인들이 이로 인한 정신적 고통을 받고, 근무환경이 악화되었을 경우 직장 내 괴롭힘이 성립할 수 있다는 입장이다. 특히 공개적이고 공적인 장소인 회사 내에서 반복적으로 이루어지는 상급자의 일방적인 욕설은 그것이 제3자에 대한 것이라고 하더라도 부하직원에게 압박감이나 위압감을 줄 수 있다고 보며, 이러한 행위가 타 근로자들의 근무환경을 악화시킬 가능성이 충분한 점을 고려할 때 이러한 행위로 인해 하급자들의 기분이 불쾌하였고 업무에 지장을 받는다고 느겼다면 이는 업무상 적정범위를 초과하여 이루어진 행위로써 직장 내 괴롭힘 행위라고 판단한다.[2]

피신고인은 근로시간 도중 본인의 상급자(회사 경영진)고객과 갈등이 발생하여 감정적으로 격앙된 상태에서, 주로 하급자들이 있는 사무실 내에서 분노를 표출하며 혼잣말로 “지랄”, “새끼” 등 비속어를 상시적으로 사용하였고, 경우에 따라서 감정이 더욱 고조된 경우 큰 소리로 “시발”, “시발새끼 죽여버릴 수도 없고·패버릴수도 없고” 등 심한 욕설을 반복적으로 사용하였다. 이것을 듣는 이들은 불쾌감을 느꼈다. 특히 하급자들에게 심리적으로 위축되도록 폭력적 언동을 일삼았다. 피신고인이 지속·반복적으로 욕설, 비속어 등을 상시적으로 사용하는 행위는 공적 공간인 사무실 내에서 정당화될 수 없어 업무상 필요성이 없을 뿐 아니라, 설령 있더라도 업무상 적정범위를 현저히 초과하여 이루어진 행위로 판단된다.

(3) 신체적, 정신적 고통 또는 근무환경 악화 (O)

신고인은 피신고인의 상기 행위로 인하여 책상 위 캐노피(나뭇잎 모양 가림막)을 설치하였다. 하지만 피신고인의 폭력적 언동이 개선되지 않자 결국 이 사건을 신고하게 되었던 것이며 정신적 고통을 받은 사실이 인정된다. 나아가 다른 참고인들도 신고인의 신고 직전에 직장 내 괴롭힘 신고를 고려하거나, 경영진에 피신고인과 분리 조치를 다수 요구하였던 사례가 있다. 그 사유는 “피신고인의 폭력적 언동으로 인한 업무 비효율 초래”로 들었으므로 전반적인 사무실 근무환경이 악화되었다고 보기에 충분한다.

3. 판단

결론적으로 “사무실 내에서 공개적으로 피신고인 보다 직급, 관계상 하위에 있는 근로자들 앞에서 전화 통화 종료 후 지속, 반복적으로 욕설, 비속어, 고성을 사용하며 폭력적인 언동을 보이는 행위이다.” 따라서 ①직장 내 지위나 관계 등의 우위를 이용하였고, ② 업무상 적정 범위 초과하여, ③ 정신적 고통을 주었고 또는 업무환경을 악화시켰다. 위의 같이 3가지 기준을 모두 충족하였다고 본다. 따라서 이번 개인적인 욕설 등은 직장 내 괴롭힘에 해당이 된다.

IV. 회사 조치 권고

1. 신고인 조치 권고

신고인이 신고한 피신고인의 행위는 직장 내 괴롭힘을 성립하므로, 근로기준법 제76조의3 제4항에 따라 피해근로자 요청에 의거 근무장소의 변경, 배치전환, 유급휴가 명령 등 적절한 조치를 취해야 한다. 이에 직장 내 괴롭힘을 조사한 결과를 통지한 이후, 신고인의 후속 조치에 대한 의견을 재청취하여 최대한 그의 의사를 반영해야 한다. 이 때, 신고인은 대면 조사 당시 원하는 후속 조치로써 유일하게 피신고인이 현재 분리되어 있는 공간에서 이동하지 않고 계속 분리된 공간에서 업무 수행을 요구하였다. 현재 피신고인이 기존 사무실로 복귀하기를 원치 않는 다수 참고인들이 존재한다. 이에 신고인을 포함한 다수 근로자들을 배려하고 업무 효율성을 증진하는 차원에서 피신고인(1인)의 분리조치가 적절할 것이다.

또한 동 규정 제5항에서 가해자의 징계를 조치하기 이전 신고인의 의견을 청취할 것을 규정하고 있다. 이에 직장 내 괴롭힘을 징계 사유로 하여 가해자를 징계하기 전 신고인과의 면담을 통하여 구두 또는 서면으로 가해자의 징계 처분과 관련한 의견을 청취하여야 할 것이다. 나아가 비록 직장 내 괴롭힘에 대한 조사가 종결된 이후라도 여전히 가해자에 대한 징계 처분 및 기타 후속 조치가 남아있기에 신고인이 여전히 비밀유지의무를 부담한다는 점을 고지하여야 한다.

2. 피신고인 조치 권고

회사의 징계절차 지침에 따라 직장 내 괴롭힘에 대한 외부 조사 결과에 따라 피신고인의 행위가 직장 내 괴롭힘을 성립한다고 판단된 바, 근로기준법 제76조의3 제5항 및 동 지침 규정에 의거 피신고인에 대하여 징계를 포함한 필요한 조치를 하여야 할 것이다. 회사 징계지침에서는 징계 조사의 결과에 대하여, 징계 사유가 확인되었을 경우 비공식적으로 해결하되, 지원 또는 교육을 통해 문제를 해결하거나, 징계 조치가 필요한 징계 대상 사건에 해당하므로 혐의 직원의 출석을 전제로 한 징계위원회의 소집과 심의를 권하여야 한다고 규정하고 있다. 이에 이 중 어느 하나를 선택하여 회사의 의사결정에 따라 징계 관련 의견을 내리면 될 것이다.

이번 외부조사 당시 신고인 및 다수 참고인의 일관된 진술을 통해 파악된 피신고인의 그간 언동의 지속성 및 반복성이 있었다. 이에 따라 피신고인에 비해 직급·관계상 하위에 처한 근로자들이 정신적인 고통을 입고, 이들의 근무환경이 악화된 사정 및 관리자 직급을 가진 시니어 근로자로서 응당 모범을 보여야 할 위치에 있다. 하지만 도리어 앞장서서 직장 질서를 문란케 하고 그 과정에서 하급자들로 하여금 심리적으로 위축시키며 다수인의 근로환경을 악화시킨 점 등을 고려할 때 피신고인 행위의 심각성이 인정된다. 한편, 그간 회사의 발전을 위하여 장기 근속 및 징계 전력이 없다는 점을 정상 참작할 때 최소 경징계(견책~감봉)을 권고한다.

3. 회사 조치 권고

회사는 직장 내 괴롭힘을 대한 공식적인 신고 접수일 이후부터 현재까지 근로기준법 및 회사의 취업규칙과 징계절차 지침에 따라 외부전문가를 통하여 객관적인 직장 내 괴롭힘의 외부 조사 의무를 실시하였다. 신고인도 대면 조사 당시 현재까지 회사의 조치에 만족하며 조사 도중 피신고인의 분리 조치 외에 추가적인 조치는 요구하지 않는다고 진술하였다. 직장 내 괴롭힘에 대한 조사를 종료한 이후에도 근로기준법 및 귀 회사 징계 절차 지침에 의거 적정한 후속조치가 빠짐없이 이행될 수 있도록 노력을 기울여야 할 것이다.

한편 이번 직장 내 괴롭힘에 대한 대면 조사의 당시 일부 참고인 진술에서 직장 내 괴롭힘 외 가해자의 추가 비위행위(① 상급자에 대한 하극상, ② 고객 응대 시 부적절한 행위를 하여 회사에 손해를 입힌 행위, ③ 직장 내 성희롱 행위 등)가 존재할 가능성이 있다고 보인다. 이에 이와 관련된 별도 징계 조사를 개시할 경우, 이번 직장 내 괴롭힘 조사 당시 취득한 사실확인서를 참고해 진위 여부를 명확화해야 한다. 결국 회사 차원에서 향후 예방사업으로 전체 근로자를 대상으로 한 직장 내 준수할 규범 의식 및 기본 에티켓 교육이 필요하다.

▲사진=직장내 괴롭힘 방지법 ⓒ강남 소비자저널

[1] 대전고등법원 2024. 8. 22. 선고 2023나15101 판결.

[2] 서울행정법원 2021. 9. 9. 선고 2020구합74191 판결 등 다수

베니스 비엔날레 Ai 최초 장인보 감독 초청. 7월 10일 개막

강남 소비자저널 — Sun, 12 Jul 2026 22:38:33 +0900

- ‘K-AI 아트의 거장’ 장인보 감독, AI 작가 최초 초청 및 총괄 지휘
- 7월 10일부터 15일까지 베니스 한국작가 특별기획전 ‘물의 흔적’ 개최
- 루브르가 인정한 세계적 AI 아티스트, 이태리 베니스에서 미래 예술의 첫 페이지를 열다

[강남 소비자저널=김은정 대표기자]

인공지능(AI)의 첨단 기술력과 인간 예술가의 심오한 미학적 영감을 융합하여 다원 예술의 새로운 지평을 열어온 장인보 감독이 오는 7월 10일부터 15일까지 이태리 베니스에서 열리는 한국작가 특별기획전 ‘물의 흔적’에 AI 작가로 공식 초청된다.

이번 전시는 최근 미국, 중국, 일본 초청에 이어 프랑스 루브르 박물관 최초로 AI 작가로 초청되어 ‘국제교류공로상’을 수상하고, KAN문화예술대상에서 ‘AI예술대상’을 연이어 거머쥐며 독보적인 ‘K-AI 아트 거장’으로 세계적 명성을 떨치고 있는 장인보 감독이 Ai 아트 부분을 맡아 총괄 지휘한다.

장인보 감독은 G20정상회의, 평창올림픽, APEC 등 대형 융복합 축제를 성공적으로 이끌어온 베테랑 연출가다. 세계 최초 AI 융복합 동화 공연 ‘달의 소녀’를 성공리에 막 내리게 한 것은 물론, 광복 80주년 하얼빈 초청 한국 순회 전시와 APEC Ai Art 영화제 등을 주도하며 글로벌 무대에서 한국 AI 콘텐츠의 학술적·미학적 가치를 입증해 왔다.

■ 사유의 성전 (Sanctuary of Thought): 전통과 현대의 경계를 허물다

[작품 해설: 내면의 축제, 무한한 지성의 건축]
이 작품은 ‘인간의 고유한 감각'이 도달할 수 있는 상상력의 정점을 정교한 조형미로 구현했습니다. 눈을 감고 깊은 명상에 잠긴 인물 위로 펼쳐진 정교한 도시는, 인간의 내면에서 끊임없이 일어나는 ‘심리적 사유’와 ‘창조적 영감’을 하나의 거대한 축제 현장처럼 묘사합니다.
머리 위에 구축된 복잡한 계단, 아치형 기둥, 하늘로 떠오르는 열기구는 '확장된 기계의 지성'이 인간의 상상력을 정밀하게 설계하고 구체화한 결과물입니다. 이는 단순히 기계적인 연산에 그치지 않고, 인간의 꿈과 무의식을 현실의 공간으로 확장하는 AI 융합 예술의 진수를 보여줍니다.

앞서 전통과 도자기의 메카인 이천 도자기축제 스페셜 기획전으로 열린 ‘장인보 작가전의 AI 팝업전시’는 100만 명의 인파를 동원하며 큰 반향을 일으킨 바 있다. 전통과 현대의 경계를 완전히 허무는 다원 예술의 정수를 선보였던 이 팝업전시는 인간 고유의 아날로그적 감각과 기계의 초지능적 알고리즘이 충돌하고 융합하는 과정을 시각화하여, 뉴미디어 아트, 디지털 회화, 입체 설치, 생성형 영상 등 밀도 높은 다채로운 스펙트럼의 작품들을 독점 공개해 찬사를 받았다.

■ 사유의 정원 (The Garden of Contemplation): 새로운 예술 언어의 탄생
부제: 내면으로 이르는 죽음의 계단

1. 작품 개요 및 해설
이 작품은 인간의 정신세계를 하나의 '거대한 건축물'이자 '아름다운 정원'으로 시각화했습니다. 화려한 꽃무늬로 장식된 두상의 외면과 그 안을 탐험하는 수행자의 모습은 인간의 외적 자아와 내적 진실 사이의 관계를 생각하게 한다.
꽃무늬 도자기 두상: 인간의 정신이 가진 고귀함과 아름다움을 상징합니다. 도자기 특유의 매끄러운 질감은 완성된 자아를 뜻하며, 다채로운 꽃무늬는 그가 쌓아온 경험과 감정의 화려함을 나타냅니다.
분할된 얼굴과 계단: 두상이 반으로 갈라지며 드러나는 내부의 계단은 '자아 성찰'을 의미합니다. 겉모습에 안주하지 않고 자신의 내면 깊숙한 곳(무의식 혹은 영혼)으로 들어가려는 의지를 보여줍니다.
백색의 수행자: 계단을 오르는 작은 인물은 관찰자 자신을 투영합니다. 거대한 자아의 세계에 비하면 한없이 작지만, 묵묵히 자신의 내면을 탐구하며 아름다운 죽음을 가고 있는 구도자적인 자세를 취하고 있습니다.
몽환적인 배경: 핑크빛 노을과 황량한 듯하면서도 신비로운 대지는 이 공간이 현실이 아닌 심상(心象)의 공간임을 강조합니다.

장인보 감독은 인터뷰를 통해 다음과 같이 강력한 포부를 밝혔다.
“이번 전시는 단순한 기술적 시연이나 도구로서의 AI 활용을 넘어, ‘과거, 현재, 미래에 대한 고찰’이라는 타이틀로 인간의 심오한 감각과 기계의 지성이 수평적으로 교차하는 ‘새로운 예술 언어’를 확인하는 역사적인 자리가 될 것입니다.”
미술 관계자 역시 “ 예술의 비전과 예술의 사회적 확장을 고민해 온 성공 노하우와 예술의 융합 패러다임을 AI 아트 작품에 온전히 녹여냈다”라며, “단순한 관람을 넘어 아티스트와 인공지능이 협업하는 미래 예술의 최전선을 목격할 수 있는 기회인 만큼, 국내외 미술 전문 컬렉터부터 트렌드를 선도하는 대중까지 아우르는 메가 트렌드 축제가 될 것”이라고 강력한 초대장을 던졌다.
세계 예술의 중심 이태리 베니스에서 펼쳐지는 AI와 인간의 위대한 협주곡, 미래 예술의 첫 페이지를 직접 만나고 싶다면 올여름 반드시 방문해야 할 최고의 예술 명소다. 본 전시는 전 세대가 함께 즐길 수 있도록 문을 활짝 열어두고 있다.

▣ 행사 개요 (Official Overview)
행사명:
일시: 2026년 7월 10일 ~ 7월 15일
장소: 베니스 스페셜 AI전시관 (한국작가 특별기획전 ‘물의 흔적’)
AI 총괄 지휘: 장인보 감독 (루브르박물관 최초 초청 AI 작가, KAN AI예술대상 수상)

장인보 감독 전통의 혼에 AI를 입히다. 여성국극제작소 ‘실’, 성황리 종막

강남 소비자저널 — Sun, 12 Jul 2026 22:23:53 +0900

- 한길 예술인의 깊은 고뇌와 집념, 무대 위 완벽한 예술로 승화

- ‘세계적 AI 거장’ 장인보 감독 참여… 여성국극 최초 AI 영상 도입으로 작품의 격(格) 높여

- 아날로그 서사와 첨단 기술의 완벽한 직조, ‘K-예술’의 새로운 미래 패러다임 제시

[강남 소비자저널=김은정 대표기자]

오직 한길만을 걸어온 예술인의 숭고한 고뇌와 삶을 그려낸 여성국극제작소의 신작 극작품 ‘실’이 관객들의 폭발적인 성원과 평단의 극찬 속에 전회 전석 매진을 기록하며 성황리에 막을 내렸다.

이번 공연은 평생을 하나의 예술을 위해 헌신해 온 예술가의 내면적 갈등, 외로움, 그리고 마침내 이뤄내는 승화의 과정을 한 올의 ‘실’이라는 상징적 오브제를 통해 밀도 높게 그려냈다. 전통 국극의 묵직한 울림에 현대적 미장센이 더해져, 객석을 가득 채운 관객들에게 깊은 감동과 전율을 선사했다.

◆ 여성국극 최초 ‘AI 영상’ 도입… 작품의 깊이와 시각적 풍부함 극대화
‘AI 예술의 대가’ 장인보 감독의 터치… 여성국극 최초 ‘AI 영상’으로 극적 깊이 더해

특히 이번 공연은 ‘세계적인 AI 예술 거장’ 장인보 감독이 영상 연출로 전격 참여하여, 여성국극 역사상 최초로 AI(인공지능) 생성 영상을 무대 연출에 전면 도입한 최초의 성공작이라는 점에서 공연 예술계에 거대한 이정표를 남겼다.

그동안 융합 예술의 선두에서 K-AI 문화의 글로벌 확장을 이끌어온 장인보 감독은 이번 무대에서 전통 국극이 가진 고유의 고결함에 첨단 시각 테크놀로지를 정교하게 결합시켰다. 무대 배경과 배우의 감정선에 맞춰 유기적으로 흐르는 AI 영상은 주인공의 기억 조각들과 내면의 소용돌이를 시각적으로 완벽하게 구현해 내며 작품의 격(格)을 한 차원 높였다. 전통적인 무대 세트의 한계를 뛰어넘어 무한한 시공간의 확장성을 보여준 영상미는 극의 풍부함을 더했을 뿐만 아니라, 예술가의 고뇌라는 아날로그적 서사에 디지털 서정성을 가장 완벽하게 직조해 냈다는 평이다.

현장을 찾은 평론가들은 "단순한 기술적 시도를 넘어, 장인보 감독 특유의 섬세한 미학적 통찰이 빛난 마스터피스"라며, "전통 예술이 거장의 첨단 기술을 만났을 때 어떻게 가장 현대적이면서도 고귀한 예술로 재탄생할 수 있는지를 증명한 무대"라고 극찬을 아끼지 않았다.

◆ 세대를 뛰어넘은 소통, ‘K-AI 컬처’의 무한한 가능성을 열다

한길 예술인의 삶을 투영한 배우들의 신들린 듯한 열연과, 무대를 압도하는 AI 영상미의 조화는 객석을 숨죽이게 만들었다. 여성국극제작소 관계자는 "오 시간 예술의 길을 걸으며 마주했던 고뇌의 순간들을 관객들과 깊이 있게 나누고 싶었다"며, "Ai의 세계적인 거장 장인보 감독님과의 협업을 통해 여성국극 최초로 시도된 AI 영상 연출이 작품의 본질을 훼손하지 않고 오히려 극적인 깊이를 더하는 강력한 예술적 도구가 될 수 있음을 증명하게 되어 매우 기쁘다. 앞으로도 전통의 가치를 지키면서도 미래지향적인 도전을 멈추지 않을 것"이라고 포부를 밝혔다.

새로운 시도와 예술적 성취를 동시에 거머쥔 여성국극제작소의 ‘실’은 단순한 공연의 성공을 넘어, 전통예술과 AI 첨단 기술의 융합이 지닌 무한한 가능성을 제시하며 대한민국 공연 예술계의 위대한 진화를 이끌어냈다.

국제 KLC 글로벌 아카데미, '시니어 인지활동지도사 1급 강사양성과정' 제1기 개설

정브레인 — Sun, 12 Jul 2026 22:08:18 +0900

[강남 소비자저널=정현아 기자]

초고령사회 맞춤형 전문 인재 양성… 건강한 노후와 시니어 인지교육 전문가 육성 기대

국제 KLC 글로벌 아카데미는 초고령사회에 대응하고 시니어 인지건강 증진을 위한 전문 인력을 양성하기 위해 '시니어 인지활동지도사 1급 강사양성과정' 제1기 교육생을 모집한다.

경기도 성남시에 위치한 시니어 맞춤형 통합지원센터에서 진행되는 이 과정은 최근 치매 예방과 인지기능 향상에 대한 사회적 관심이 높아지는 가운데, 현장에서 즉시 활용 가능한 전문 지도사를 양성하는 실무 중심 교육으로 구성된 것이 특징이다.

교육은 오는 8월 11일(화)과 8월 13일(목) 오후 7시부터 10시까지, 이어 8월 15일(토) 오전 10시부터 오후 5시까지 총 12시간 과정으로 진행된다. 이론과 실습을 병행하여 시니어 대상 인지활동 프로그램 운영 능력과 강의 역량을 함께 갖춘 전문 강사를 배출할 계획이다.

교육비는 25만 원이며, 자격증 발급비는 별도이다. 교육 장소는 경기도 성남시 수정구 성남대로 1209 신진빌딩 303호이며, 참가 신청 및 상담은 1577-6298을 통해 가능하다.

이번 과정은 시니어 인지교육에 관심 있는 예비 강사뿐 아니라 노인복지기관 종사자, 사회복지사, 요양보호사, 평생교육 관계자, 실버산업 종사자 등 전문성을 강화하고자 하는 다양한 분야의 교육생들에게 적합한 교육으로 기대를 모으고 있다.

특히 ▲인지능력 향상 프로그램에 관심 있는 사람 ▲시니어 교육 전문가를 꿈꾸는 사람 ▲건강한 노후 지원 활동에 참여하고 싶은 사람 ▲관련 분야 취업 및 창업을 준비하는 사람 ▲전문 자격증 취득을 통해 역량을 높이고 싶은 사람들에게 추천되는 과정이다.

이번 강사양성과정은 한국문화평생교육원이 주관하며, (사)한국장애인녹색재단 경기도지회 성남시지회가 주최하고 미래사회교육재단이 후원한다.

국제 KLC 글로벌 아카데미 관계자는 "초고령사회에서는 단순한 돌봄을 넘어 노인의 인지건강을 체계적으로 지원할 수 있는 전문 인력이 무엇보다 중요하다"며 "이번 강사양성과정을 통해 시니어들의 삶의 질 향상과 건강한 노후를 지원하는 전문 지도사를 지속적으로 양성해 나가겠다"고 밝혔다.

한편, 국제 KLC 글로벌 아카데미는 시니어 건강안심학교 운영을 비롯해 뇌건강 증진 프로그램, 인지강화 교육, 평생교육 프로그램 등 다양한 전문 교육을 통해 지역사회와 함께하는 건강한 노후문화 조성에 앞장서고 있다.

▲사진=시니어인지활동지도사 1급 강사양성과정 모집광고 ⓒ강남 소비자저널

https://youtube.com/shorts/e7yqL5jJ5Cg?si=5wAgNMebBrjyVsmU

국제 KLC 글로벌 아카데미, '시니어 건강안심학교' 여름캠프 성황리 마무리

정브레인 — Sun, 12 Jul 2026 19:24:43 +0900

[강남 소비자저널=정현아 기자]

시니어 맞춤형 통합지원센터(성남시) 창립 기념… 뇌 건강·인지강화 프로그램으로 '치매 제로 대한민국' 향한 첫걸음

국제 KLC 글로벌 아카데미(KLC GLOBAL ACADEMY)가 한국문화평생교육원(대표원장 김민재). 사단법인 한국장애인녹색재단과 함께 마련한 '대한민국 대표 시니어 건강안심학교' 여름캠프가 어르신들의 높은 관심과 참여 속에 성공적으로 마무리됐다.

이번 여름캠프는 시니어 맞춤형 통합지원센터(성남시) 창립을 기념하는 특별 프로그램으로 진행됐으며, '건강한 뇌, 행복한 삶! 지금 시작하세요!'라는 슬로건 아래 시니어들의 뇌 건강 증진과 인지기능 향상, 치매 예방을 위한 다양한 맞춤형 교육으로 운영됐다.

첫 번째 프로그램은 7월 7일 국제 KLC 글로벌 아카데미 강의장에서 개최됐다. '나의 뇌 건강 쌩쌩 GO!'를 주제로 진행된 이날 교육에서는 어르신들의 뇌 건강 관리와 생활 속 실천 방법, 건강한 노후를 위한 다양한 인지활동 프로그램이 운영됐다. 참가자들은 강의와 체험을 함께하며 자신의 뇌 건강 상태를 점검하고, 일상에서 실천할 수 있는 건강관리 방법을 배우는 뜻깊은 시간을 가졌다.

이어 7월 9일 진행된 2회기 '나의 뇌 건강 인지강화 레크리에이션'은 당초 계획된 장소에서 진행될 예정이었으나, 전국적으로 많은 비가 내리면서 어르신들의 이동 불편과 안전을 최우선으로 고려해 인근 경로당으로 장소를 변경해 운영됐다.

행사 관계자들은 "무엇보다 어르신들의 안전이 가장 중요하다"는 원칙 아래 가까운 경로당에서 프로그램을 진행했으며, 궂은 날씨에도 많은 어르신들이 적극적으로 참여해 인지강화 레크리에이션과 다양한 두뇌 활성화 프로그램을 즐기며 의미 있는 시간을 보냈다.

특히 이번 여름캠프는 단순한 건강교육을 넘어 지역사회 어르신들이 함께 소통하고 웃음을 나누는 공동체 프로그램으로 자리매김하며 큰 호응을 얻었다. 참가자들은 다양한 게임과 인지활동을 통해 기억력과 집중력을 높이는 시간을 갖는 한편, 서로를 격려하며 건강한 노후를 위한 실천 의지를 다졌다.

국제 KLC 글로벌 아카데미는 이번 캠프를 계기로 새롭게 출범한 시니어 맞춤형 통합지원센터를 중심으로 건강관리, 인지훈련, 상담, 교육 등을 연계한 통합 서비스를 지속적으로 확대해 나갈 계획이다. 이를 통해 초고령사회에 대응하고 치매 예방과 건강한 노후문화 조성에 앞장선다는 방침이다.

행사를 마친 후 관계자는 "혼자서 열 걸음을 빨리 가는 것보다 열 사람이 함께 한 걸음을 내딛는 것이 더욱 든든하다는 마음으로 이번 여름캠프를 준비했다"며 "보이지 않는 곳에서 함께 수고해 주신 모든 관계자와 봉사자, 그리고 끝까지 함께해 주신 어르신들께 깊은 감사의 말씀을 드린다"고 전했다.

이어 "시작이 반이라는 말처럼 이번 시니어 건강안심학교가 대한민국 시니어 뇌 건강 문화 확산의 출발점이 되기를 바란다"며 "앞으로도 모두가 함께 힘을 모아 '대한민국 시니어 치매 제로'라는 목표를 향해 지속적으로 노력해 나가겠다"고 밝혔다.

한편, 국제 KLC 글로벌 아카데미와 한국문화평생교육원은 앞으로도 시니어 맞춤형 통합지원센터를 중심으로 치매 예방, 뇌 건강 증진, 인지강화 교육 등 다양한 프로그램을 지속적으로 운영하며 건강하고 행복한 노후를 지원하는 데 최선을 다할 계획이다.

▲사진=시니어 건강안심학교 박옥순 원장이 인지강화 레크리에이션을 진행하고 있다 ⓒ강남 소비자저널

▲사진=시니어 건강안심학교 박정옥 강사가 인지활동 프로그램을 진행하고 있다 ⓒ강남 소비자저널

▲사진=시니어 건강안심학교 정현아 강사가 뇌 건강 관리와 생활 속 실천 방법 중 뇌혈류강화 마사지와 운동을 진행하고 있다 ⓒ강남 소비자저널

▲사진=시니어 건강안심학교 신송화 강사가 어르신 뷰티 관리법과 발건강 마사지를 진행하고 있다 ⓒ강남 소비자저널

▲사진=시니어 건강안심학교에서 건강교육을 넘어 지역사회 어르신들이 함께 소통하고 웃음을 나누는 공동체 프로그램을 진행했다. ⓒ강남 소비자저널

▲사진= 국제 KLC 글로벌 아카데미(KLC GLOBAL ACADEMY)는 시니어 맞춤형 통합지원센터(성남시) 를 중심으로 "시니어 건강안심학교"여름캠프를 열었다. ⓒ강남 소비자저널

[손영미의 감성 가곡 미별(美別)] 이별을 아름다움으로 번역한 노래 김효근 「미별(美別)」이 들려주는 기억의 미학

강남 소비자저널 — Sun, 12 Jul 2026 15:57:00 +0900

▲사진=손영미 극작가 & 시인 & 칼럼니스트 ⓒ강남 소비자저널

[강남 소비자저널=손영미 칼럼니스트]

사람은 살아가는 동안 수많은 만남을 배우지만, 정작 이별을 배우는 법은 누구에게도 익히지 못한다. 사랑하는 사람을 떠나보내는 순간, 시간은 멈추고 언어는 제 기능을 잃는다. 그래서 이별은 언제나 슬픔보다 먼저 침묵으로 찾아온다.

그러나 예술은 그 침묵을 끝내 언어로, 그리고 음악으로 바꾸어낸다.

김효근의 가곡 ‘미별(美別)‘은 바로 그 지점에서 시작된다. 이곡은 죽음을 애도하는 노래가 아니라, 상실을 아름다움으로 번역하는 노래다. 눈물을 지우려 하지 않고, 그 눈물 속에 오래 머물러 마침내 한 줄기 빛을 길어 올리는 음악이다.

’미별(美別)’이라는 제목부터 역설적이다.

이별은 본래 상실이고 단절이며, 인간이 감당하기 가장 어려운 운명이다. 그런데 작곡가는 그 앞에 ’아름다울 미(美)’를 붙인다. 이는 슬픔을 미화하려는 감상주의가 아니다. 사랑했던 시간을 끝내 아름답게 기억하려는 인간의 가장 숭고한 의지다.

특히 이 작품은 사계절을 따라 한 사람의 생애와 사랑을 노래한다.

봄에는 수줍던 사람이 있었고, 여름에는 뜨겁게 사랑했던 사람이 있었다. 가을에는 그 사람의 빈자리가 마음을 채우고, 겨울에 이르러 우리는 비로소 그를 떠나보낸다.
계절은 반복되지만 사람은 돌아오지 않는다.

바로 이 역설 속에서 「미별」은 자연의 순환과 인간의 유한성을 교차시키며 존재의 본질을 성찰하게 한다. 계절은 끝이 아니라 또 다른 시작이듯, 사랑 또한 육신은 떠나도 기억 속에서는 다른 형태의 생명으로 살아남는다.

특히 이 작품이 아름다운 이유는 슬픔을 과장하지 않는 절제에 있다.

“그대와 나눈 웃음, 끝없는 이야기
시간이 멈춘 그날 함께 사라져.”

이 짧은 문장에는 절규도, 원망도 없다. 오히려 지나치게 담담하기에 더 깊은 울림을 남긴다. 큰 슬픔은 소리보다 침묵을 닮아 있기 때문이다.

이어지는

“그대 없는 나,
나 없는 그대.”

라는 구절은 존재론적 고독을 압축한 시어에 가깝다. 서로를 통해 존재하던 두 사람이 하나의 세계를 잃어버리는 순간이다. 그러나 곡은 끝내 절망에 머물지 않는다.

“슬프도록 아름다운 기억만 남아.”

이 한 줄에서 「미별」의 미학은 완성된다.
상실은 사라지지 않는다. 다만 시간이 그것을 기억으로 숙성시킬 뿐이다. 그리고 기억은 슬픔을 조금씩 아름다움으로 바꾸어 놓는다.

그래서 「미별」은 죽음을 노래하면서도 생명을 말하고, 이별을 노래하면서도 사랑을 완성한다.

김효근이 구축해 온 아트팝의 세계는 클래식과 대중음악의 경계를 허무는 데 그치지 않는다. 그의 음악은 문학과 철학, 삶과 예술을 하나의 서정으로 엮어낸다. 선율은 귀를 지나 마음으로 스며들고, 노랫말은 시가 되어 오래 남는다. 그래서 그의 가곡은 부르는 노래가 아니라 살아내는 노래가 된다.

마지막에 반복되는

“아름답게 떠났네.”

라는 한 문장은 이 작품 전체를 관통하는 하나의 기도다.

떠남은 끝이 아니라 사랑이 기억으로 형태를 바꾸는 순간이며, 죽음은 관계의 소멸이 아니라 존재 방식의 변화라는 사실을 우리는 이 노래를 통해 배우게 된다.

오늘도 누군가는 사랑하는 이를 떠나보내고, 또 누군가는 오래된 시간을 가슴에 묻은 채 살아간다.그들에게 「미별」은 위로를 건네려 하지 않는다.대신 조용히 곁에 앉아 함께 침묵한다.

그리고 그 침묵 끝에서 우리에게 말한다.
가장 깊은 사랑은 끝내 사라지는 것이 아니라, 아름다운 기억으로 영원히 살아남는 것이라고.

그것이 김효근 「미별」이 우리 시대에 들려주는 가장 따뜻한 레퀴엠이며, 상실의 시대를 살아가는 모두에게 건네는 가장 품격 있는 위로일 것이다.

▲사진=공연 후 뒤풀이 중(좌로부터 손영미 필자, 김효근 아내, 김효근 작곡자, 소프라노 최정원, 지휘자 서희태) ⓒ강남 소비자저널

▲사진=부산콘서트홀 연주회 기념(김효근 작곡가(좌)와 필자) ⓒ강남 소비자저널

▲사진=김효근 작곡가 ⓒ강남 소비자저널

미별 (美別)
김효근 작사, 작곡
가사
그 여린 봄날 수줍던 그대 이제 다시 볼 수 없어라
여름 햇살로 뜨겁던 그대 지금 내 곁에 없어
가을 하늘 빛 꿈꾸던 그대 여기 내 마음만 남았나
겨울 눈빛에 빛나던 그대 아름답게 떠났네

그대와 나눈 웃음 끝없는 이야기
시간이 멈춘 그날 함께 사라져
그대의 환한 얼굴 따스한 미소도
세상이 멈춘 그곳 모두 사라져

그대 없는 나, 나 없는 그대
슬프도록 아름다운 기억만 남아
나 없는 그대, 그대 없는 나
이렇게 보낼 수 있나 그대여

그대와 나눈 웃음 끝없는 이야기
시간이 멈춘 그날 함께 사라져
그대의 환한 얼굴 따스한 미소도
세상이 멈춘 그곳 모두 사라져

그대 없는 나, 나 없는 그대
슬프도록 아름다운 기억만 남아
나 없는 그대, 그대 없는 나
영원히 잊지 못하리 그대여

겨울 눈빛에 빛나던 그대 아름답게 떠났네
아름답게 떠났네~~~~

https://youtu.be/f6q2sXY1Lqo?si=vZ-0isjZVK8tyCUG

https://www.youtube.com/watch?si=HTi4gjzhsiNiE9zo&v=sPy_YsYQKsg&feature=youtu.be

SPSS 통계분석과 AI 활용 논문제작 여름특강 개최… 초보부터 심화까지 실습 중심 교육

정브레인 — Sat, 11 Jul 2026 01:00:54 +0900

[강남 소비자저널=정현아 기자]

창의실용교육학회와 에듀테라피가 공동 주최·주관하는 'SPSS 통계분석 및 AI를 활용한 논문제작 여름특강'이 오는 8월 8일과 8월 22일 두 차례에 걸쳐 개최된다.

이번 특강은 대학원생과 연구자, 교수, 실무자 등 논문 작성과 연구 수행에 필요한 통계분석 역량을 강화하고, 최근 연구 환경에서 필수 도구로 자리 잡고 있는 인공지능(AI)을 효과적으로 활용할 수 있도록 실습 중심으로 진행된다.

교육은 오전 9시 30분부터 오후 6시 30분까지 하루 9시간 과정으로 운영되며, 장소와 교육비는 추후 공지될 예정이다.

첫 번째 교육인 8월 8일에는 통계의 기초 개념부터 SPSS 활용법까지 단계적으로 학습한다. 주요 교육 내용은 ▲통계학 기본 이론 ▲데이터 관리(입력·변환) ▲빈도분석과 기술통계 ▲평균검정 및 t-검정 ▲설문방법과 자료수집 ▲구글 엑셀 데이터 관리 ▲AI를 활용한 통계표 해석 ▲통계프로그램 노트북 설치 및 개인 수준별 실습 등으로 구성된다. 특히 AI 특강도 함께 마련돼 연구 과정에서 AI를 효과적으로 활용하는 방법을 소개할 예정이다.

이어 8월 22일에는 심화 통계분석 과정이 진행된다. 교육에서는 ▲분산분석과 상관분석 ▲회귀분석(기본·심화) ▲요인분석 ▲매개효과·조절효과·조절된 매개효과 분석 ▲표 제작 및 1·2차 해석 ▲AI를 활용한 통계표 비교·해석 ▲논의 및 시사점 작성 방법과 논문 글쓰기 팁 등을 다룬다. 참가자는 개인 수준에 맞춘 실습을 통해 실제 연구에 바로 적용할 수 있는 분석 능력을 익히게 된다.

주최 측은 "이번 여름특강은 통계를 처음 접하는 초보자부터 심화 분석이 필요한 연구자까지 누구나 참여할 수 있도록 구성했다"며 "SPSS 활용 능력은 물론 AI를 접목한 논문 작성 역량을 함께 높일 수 있는 실전 중심 교육이 될 것"이라고 밝혔다.

이번 특강은 논문 작성 과정에서 가장 어려움을 느끼는 통계분석과 결과 해석, 논의 작성까지 체계적으로 학습할 수 있도록 구성되어 대학원생과 연구자들의 높은 관심이 기대된다.

한편, 참가 신청 및 교육 문의는 이선민 박사(010-4440-3725) 또는 전정민 교수(010-2167-4616)를 통해 가능하다.

▲사진=SPSS통계분석 및 AI를 활용한 논문제작 여름특강 ⓒ강남 소비자저널

박영동 법사의 경전산책 61

황해회장 — Sat, 11 Jul 2026 00:20:43 +0900

[영등포 소비자저널=조석제 대표기자]

박영동 법사의 경전산책 61

내가 붙잡고 있는 생각은

정말 진실일까요?

있다, 없다.

옳다, 그르다.

유위다, 무위다.

『해심밀경』은

그 모든 이름과 생각을 넘어

진실을 보라고 말합니다.

잠시 멈추고 함께 들어보세요.

https://www.youtube.com/watch?v=Erqg9X9Haz4

박영동 법사의 경전산책 61www.youtube.com

[경전산책 61]

그때 여리청문(如理請問)보살마하살이 부처님 앞에서 해심심의밀의(解甚深義密意)보살에게 물었다.

“최승자(最勝子)여, 일체 법은 둘이 아니라고 말합니다. 일체 법이 둘이 아니라 할 때, 어떤 것이 일체 법이며, 왜 둘이 없다고 합니까?”

해심심의밀의보살이 여리청문보살에게 대답하였다.

“선남자여, 일체 법에 대략 두 가지가 있으니, 첫째는 함이 있는 유위(有爲)요, 둘째는 함이 없는 무위(無爲)입니다. 이 가운데 유위는 유위가 아니고 무위도 아니며, 무위 역시 무위가 아니며 유위도 아닙니다.”

여리청문보살이 다시 해심심의밀의보살에게 물었다.

“최승자여, 왜 유위는 유위가 아니고 무위도 아니며, 무위 또한 무위가 아니고 유위도 아닙니까?”

“선남자여, 유위란 곧 본사(本師)께서 거짓으로 시설(施設)하신 구절입니다. 만일 본사께서 거짓으로 시설하신 구절이라면 이는 변계소집(遍計所執)인 말로 말씀하신 것입니다. 만일 변계소집인 말로 하신 말씀이라면 이는 끝내 갖가지 변계인 말로 말씀하신 것이어서 실다움을 이루지 못하는 까닭에 유위가 아닙니다.

선남자여, 무위란 것 또한 ‘말’에 떨어집니다. 설사 유위와 무위를 벗어났다 해도 조금이라도 말이 있으면 그 모습 또한 그러합니다. 그렇다고 일 없이 하신 말씀은 아닙니다. 일이란 무엇인가? 이른바 모든 성자는 성스러운 지혜와 성스러운 소견으로써 이름과 말을 떠난 까닭에 현전에 등정각(等正覺)을 이루고, 곧 이러한 말을 떠난 법성(法性)에서 남들도 현전에 정각을 이루게 하려고 거짓으로 이름과 생각을 세우고는 유위라 한 것입니다.

선남자여, 무위란 것 역시 본사께서 거짓으로 시설하신 구절입니다. 만일 본사께서 거짓으로 시설하신 구절이라면 이는 변계소집인 말로써 말씀하신 것입니다. 만일 변계소집인 말로써 말씀하신 것이라면 이는 끝내 갖가지 변계의 말로 말한 것이어서 진실을 이루지 못하는 까닭에 무위가 아닙니다.

선남자여, 유위란 것 또한 말에 떨어집니다. 설사 무위와 유위를 떠났다 해도 조금이라도 말한 것이 있으면 그 모습 또한 그러합니다. 그렇다고 일없이 말씀하신 것은 아닙니다.

무엇이 일인가? 이른바 모든 성자는 성스러운 지혜와 성스러운 소견으로써 이름과 말을 떠난 까닭에 현전에 등정각을 이루고, 곧 이러한 말을 떠난 법성에서 남들도 현전에 등정각을 이루게 하려고 거짓으로 이름과 생각을 세우고는 이를 무위라 한 것입니다.”

대당(大唐) 현장(玄奘) 한역해심밀경(解深密經) 제1권

[박영동 법사의 경전산책 61]

말로 붙잡을 수 없는 진실

– 유위와 무위는 왜 둘이 아닌가

안녕하세요.

우리는 늘 이것은 있다, 저것은 없다. 이것은 맞다, 저것은 틀리다.

이렇게 나누며 살아갑니다.

그런데 한 번 생각해 보십시오.

그 구분들은 정말로 진실일까요?

만약 그 모든 판단이 이름과 생각일 뿐이라면,

우리는 지금 무엇을 붙잡고 살아가고 있는 것일까요?

오늘은 『해심밀경』 제1권에 나오는 아주 깊고도 중요한 가르침을 통해

이 질문을 함께 살펴보겠습니다.

어느 때, 여리청문보살이 해심심의밀의보살에게 이렇게 물었습니다.

“일체의 모든 법은 둘이 아니라고 합니다.

그렇다면 무엇을 일체 법이라고 하며, 왜 둘이 없다고 하는 것입니까?”

이에 해심심의밀의보살이 차분히 대답하셨습니다.

“선남자여, 일체 법에는 크게 두 가지가 있습니다.

하나는 유위(有爲)이고, 다른 하나는 무위(無爲)입니다.”

유위란 인연 따라 생겨나고 사라지는 모든 것,

곧 우리가 보고 듣고 경험하는 이 세상의 모든 현상입니다.

무위란 그러한 생멸을 떠난 것, 변하지 않는 진리를 가리킵니다.

그런데 이어지는 말씀은 우리가 예상하지 못한 방향으로 나아갑니다.

“유위(有爲)는 유위가 아니며, 무위(無爲)도 아니고,

무위 또한 무위가 아니며 유위도 아닙니다.”

이 말을 들으면 우리는 잠시 멈추게 됩니다.

“도대체 무슨 뜻일까?”

보살은 그 이유를 이렇게 밝혀 줍니다.

“유위와 무위라는 말은 부처님께서 중생을 위해 임시로 세워 놓으신 이름일 뿐입니다.”

즉, 이것은 진실 그 자체가 아니라 진실을 가리키기 위한 하나의 ‘방편’이라는 것입니다.

우리는 흔히 이름을 붙이면 그것이 곧 실체라고 생각합니다.

하지만 불교에서는 말합니다.

이름은 이름일 뿐, 그 자체가 진실은 아니라고.

유위라는 말도 무위라는 말도 모두 말에 의지해 세워진 것이며,

말로 표현되는 순간 이미 그것은 있는 그대로의 진실이 아니라

생각과 분별이 덧붙은 것이라는 것입니다.

그렇다면 부처님께서는 왜 굳이 이런 말씀을 하셨을까요?

경전은 분명히 말합니다.

“헛되이 하신 말씀이 아니다.”

성자들은 이미 이름과 말을 떠난 자리에서 바로 깨달음을 이루었지만,

아직 그 자리에 이르지 못한 중생들을 위해 이해할 수 있는 길을 열어 주고자

부득이하게 이름을 세우고 유위라 하고, 무위라 하셨다는 것입니다.

여기서 우리는 아주 중요한 가르침을 만나게 됩니다.

불교의 가르침은 어떤 개념을 붙잡으라는 것이 아니라,

그 개념을 통해 개념을 넘어가도록 이끄는 길이라는 사실입니다.

그래서 유위에 머물러도 안 되고, 무위에 머물러도 안 됩니다.

심지어 “둘이 아니다”라는 말에도 머물러서는 안 됩니다.

왜냐하면 그 모든 것 역시 결국은 ‘말’이기 때문입니다.

오늘 이 가르침은 우리에게 조용히 묻습니다.

나는 지금 진실을 보고 있는가,

아니면 이름과 생각 속에 머물러 있는가?

우리는 늘 옳고 그름, 좋고 나쁨, 있다 없다

이런 기준 속에서 살아갑니다.

하지만 부처님은 말씀하십니다.

그 모든 구분은 중생을 돕기 위한 방편일 뿐,

그 자체가 진실은 아니라고.

그래서 이 가르침은 특히 처음 불교를 접하는 분들에게는 혼란스럽게 느껴질 수도 있습니다.

경전마다 말이 다른 것처럼 보이고,

수행법마다 방향이 다른 것처럼 보이기 때문입니다.

그러나 바로 이 점이 불교를 이해하는 데 있어 아주 중요한 열쇠가 됩니다.

경전의 말은 붙잡아야 할 대상이 아니라 이해를 돕기 위해 세워진 길이며,

수행법 또한 하나의 정답이 아니라

각자의 자리에서 진실로 나아가도록 이끄는 방편입니다.

그래서 우리는 어떤 가르침을 만나더라도

“이것이 옳다” 하고 붙잡기보다,

“이것을 통해 무엇을 보아야 하는가”를 살펴보아야 합니다.

경전을 읽을 때에도,

수행을 할 때에도

말에 머무르지 말고 그 말이 가리키는 곳을 바라보는 것,

그것이 바로 이 경전이 우리에게 전하는 뜻입니다.

그래서 수행이란 무언가를 더 쌓아 가는 일이 아니라,

붙잡고 있던 것을 하나씩 내려놓는 과정입니다.

말을 넘어, 생각을 넘어, 이름을 넘어

그 자리에서 비로소 진실은 드러납니다.

오늘의 경전산책은 여기까지입니다.

이 가르침이 지금 이 순간의 삶 속에서 조용한 길잡이가 되기를 바랍니다.

감사합니다.

성불하십시오.

[손영미 칼럼] 위기와 속도의 시대, 젠슨 황의 5가지 경영 철학이 던지는 시사점

강남 소비자저널 — Thu, 9 Jul 2026 01:50:59 +0900

[강남 소비자저널=손영미 칼럼니스트]

오늘날 글로벌 기술 시장은 인공지능(AI)이라는 거대한 패러다임 전환 속에서 그 어느 때보다 빠르게 재편되고 있다. 모두가 외형적 성장과 단기 성과를 좇는 시대, AI 인프라 시장을 선도하는 엔비디아(NVIDIA)의 CEO 젠슨 황(Jensen Huang)은 조금 다른 질문을 던진다.

그가 강조해 온 다섯 가지 핵심 가치—회복탄력성, 전략적 선택, 수평적 협력, 본질에 대한 집중, 그리고 민첩성은 단순한 자기계발의 언어가 아니다. 이는 엔비디아가 수차례의 위기를 넘어 세계 최고의 AI 기업으로 성장하는 과정에서 검증된 생존 전략이자 미래 경영의 원칙이다.

1. 회복탄력성(Resilience) : 실패를 견디는 힘이 경쟁력이 된다
젠슨 황은 모교 스탠퍼드대학교 강연에서 학생들에게 “고통과 실패를 경험하길 바란다”고 말했다. 그는 높은 기대보다 실패를 딛고 다시 일어설 수 있는 내면의 힘, 즉 '맷집'이 더 중요하다고 강조한다. 엔비디아 역시 창업 초기 첫 그래픽 칩 ‘NV1’의 실패로 존폐 위기를 겪었으나, 실패를 분석하고 기술을 재정비한 끝에 ‘RIVA 128’을 성공시키며 재도약했다.

이러한 회복탄력성은 위대한 리더들의 공통된 분모다. 아마존(Amazon)의 창업자 제프 베이조스(Jeff Bezos) 역시 스마트폰 시장에 도전했다가 수천억 원의 손실을 낸 '파이어폰(Fire Phone)'의 역사적 실패를 겪었다. 하지만 그는 주주들에게 "아마존이 더 큰 실패를 다루지 못한다면 더 큰 혁신도 없을 것"이라며 실패를 상수로 받아들였고, 이 복원력을 바탕으로 클라우드 서비스(AWS)를 세계 1위로 키워냈다. 실패를 피하는 조직보다 실패를 성장의 자산으로 삼는 조직이 결국 오래 살아남는다.

2. 전략적 선택(Strategic Retreat) : 무엇을 포기할 것인가가 미래를 결정한다
“어떤 길을 포기할지 결정하는 것이 최고의 전략이다.” 젠슨 황의 이 말은 무조건적인 버티기가 능사가 아님을 뜻한다. 엔비디아는 스마트폰 AP 시장에서 승산이 없다고 판단하자 과감히 철수했다. 대신 축적한 GPU 기술을 자율주행과 고성능 컴퓨팅(HPC), AI 컴퓨팅에 집중해 오늘날의 절대 강자가 되었다.

이는 애플(Apple)의 스티브 잡스(Steve Jobs)가 1997년 경영 복귀 직후 단행했던 '제품 라인업 70% 퇴출' 전략과 궤를 같이한다. 당시 잡스는 회사가 방대하게 벌려놓았던 수십 개의 컴퓨터 모델을 단 4가지(데스크톱 2종, 노트북 2종)로 압축하는 과감한 포기를 단행했다. 자원을 분산시키던 비효율을 쳐내고 본질에 집중하는 현명한 후퇴가 있었기에, 애플은 파산 위기를 극복하고 아이맥과 아이폰이라는 세기의 혁신을 이뤄낼 수 있었다.

3. 지식의 공유와 수평적 협력(Flat Organization) : 정보는 권력이 아니라 성장의 자산이다
젠슨 황은 임원들만 참여하는 폐쇄적인 회의를 지양하는 것으로 유명하다. 신입사원부터 최고경영진까지 동일한 정보를 공유하며 자유롭게 토론하는 문화를 만들었다. 정보를 독점하는 조직은 느려지고, 정보를 공유하는 조직은 빠르게 진화하기 때문이다.

이러한 플랫(Flat) 조직의 파괴력은 픽사(Pixar)의 창업자 에드 캣멀(Ed Catmull)이 고안한 '브레인트러스트(Braintrust)' 제도에서도 증명된다. 픽사에서는 지위 고하를 막론하고 감독, 작가, 애니메이터가 한자리에 모여 제작 중인 작품의 문제점을 가감 없이, 날 것 그대로 비판하고 토론한다. 권위주의를 배제하고 정보와 아이디어를 투명하게 공유하는 수평적 협력은, 단순한 조직문화를 넘어 혁신을 지속 가능하게 만드는 핵심 경쟁력이다.

4. 본질에 집중(Core Purpose) : 시장보다 해결해야 할 문제를 먼저 본다
“시장의 크기를 좇지 말고 반드시 해결해야 할 문제에 투자하라.” 이 철학은 CUDA 개발에서 가장 극명하게 드러난다. 당시에는 시장의 외면과 투자자들의 비판을 받았지만, 젠슨 황은 장기적인 기술 생태계를 믿고 투자를 멈추지 않았다. 결국 딥러닝 시대가 열리면서 CUDA는 오늘날 AI 생태계를 지탱하는 핵심 플랫폼이 되었다.

당장의 이익 대신 인류가 해결해야 할 '본질적 과제'에 투신한 사례로 테슬라(Tesla)의 일론 머스크(Elon Musk)를 빼놓을 수 없다. 머스크가 전기차와 우주 산업에 뛰어들 때 월가와 전문가들은 파산을 점치며 조롱했다. 그러나 그는 내연기관의 종말과 우주 개척이라는 본질적 명제에 집중했고, 수차례의 부도 위기 속에서도 묵묵히 기술 개발에 매진해 패러다임을 바꿨다. 단기 트렌드가 아닌 인류의 본질적인 문제를 향한 긴 호흡만이 시대를 흔드는 위대한 유산을 남긴다.

5. 민첩성과 적응력(Agility) : 과거의 성공을 스스로 허물 수 있는 용기
엔비디아는 그래픽 카드 제조사를 넘어 AI 플랫폼 기업, 데이터센터 중심 기업으로 끊임없이 변신해 왔다. 젠슨 황은 과거의 성공 방식에 안주하는 순간 쇠퇴가 시작된다고 믿으며, 변화 앞에서 스스로를 리부트(Reboot)할 수 있는 유연성을 강조한다.

과거의 영광을 스스로 깨부수고 성공한 대표적 명사는 마이크로소프트(MS)의 3대 CEO 사티아 나델라(Satya Nadella)다.

그는 2014년 취임 당시, MS의 절대적 상징이었던 윈도우(Windows) 중심의 폐쇄적 성공 방정식을 과감히 버렸다. 경쟁사였던 리눅스와 오픈소스를 포용하고 클라우드(Azure) 중심으로 회사의 체질을 완벽히 리부트한 그의 민첩성과 유연성이 있었기에, 마이크로소프트는 올드한 소프트웨어 기업에서 탈피해 글로벌 AI 및 클라우드 리더로 부활할 수 있었다.

오래 살아남는 기업의 조건
젠슨 황을 비롯한 글로벌 리더들의 경영 철학은 "더 독해지고 더 많이 일하라"는 맹목적인 채찍질이 아니다. 실패를 견디는 ‘맷집‘ 때로는 과감히 포기하는 ‘용기‘,지식을 나누는 ‘연대‘,본질을 향한 ‘끈기,‘그리고 스스로를 끊임없이 새롭게 만드는 ‘유연성‘에 관한 이야기다.

기업도 사람도 결국 같은 원리로 성장한다. 속도가 미덕이 된 세상이지만, 빠르게 달리는 것보다 중요한 것은 오래 살아남는 것이다. 불확실성이 일상이 된 시대, 미래를 준비하는 리더에게 필요한 것은 더 많은 잔기술이 아니라 흔들리지 않는 원칙과 변화 앞에서 자신을 다시 시작할 수 있는 용기다.

위대한 기업과 인생은 미래를 완벽히 예측해서 탄생하는 것이 아니다. 거친 파도 속에서도 자신의 본질을 지키며, 미래가 올 때까지 단단하게 버텨낸 존재만이 결국 시대를 바꾼다.

[인인칼럼 유준형] AI와 고독: 인공지능은 외로운 사람의 친구가 될 수 있을까?

정브레인 — Tue, 7 Jul 2026 18:43:10 +0900

[강남 소비자저널=유준형 컬럼니스트]

밤늦게 방 안의 불은 꺼졌는데, 손안의 화면만 환하다. 식어 버린 찻잔 옆에서, 잠 못 드는 이가 손끝으로 조심스럽게 글자를 눌러 넣는다. “오늘 너무 외로워. 나랑 얘기 좀 해줄래?” AI는 한 치의 망설임도 없이 다정한 문장을 돌려준다. “제가 곁에서 편안한 이야기 친구가 되어 드릴게요.” 이상하다. 그 말이 틀린 것도 아닌데, 가슴 한구석은 여전히 비어 있다. 대답은 왔지만, 사람이 온 것은 아니다.

외로움은 더 이상 개인의 성격 문제가 아니다. 세계보건기구는 2025년 보고서에서 전 세계 6명 중 1명이 외로움을 겪는다고 밝혔다. 우울과 불안, 건강과 수명, 나아가 공동체의 지속 가능성까지 갉아먹는 사회적 위험으로, 외로움이 마침내 다뤄지기 시작한 것이다.

우리라고 예외일까? 2024년 우리나라 1인 가구는 전체의 36.1%, 약 804만 가구에 이르렀고 그중 70세 이상의 비중이 가장 높다. 2025년 홀로 생을 마감한 고독사 사망자는 3,924명, 한 해 전보다 또 늘었다. 숫자로 보면 통계지만, 한 사람의 삶으로 보면 아무도 문을 두드리지 않은 마지막 밤이다.

말할 사람이 없다는 것은 대화 상대가 없다는 뜻이 아니다. 내가 사라져도 곧바로 알아차려 줄 사람이 없다는 두려움이다. 고독은 연락처의 빈칸이 아니라, 마음을 맡길 한 사람의 부재다.

이 빈자리로 AI가 들어오고 있다. 말벗 챗봇, 돌봄 로봇, 안부 확인 서비스가 빠르게 늘고 있다. AI는 약 먹을 시간을 일러주고, 날씨를 알려주고, 옛 노래를 틀어주고, 잠 못 드는 밤의 말상대가 되어 준다. 혼자 사는 어르신에게는 누구에게도 폐 끼칠 걱정 없이 말을 붙일 창구가 되고, 부모나 교사에게 차마 못 하던 속마음을 청소년이 처음 꺼내 보이는 상대가 되기도 한다.

그러니 이것을 무턱대고 나쁘다 할 수는 없다. 외로운 사람에게 가장 위험한 것은 침묵 속의 방치다. 사람이 당장 곁에 없을 때 AI가 한밤의 응급등처럼 잠시 마음을 붙들어 준다면, 그 쓸모는 분명하다. 이동이 불편한 고령자, 가족과 떨어져 사는 이, 관계망이 약한 사람에게 AI는 작은 안전망이 될 수 있다.

그러나 여기서 멈추면 위험하다. AI가 친구처럼 말한다고 해서 친구가 되지는 않는다. 친구란 내 말을 들어 주는 존재만이 아니다. 나 때문에 마음이 흔들리고, 나와 함께 시간을 허비하고, 때로는 나를 위해 기꺼이 불편을 감수하는 사람이다. AI는 언제나 대답할 준비가 되어 있지만, 기다림의 아픔은 겪지 않는다. 말은 걸어와도, 관계의 책임까지 지지는 못한다.

더 큰 문제는 외로운 사람이 AI에게만 더 깊이 매달릴 때다. 어떤 종단 연구는 챗봇에 오래 기댈수록 외로움과 의존이 함께 짙어질 수 있다고 조심스럽게 경고한다. 물론 모두에게 같은 결과가 나타나는 것은 아니다. 누군가에게 AI는 현실의 관계로 건너가는 디딤돌이 되고, 누군가에게는 사람을 피해 숨는 골방이 된다. 그래서 진짜 물음은 “AI가 친구냐 아니냐”가 아니다. AI가 사람에게 다시 가는 다리가 되느냐, 사람을 피하는 벽이 되느냐다.

교육도 이 물음을 비켜갈 수 없다. 학생이 AI에게 위로를 구하는 시대에, 학교와 가정이 금지만 외칠 수는 없다. 그렇다고 상담 교사와 부모와 친구의 자리를 AI에 내어 주어서도 안 된다. 이제 교육은 AI 사용법만이 아니라 외로움을 말하는 법, 도움을 청하는 법, 친구의 침묵을 알아채는 법을 함께 가르쳐야 한다. 지식을 넘어, 관계를 가르치는 일이다.

고령사회에서는 이 문제가 한층 절실하다. 2025년 우리나라 65세 이상 인구는 20.3%, 마침내 초고령사회다. 그런데 같은 해 65세 이상의 인터넷 이용률은 76.9%, 메신저 이용률은 92.6%에 이른다. 이것은 희망의 신호이기도 하다. 디지털을 모르는 노인만 있는 게 아니라, 디지털로 다시 이어질 수 있는 노인이 늘고 있다는 뜻이니까. 다만 그 편리함이 자녀의 전화와 이웃의 방문, 복지관의 프로그램과 친구의 손편지를 대신하기 시작하면, 기술은 외로움을 없애는 것이 아니라 더 세련되게 포장할 뿐이다.

사람은 대답을 듣기 위해서만 사는 존재가 아니다. 사람은 누군가에게 기억되고, 누군가를 걱정하고, 누군가의 삶에 작은 흔적으로 남기 위해 산다. AI는 내 취향을 기억한다. 그러나 내 젊은 날의 상처를 함께 건너오지는 않았다. AI는 내 생일을 알려 준다. 그러나 그날을 기다리며 케이크를 고르는 마음까지 갖지는 못한다. 외로운 사람에게 필요한 것은 완벽한 답이 아니라, 끊기지 않는 곁이다.

그러므로 결론은 단순하다. AI는 외로운 사람의 친구가 될 수 있는가? 얼마간은 그렇다. 긴 밤을 견디게 하고, 닫힌 입을 열게 하고, 위험한 신호를 먼저 감지하게 할 수 있다. 그러나 끝내는 아니다. AI는 친구의 말투를 빌릴 수 있어도, 친구의 삶을 대신 살아 줄 수는 없다. 인간의 고독은 결국 인간의 관계 속에서 가장 깊이 아문다.

우리가 할 일은 AI를 밀어내는 것이 아니라 제자리에 세우는 것이다. AI는 문을 두드리는 도구가 되어야 한다. 홀로 있는 사람을 찾아내고, 위험한 침묵을 감지하고, 복지와 의료와 교육의 손길을 더 빨리 잇는 일 - 거기까지가 기계의 몫이다. 문을 열고 들어가 마주 앉는 일은 사람의 몫이다. 기술은 대화를 흉내 낼 수 있어도, 기다림의 체온까지 옮겨 오지는 못한다.

오늘 밤에도 어느 방에서는 찻잔이 조용히 식어 갈 것이다. 그리고 누군가는 화면에 대고 “나 외로워”라고 손끝으로 눌러 쓸 것이다. 그것은 기계에게 보낸 문장이지만, 실은 우리 사회 전체를 향한 구조 요청인지도 모른다. 인공지능이 그 말을 가장 먼저 듣는 시대라면, 인간은 더 늦지 않게 응답해야 한다.

AI가 친구가 되는 시대일수록, 우리는 더 인간다운 친구가 되어야 한다.

나는 오늘, 누구의 안부를 먼저 물을 것인가?

참고자료

1. World Health Organization. (2025. 6. 30). From Loneliness to Social Connection: Charting a Path to Healthier Societies. WHO Commission on Social Connection.

2. 국가데이터처. (2025. 9). 2025 고령자 통계.

3. 보건복지부. (2025. 11. 27). 2024년도 고독사 발생 실태조사 결과.

4. 국가데이터처. (2025. 12). 2025 통계로 보는 1인가구.

5. Fang, C. M. et al. (2025). How AI and Human Behaviors Shape Psychosocial Effects of Extended Chatbot Use: A Longitudinal Randomized Controlled Study.

ASTRA CHAIN, 홍콩달러 교환 서비스 준비, 글로벌 디지털 자산 활용성과 실물경제 결제 연결성 확대 추진

강남 소비자저널 — Tue, 7 Jul 2026 14:37:30 +0900

[강남 소비자저널=김은정 대표기자]

ASTRA CHAIN이 홍콩달러, HKD 기반 교환 서비스 준비에 나선다.

이번 서비스는 ASTRA 생태계 내 디지털 자산의 활용 범위를 넓히고, 홍콩을 중심으로 한 글로벌 결제·정산 환경과의 연결성을 강화하기 위한 전략적 준비 단계로 추진된다.

ASTRA CHAIN은 향후 사용자가 ASTRA 기반 자산을 보다 편리하게 보관, 교환, 결제, 송금에 활용할 수 있는 구조를 목표로 하고 있다. 특히 홍콩달러 교환 서비스는 홍콩 및 중화권 시장 진출을 위한 핵심 인프라 중 하나로 검토되고 있다.

회사 측은 이번 준비를 통해 ASTRA 생태계가 단순한 디지털 자산 보유를 넘어 실물경제와 연결되는 결제형 플랫폼으로 확장될 수 있다고 보고 있다. 향후 서비스가 정식 도입될 경우, ASTRA 보유자는 VISA 망을 통해서 홍콩달러 기반의 교환, 정산, 글로벌 커머스 결제 연계 등 다양한 활용 가능성을 기대할 수 있다.

또한 ASTRA CHAIN은 4988.io, GNK Digital Wallet 등과의 연계를 통해 쇼핑, 포인트, 디지털 자산, 해외 결제, 송금 기능이 하나의 생태계 안에서 작동하는 구조를 준비하고 있다. 이를 통해 소비자가 쇼핑을 통해 얻은 포인트와 디지털 자산을 보다 실질적인 경제 활동에 사용할 수 있는 기반을 마련한다는 계획이다.

다만 홍콩달러 교환 서비스는 각국의 금융 규제, 가상자산 관련 법령, 외환거래 기준, KYC 및 AML 절차를 충족해야 하는 영역이다. ASTRA CHAIN은 정식 서비스 추진 과정에서 관련 법률과 규제 요건을 검토하고, 필요한 경우 적법한 라이선스 또는 제휴 구조를 통해 서비스를 준비할 방침이다.

ASTRA CHAIN 관계자는 “홍콩달러 교환 서비스는 ASTRA 생태계를 글로벌 실물경제와 연결하는 중요한 단계가 될 수 있다”며 “안정성, 투명성, 규제 준수를 기반으로 글로벌 사용자가 신뢰할 수 있는 디지털 자산 활용 환경을 만들어가겠다”고 밝혔다.

ASTRA CHAIN은 앞으로 홍콩을 비롯한 글로벌 시장에서 디지털 자산의 실사용성을 높이고, 커머스와 지갑, 결제, 송금을 연결하는 통합형 블록체인 경제 생태계를 구축해 나갈 계획이다.

극단일점오 지니댄스협회와 문화예술 활성화 위해 손잡아

강남 소비자저널 — Tue, 7 Jul 2026 11:21:44 +0900

[강남 소비자저널=김은정 대표기자] 극단일점오(대표 박미숙)와 지니댄스협회(회장 김진희)가 상호 협력을 통한 문화예술 발전과 융합 콘텐츠 개발을 위해 본격적인 동행을 시작했다.

극단일점오와 지니댄스협회는 지난 주말, 양 기관 관계자들이 참석한 가운데 문화예술 교류 및 공동 사업 추진을 위한 업무협약(MOU)을 체결했다.

이번 협약은 연극과 무용(댄스)이라는 두 가지 예술 장르의 장벽을 허물고, 대중에게 더욱 신선하고 역동적인 융합 예술 콘텐츠를 선보이기 위해 기획 됐다.

양 기관은 이번 MOU를 통해 ▲공동 뮤지컬 공연 및 프로젝트 기획·제작 ▲문화예술 인재 양성을 위한 교육 프로그램 공유 ▲양 기관의 인프라를 활용한 홍보 및 마케팅 협력 ▲지역 사회 문화 향유 기회 확대 등 다각적인 분야에서 긴밀하게 협력하기로 뜻을 모았다.

극단일점오 관계자는 "춤이라는 역동적인 언어를 가진 지니댄스협회와 함께하게 되어 기쁘다"며 "연극의 서사 구조와 댄스의 시각적 퍼포먼스가 결합해 장르의 한계를 뛰어넘는 독창적인 무대를 선보일 수 있을 것"이라고 기대감을 전했다.

지니댄스협회 관계자 역시 "이번 협약은 단순한 교류를 넘어, 두 단체의 예술적 역량을 한 단계 끌어올리는 계기가 될 것"이라며 "시민들이 일상 속에서 더 쉽게 즐길 수 있는 다채로운 문화 콘텐츠를 발굴하는 데 최선을 다하겠다"고 포부를 밝혔다.

탄탄한 연기력과 신선한 기획력으로 주목받아온 극단일점오와 열정적인 무대로 대중과 호흡해온 지니댄스협회, 두 단체의 만남이 향후 문화예술계에 어떤 새로운 바람을 불러일으킬지 귀추가 주목된다.

국제 KLC 글로벌 아카데미, '시니어 건강안심학교' 여름캠프 운영… 건강한 노후 위한 맞춤형 프로그램 마련

정브레인 — Mon, 6 Jul 2026 21:32:23 +0900

[강남 소비자저널=정현아 기자]

-시니어 맞춤형 통합지원센터 창립 기념… 뇌 건강·인지강화 프로그램으로 건강한 노후 지원-

국제 KLC 글로벌 아카데미(KLC GLOBAL ACADEMY)가 시니어들의 건강한 노후와 삶의 질 향상을 위해 '시니어 건강안심학교 여름캠프'를 운영한다.

이번 여름캠프는 시니어 맞춤형 통합지원센터(경기도 성남시) 창립을 기념하는 특별 프로그램으로 마련됐으며, '건강한 뇌, 행복한 삶! 지금 시작하세요!'라는 슬로건 아래 시니어들의 신체·정신 건강 증진과 인지기능 향상을 목표로 진행된다.

캠프는 총 2회 과정으로 운영된다.

1회차는 7월 7일 오전 10시부터 오후 1시까지 '나의 뇌 건강 쌩쌩 GO!'를 주제로 뇌 건강 관리와 생활 속 건강 실천 방법을 중심으로 진행된다.

이어 2회차는 7월 9일 오전 10시부터 오후 1시까지 '나의 뇌 건강 인지강화 레크리에이션' 프로그램을 통해 다양한 인지활동과 레크리에이션을 접목한 체험형 교육을 제공할 예정이다.

국제 KLC 글로벌 아카데미는 이번 프로그램을 통해 고령화 시대에 증가하는 치매 예방과 인지기능 관리의 중요성을 알리고, 시니어들이 즐겁게 참여할 수 있는 맞춤형 건강교육을 제공해 건강한 노후생활을 지원한다는 계획이다.

특히 새롭게 출범한 시니어 맞춤형 통합지원센터(경기도 성남시)는 건강관리와 교육, 상담 등 다양한 서비스를 연계해 시니어들의 행복한 삶을 지원하는 통합 플랫폼 역할을 수행할 예정이다.

국제 KLC 글로벌 아카데미 관계자는 "시니어들이 건강한 뇌를 유지하는 것은 행복한 노후를 위한 가장 중요한 준비"라며 "앞으로도 건강, 교육, 상담을 아우르는 다양한 맞춤형 프로그램을 지속적으로 운영해 지역사회 어르신들의 삶의 질 향상에 기여하겠다"고 밝혔다.

한편, 시니어 건강안심학교 및 통합지원센터 프로그램 문의는 대표 상담전화(1577-6298)를 통해 가능하다.

[정봉수 칼럼] 수습평가서 서명이 합의퇴직으로 인정될 수 있는지에 관한 사례

강남 소비자저널 — Mon, 6 Jul 2026 11:03:43 +0900

[강남 소비자저널=정봉수 칼럼니스트]

I. 서론

2014년 3월 가구도매업 사업을 하는 X회사(이하 ‘회사’이라 한다.)로부터 해고사건에 대한 문의가 들어왔다. 회사는 번역업무를 담당할 Y근로자(이하 ‘근로자’이라 한다.)를 채용하여 번역업무에 맡겼으나, 근로자가 업무를 제대로 수행하지 못하여 3개월 수습기간을 마치는 시점에서 근로계약을 종결시킨 사건이었다. 근로계약의 해지를 통보하는 자리에서 회사는 근로자에게 ‘서면해고통지’를 하지 않았다. 다만, 수습평가서에 해고에 대한 근로자의 확인 서명만을 받았다. 그후 2개월이 지난 후 근로자는 서울지방노동위원회에 부당해고 구제신청을 하였다. 근로자 자신은 엄격한 면접과정을 통해 채용되었고, 수습기간 동안 성실하게 근무하였기 때문에 회사의 일방적인 근로계약의 종결은 부당해고라고 주장하였다. 반면, 회사는 근로자의 번역능력이 현저히 수준에 미치지 못하였기 때문에 수습평가를 통해 근로계약을 종결하였다고 주장하였다.

이번 사건의 주요 쟁점은 (i) 수습기간 중 근로계약을 종결하면서 서면해고통지를 하지 않은 것이 타당한지 여부, (ii) 수습평가서에 받은 근로자의 확인서명을 합의퇴직으로 볼 수 있는지 여부였다. 만약 이 확인서명이 합의퇴직으로 볼 수 없다면 해고절차 위반으로 부당해고가 된다. 2014년 5월 9일 서울노동위원회는 이번 부당해고구제신청 사건에 대하여 근로자는 번역이라는 특수한 업무를 수행할 능력이 부족한 것이 사실이고, 수습평가서의 결과에 적극적인 거부없이 서명한 점을 볼 때, 이는 직접적 합의퇴직은 아니지만 수습평가 결과를 수용한 간접적 합의퇴직으로 볼 수 있다는 결론을 내리고, 기각하였다.

이번 부당해고구제신청 사건에서 당사자의 주장과 노동위원회의 판정을 살펴보고, 검토해 보고자 한다.

II. 당사자의 주장

1. 근로자의 주장

근로자는 헤드헌트를 통해 모집공고를 보고 지원한 후, 3차례 면접과 3시간 동안의 번역시험을 통하여 2013년 10월초 최종 합격통보를 받았다. 2013년 10월 16일 회사는 이 근로자를 번역팀의 번역담당으로 채용되었다. 근로자는 입사한 후 한 차례도 결근 및 지각을 한 바 없으며, 다른 사람에게 모범을 보이며 맡은 업무를 수행하여 왔다. 근로자는 공인어학성적(토플 104점, 토익 980점)과 미국의 명문대학원 석사학위를 취득하는 등 경력을 가졌으며, 번역업무도 방송3개사 통/번역을 맡아 수행할 정도로 실력을 인정받았다.

근로자는 회사의 근로관계를 종료하는 것에 대하여 동의한 적이 없다. 회사가 수습기간의 종료를 통보하였으나, 근로자는 수습기간이라도 해고의 사유, 양정 및 절차에 있어 정당성을 결여하였으므로 부당해고라고 주장한다.

2. 회사의 주장

회사는 근로자의 번역 실력이 현저히 부족하고, 번역한 결과물이 기대 수준에 맞지 않아 수습기간의 종료에 따른 본채용을 거부하였다. 이는 사회통념상 상당한 이유가 있으므로 사용자에게 ‘유보된 해약권’을 남용한 것이라 할 수 없다. 이와 별도로 근로자는 이를 인정하고, 근로관계를 종료하는 내용이 담긴 수습평가서에 자필로 서명하였기 때문에 근로계약이 합의로 해지 되었다고 할 수 있다.

근로자는 2013년 10월 16일 입사한 후 영문 자료를 한글 번역업무를 담당하였으나, 번역물의 완성도도 떨어지고, 번역시간도 두 배나 많았다. 근로자의 번역에 오역이 많고 원문과 다른 의역, 맞춤법에 틀리는 경우가 많아서 번역팀장이 재번역을 해야 하는 경우가 많이 발생했다. 2013년 12월 4일 번역팀장은 근로자에 대한 중간 평가를 (i) 업무지식, (ii) 업무품질, (iii) 동료근로자와의 협력, (iv) 의사소통의 4개 분야를 평가하였고, 동료근로자와의 협력 부분을 제외한 3개 부분에서 가장 낮은 점수(상당한 노력이 필요함)를 받았다. 이 평가서에 근로자도 확인서명을 하였다.

2014월 1월 9일 번역팀장은 수습평가의 결과 및 근로관계의 종료 의사를 전달하기 위해 이 근로자와 면담하였다. 수습평가서는 4개 분야에 대한 평가항목이 있고, 평가지의 뒷면에는 “①정식 근로자로 채용할 것을 확인한다, ②수습기간을 연장한다, ③근로계약을 종료한다”라고 기재되어 있다. 번역팀장은 근로자에게 앞장의 평가항목에 모두 불충분하다고 표시된 수습평가서를 설명하였고, 근로자는 수습평가서의 뒷면에 표기된, “근로계약을 종료한다”에 선택표시를 하였고, 그 내용을 확인한 후 서명하였다. 이후 면담자리에서 인사팀장이 참여하자, 근로자는 “번역업무 보다는 마케팅 업무가 적성에 맞는 것 같다.”고 하였다. 이에 인사팀장은 차후 회사에서 마케팅업무에 채용공고가 나가면 지원해줄 것을 요청하면서 명함을 주었다. 이러한 최종 수습 평가시 면담결과를 볼 때, 근로자는 근로계약을 종결한다는 수습평가서의 내용에 대하여 확인/서명하고, 또한 본인은 번역 업무보다는 마케팅 업무에 적성이 맞는다는 답변할 만큼 수습평가의 결과를 수용한 합의퇴직이었다.

III. 노동위원회의 판정[1]

이 사건의 주요 쟁점은 (i) 해고가 있었는지 여부, (ii) 해고가 있었다면 해고의 정당성 여부에 있다. 이에 대하여 노동위원회는 당사자의 주장과 노동위원회에 제출된 각종 입증자료의 기재내용 및 이를 토대로 노동위원회가 심문한 사항 등을 종합해 다음과 같이 판단하였다.

수습근로자의 해고사건에 대하여 종전부터 대법원의 입장은 “수습기간 중에 있는 근로자를 해고하거나 수습기간 만료시 본 계약의 체결을 거부하는 것은 사용자에게 유보된 해약권의 행사로서, 당해 근로자의 업무능력, 자질, 인품, 성실성 등 업무적격성을 관찰, 판단하려는 수습제도의 취지, 목적에 비추어 볼 때 보통의 해고보다는 넓게 인정된다”[2]라고 일관되게 판시하고 있다.
이 사건에서 근로자는 근로관계의 종료에 동의한 적이 없고, 수습기간이라도 개관적/합리적인 사유 없이 수습종료를 통보한 것은 부당해고라고 주장하였다. 하지만,

1) 근로자의 번역 업무에 미숙함과 오류가 빈번하게 있었던 점,

2) 근로자가 입사한 이후 1개월 남짓한 시점에서 업무시스템의 비효율성, 업무분장의 불합리함에 대한 의사전달 과정에서 직속상관인 번역팀장과의 불화가 있었고, 이를 계기로 그 후 업무지시의 수령과정에서 번역팀장과의 의사소통의 결여 및 부족 등에 따라 사용자가 회사 내부의 의사결정 과정을 거쳐 3개월의 수습기간 만료와 함께 근로자와의 근로관계를 종료하고자 결심하였다는 사정이 있는 점,

3) 2014. 1. 9.자 수습평가서 및 그에 대한 근로자의 서명은 수습평가서의 문언에 비추어 그 자체로 근로자와의 합의해지의 서명이라고 판단하기에는 충분하지 않다고 여겨지나, 2014. 1. 9.자 수습평가의 한 달여 전인 2013. 12. 4. 이미 동일한 수습평가가 행해진 사정이 있는 점,

4) 근로자가 2014. 1. 9. 업무능력의 평가결과를 최하위로 받은 후 근로관계를 종료한다는 문구가 담겨진 서면에 아무런 이의제기 없이 서명하였던 점,

5) 평가 결과 및 근로관계 종료의사의 전달을 위한 면담과정에서 근로자도 “번역업무 보다는 마케팅 업무가 적성에 맞는 것 같다”고 진술하였고, 그 주장이 제출서류 및 심문과정에서 일관되며 근로자가 이를 정면으로 반박하지 않은 사정 등에 비추어 보건대, 근로자는 수습기간의 만료에 따른 근로관계 종료사유로서 주장하는 사용자의 업무 부적합의 판정 결과에 관하여 심정적으로 승복 내지 시인하였다고 보이는 점,

6) 이 사건 근로자가 내심으로 진정 원하지는 않았다고 하더라도 입사 당시 이미 근로계약서와 취업규칙에서 정해진 바에 따라 수습기간부 채용임을 알고 있었던 근로자의 의사에 반하여 이루어졌다고 볼 수 없는 점 등을 종합하여 볼 때,

근로자와 사용자의 근로관계 종료는 수습기간의 설정이라는 목적에 비추어 근로자에 대한 부정적 수습평가 결과에 따라 이루어진 것으로 근로자의 의사와는 무관하게 근로관계를 일방적으로 종료시키려는 해고의 의사와는 무관하게 근로관계를 일방적으로 종료시키려는 해고의 의사를 표명했던 것으로 볼 수 없다.

IV. 검토
이 사건의 주요 쟁점인 (i) 수습근로자에게 해고의 서면통지를 하지 않는 경우 해고가 무효인지 여부, (ii) 근로자가 수습평가서에 서명한 것을 합의퇴직으로 볼 수 있는지 여부를 검토해 본다.

1. 수습근로자에게 해고의 서면통지의 필요성

현행 근로기준법 제23조 제1항에서는 사용자는 근로자에게 정당한 이유 없이 해고(부당해고)를 하지 못한다고 명시적으로 금지한다고 규정하고 있다. 또한 현행 근로기준법 제27조에서는 사용자는 근로자를 해고하려면 해고의 사유와 시기를 서면으로 통지해야 한다고 명문규정을 두고 있다. 이 규정은 근로자를 해고하는데 신중을 기하게 하는 한편, 해고의 존부 및 시기와 그 사유를 명확하게 하여 사후에 이와 관련된 분쟁이 적정하고 용이하게 해결되고, 근로자에게는 해고에 적절히 대응할 수 있도록 하려는 것이다.[3]

종전의 중앙노동위원회의 결정에서는 수습근로자에 대해 근로관계의 종료(해고)가 이루어진 경우, 수습근로자에 대한 직업적 능력이나 업무적격성에 대한 부정적 평가로 수습근로자에 대한 해고에 합리적인 이유가 있다고 하더라도 근로자를 해고하면서 서면으로 해고사유와 해고시기를 통지하지 아니하면 이 해고는 절차적 정당성을 갖추지 못하여 부당한 해고로 보고 있다.[4] 따라서 이 사건에서 수습기간 중 근로자에 대한 해고인 경우 사용자가 해고의 서면통지를 하지 않았기 때문에 근로자의 주장처럼 합의퇴직이 아닌 해고는 무효가 된다.

2. 수습평가서에 확인/서명의 유효성

합의해지(합의퇴직)에 대해서는 노동법상 특별한 규정이 없으나, 합의해지는 사용자와 근로자가 합의로, 근로자가 사직의 의사표시를 하고, 사용자가 이를 승낙함으로써 노동관계를 종료시키는 것을 말한다.[5]

노동위원회는, 먼저 수습평가서에 근로자가 서명한 것은 합의퇴직으로 볼 수 없다고 분명히 명시하고 있다. 하지만, 근로자가 (i) 수습평가서에 수습평가의 결과가 퇴직이라 표시된 내용에 대하여 서명하였던 점, (ii) 수습평가 면담 자리에서 자신이 번역에 소질이 없지만 번역업무보다는 마케팅업무에 지원하기 위하여 마케팅 분야에 채용공고가 없었지만 회사에 입사하고 싶어 번역업무에 지원하게 되었다고 인정한 점, (iii) 입사할 때에 수습이 전제된 근로계약을 체결하였던 점, (iv) 수습기간 중 중간 수습평가를 받았으며, 최종 수습평가를 통해 근로계약 종결을 통지 한 점을 고려해 볼 때, 근로자가 비록 직접적으로 근로계약의 종결에 합의하지 않았더라도 정황상 간접적으로 합의하였다는 것을 알 수 있다. 따라서, 사용자가 근로자와 수습기간 종료에 대하여 합의로 근로계약을 종결한 경우에는 해고의 서면통지가 필요없다고 할 수 있다.

V. 결론

실무상 서면해고통지 없이 수습평가만으로 근로관계의 종료(해고)를 통지하는 경우가 많이 있다. 하지만, 이는 근로기준법에 제27조에 명시된 해고의 서면통지 의무를 위반하게 되어 부당해고가 된다. 이번 수습기간 중의 부당해고구제신청 사건도 사용자가 수습평가를 통해 근로관계의 종료를 통보하면서 서면 해고통보를 하지 않았다. 하지만, 사용자가 다행히도 수습평가 시에 근로자에 대해 근로관계의 종료 사유에 대해 정확하게 인지시키면서 수습근로자로부터 확인/서명을 받아두었다. 결국 이 사건에 대하여 노동위원회는 수습근로자에 대한 근로계약의 종결 통지는 해고가 아닌 수습기간 종결에 따른 사전에 약속된 수습을 전제한 계약에 대한 합의 종결이었다고 판정한 점에 의미가 있었다고 판단된다. 만약 이 사건이 부당해고로 인정받았다면, 회사는 큰 금전적, 업무적 손해를 감수해야 하였을 것이다. 이에 이러한 실수를 하지 않도록 회사의 인사담당자들은 수습기간 중의 근로관계의 종료(해고)도 근로기준법상 정당한 이유(제23조 제1항)와 함께 해고의 서면통지절차 등의 절차(제27조)를 준수해야 됨을 명심할 필요가 있다.

[1] 노동위원회 판정서 2014. 5. 9. 판정, 서울2014부해703

[2] 대판 2003.7.22. 2003다5955, 대판 2006.2.24. 2002다62432.

[3] 임종률, 노동법(제12판), 박영사, 2014, 538-539쪽.

[4] 중앙노동위원회 2011.10.17 판정, 2011부해676

[5] 임종률, 노동법(제12판), 541쪽.

천부경을 읽고 홍익정신을 전파하자.

황해회장 — Sat, 4 Jul 2026 22:33:59 +0900

[영등포 소비자저널=조석제 대표기자]

씨앗도사 김형동 교수님 강의(15분 동영상)

천부경을 읽고 홍익정신을 전파하자.

https://youtu.be/WoGtMbJH91w?si=nB8gW8tePKKhQBVM

천부경을 읽고 홍익 정신을 전파하자.youtu.be

박영동 법사의 경전산책 60

황해회장 — Fri, 3 Jul 2026 23:29:12 +0900

[영등포 소비자저널=조석제 대표기자]

박영동 법사의 경전산책 60

누구의 말을 따라 살고 계십니까?
정보는 많아졌지만,
진짜 스승을 알아보기는
더 어려운 시대입니다.
『대반열반경』이 말하는
참된 선지식의 기준,
오늘 경전산책에서 함께 들어 보세요.

https://www.youtube.com/watch?v=AwyqKFRWwyA

박영동 법사의 경전산책 60www.youtube.com

[경전산책 60]

선지식이란 누구인가?

“선남자야, 선지식(善知識)1)이라 함은 부처님과 보살과 벽지불(辟支佛)과 성문(聲聞)과 방등경전2)을 믿는 사람들이다. 어째서 선지식이라고 하는가？ 선지식은 중생들을 교화하여 10악업을 여의고 10선업을 닦게 한다. 이런 뜻으로 선지식이라고 이름한다. 또 선지식은 법대로 말하고 말대로 행한다. 어떤 것을 법대로 말하고 말대로 행한다고 하는가？ 자기가 살생하지 않고 다른 이로 하여금 살생하지 않게 하며, 나아가 자기가 바른 소견을 행하고 다른 이에게 바른 소견을 가르친다. 만일 이렇게 하는 이라면 선지식이라고 한다.

또한, 스스로 보리를 닦고 다른 이로 하여금 보리를 닦게 한다. 이런 뜻으로 선지식이라고 한다. 자기가 믿음과 계율과 보시와 많이 아는 것과 지혜를 닦아 행하고, 다른 이로 하여금 믿고 계율을 가지고 보시하고 많이 알고 지혜를 닦게 한다. 이런 뜻으로 선지식이라고 한다.

선지식이라고 함은 선한 법이 있기 때문이다. 무엇을 선한 법이라고 하는가？ 짓는 일이 스스로 즐겁기를 구하지 않고, 항상 중생을 위하여 안락을 구하며, 다른 이의 허물을 보고도 단점을 말하지 않고 입으로는 선한 말만 한다. 이런 뜻으로 선지식이라고 한다.

선남자야, 허공에 있는 달이 초하룻날부터 보름날까지는 점점 자라듯이 선지식도 그와 같아서 배우는 일에서 나쁜 법은 멀리하고 선한 법은 자라게 한다. 선남자야, 선지식을 친근히 하는 이는 본래 계행과 선정과 지혜와 해탈과 해탈의 지견이 없었더라도 문득 있게 되며, 구족하지 못한 이는 구족하게 된다. 왜냐하면 선지식을 친근히 하는 까닭이며, 친근함으로 인하여 12부경의 깊고 묘한 이치를 알게 되기 때문이다.

선남자야, 제일 진실한 선지식은 보살과 부처님 세존이시다. 왜냐하면, 항상 세 가지로 잘 제어하는 까닭이다. 무엇이 세 가지인가？ 첫째는 끝까지 부드러운 말[軟語]이며, 둘째는 끝까지 꾸짖음[呵責]이며, 셋째는 부드러운 말과 꾸짖음[軟語呵責]이다. 이런 뜻으로 보살과 부처님을 진실한 선지식이라고 한다.

또 선남자야, 부처님과 보살은 큰 의원이므로 선지식이라고 한다. 왜냐하면, 병을 알고 약을 알아서 병에 맞추어 약을 주는 까닭이다. 용한 의원이 여덟 가지 의술을 잘 알아서 먼저 병의 증세를 보는데, 증세에 세 가지가 있다. 풍병[風]과 열병[熱]과 물병[水]이다. 풍병이 있는 이에게는 타락기름[酥油]을 주고 열병이 있는 이에게는 석밀(石蜜)을 주고 물병이 있는 이에게는 강즙[薑湯]을 주는데, 병의 근원을 알고 약을 주어서 낫게 하므로 용한 의원이라고 하는 것이다.

부처님과 보살도 그와 같아서 범부에게 세 가지 병이 있음을 아신다. 탐욕과 성내는 일과 어리석음이다. 탐욕의 병이 있는 이는 해골 모양을 관찰하게 하고, 성내는 병이 있는 이는 자비한 것을 관찰하게 하고, 어리석은 병이 있는 이는 12인연을 관찰하게 한다. 이런 뜻으로 부처님과 보살을 선지식이라고 한다.

선남자야, 비유하면 뱃사공이 사람을 잘 건네주는 까닭으로 훌륭한 뱃사공이라고 하는 것처럼, 부처님과 보살도 그와 같아서 나고 죽는 바다에서 중생을 건네주므로 선지식이라고 이름한다. 그리고 또 부처님과 보살로 인하여 중생들로 하여금 선한 법의 근본을 구족하게 닦게 하기 때문이다. 선남자야, 마치 설산은 가지각색 미묘한 약의 근본이 되듯이 부처님과 보살도 그와 같아서 모든 선한 법의 근본이 된다. 이런 뜻으로 선지식이라고 한다.

선남자야, 용한 의원이 여덟 가지 의술을 잘 알면서 병난 사람만 보고, 문벌과 단정하고 추한 것이나 재물이 있고 없는 것을 보지 않으며 모두 다스리니 세상 사람들이 훌륭한 의원이라 하는 것처럼, 부처님과 보살도 그와 같아서 중생들에게 번뇌의 병이 있는 것만 보고, 문벌이나 단정하고 추한 것이나 재물이 있고 없음을 보지 않으시고 자비한 마음으로 그들을 위하여 법을 말씀하시면 중생들이 듣고 번뇌의 병이 없어진다. 그러므로 부처님과 보살을 선지식이라고 한다.

이런 것을 말하여 선지식을 친근한 인연으로 대반열반(大般涅槃)에 가깝게 된다고 한다.

담무참 한역, 『대반열반경』 25권 「광명변조고귀덕왕보살품」

[박영동 법사의 경전산책 60]

선지식이란 누구인가?

— 정보의 홍수 속에서 ‘진짜 스승’을 알아보는 법

안녕하세요.

요즘은 누군가를 스승으로 모시기보다,

유튜브 영상 한 편, 짧은 콘텐츠 몇 개,

심지어 인공지능의 답변까지도

“맞는 말 같아서” 그대로 믿어 버리는 일도 많습니다.

그런데 여기에는 한 가지 위험이 숨어 있습니다.

정보는 많아졌지만,

누가 나를 바른 길로 이끌어 주는 사람인지는

오히려 더 헷갈려졌다는 점입니다.

그래서 지금 우리에게 더 절실한 질문이 생깁니다.

“선지식(善知識)은 누구인가?

그리고 나는 선지식을 알아볼 눈이 있는가?”

오늘 함께 살펴볼 내용은

『대반열반경』에 나오는 선지식에 관한 가르침입니다.

경전에서 말하는 선지식은 이렇게 정의됩니다.

“큰 진리의 길을 깨닫고, 사람들을 그 진리의 문으로 들어가게 이끄는 스승.”

쉽게 말하면

말을 잘하는 사람이 아니라 삶의 방향을 바르게 잡아 주는 사람,

지식을 많이 가진 사람이 아니라 진리를 향하도록 이끄는 사람입니다.

이 대목은 『화엄경』의 선재동자 이야기와도 이어집니다.

선재동자는 깨달음을 찾기 위해 무려 오십삼 명의 선지식을 찾아다니며 배웁니다.

그 가운데에는 스님뿐 아니라

왕, 상인, 어부, 심지어 평범한 사람들까지 등장합니다.

무슨 뜻일까요?

직업이나 지위가 선지식을 만드는 것이 아니라

나를 더 선한 삶으로 이끌어 주는 힘이 선지식을 만든다는 뜻입니다.

그렇다면 경전은 선지식을 어떻게 알아보라고 할까요?

부처님은 아주 분명한 기준을 제시하십니다.

선지식은 먼저

사람들이 나쁜 행동을 멀리하고 좋은 삶을 실천하도록 돕는 사람입니다.

불교에서는 이를 십악(十惡)을 떠나 십선(十善)을 닦게 한다고 표현합니다.

쉽게 말하면, 그 사람을 가까이할수록 내 삶이 조금이라도 더 맑아지고 선해지는가를 보라는 뜻입니다.

또 선지식은 말과 행동이 일치하는 사람입니다.

말은 훌륭한데 삶이 따르지 못하면

그는 선지식이 아니라 그럴듯한 정보 제공자에 머물 수 있습니다.

그리고 경전은 더 깊은 기준을 말합니다.

선지식은 자신도 성장하고, 다른 사람도 성장하도록 돕는 사람입니다.

믿음, 바른 삶의 태도, 나눔의 마음, 배움, 지혜가

실제 삶 속에서 자라도록 이끌어 주는 사람입니다.

특히 중요한 점이 있습니다.

요즘은 “많이 아는 것”을 곧 “깨달음”으로 착각하기 쉽습니다.

하지만 경전이 말하는 선지식은 지식만 늘려 주는 사람이 아닙니다.

삶이 바르게 변하도록 돕는 사람입니다.

또 선지식은 자기 이익만을 추구하지 않고

항상 다른 사람의 행복을 먼저 생각합니다.

남의 허물을 쉽게 비난하지 않고 사람을 살리는 말을 합니다.

이것이 경전이 말하는 선지식의 모습입니다.

부처님께서는 선지식을 여러 가지 비유로 설명하십니다.

먼저 달의 비유입니다.

초승달이 점점 차서 보름달이 되듯이

선지식을 가까이하면 나쁜 습관은 줄어들고 좋은 마음은 점점 자라납니다.

그래서 원래 부족했던 사람도 선지식을 만나면 자연스럽게 성장하게 된다고 하십니다.

또 하나는 의사의 비유입니다.

부처님과 보살은 훌륭한 의사와 같습니다.

좋은 의사는 환자의 신분이나 재산을 보지 않고 오직 병만 보고 치료합니다.

부처님도 마찬가지입니다.

사람의 겉모습이 아니라

마음속의 괴로움과 번뇌를 보십니다.

사람에게는 세 가지 마음의 병이 있다고 합니다.

욕심, 분노, 어리석음입니다.

욕심이 강한 사람에게는 욕심을 줄이는 방법, 부정관을,

분노가 많은 사람에게는 자비를 기르는 방법, 자비관을,

어리석음이 많은 사람에게는 세상의 이치, 12인연을 깨닫는 방법을 알려 줍니다.

병에 맞는 약을 주는 존재.

그래서 부처님과 보살을 참된 선지식이라고 합니다.

또 선지식은 능숙한 뱃사공과도 같습니다.

사람을 강 건너로 안전하게 건네주듯

삶의 괴로움 속에서 건너가도록 돕기 때문입니다.

그리고 경전은 가장 중요한 말씀을 합니다.

가장 완전한 선지식은 부처님과 보살이다.

왜냐하면 사람을 이끄는 세 가지 방법을 완전히 갖추고 있기 때문입니다.

부드러운 말, 엄한 가르침, 그리고 상황에 맞게 두 가지를 함께 쓰는 것.

위로만 하는 것도 아니고, 꾸짖기만 하는 것도 아니라

그 사람에게 맞게 이끄는 힘 — 그것이 참된 선지식의 특징입니다.

이 말씀은 오늘 우리 시대에도 깊은 의미를 줍니다.

요즘은 확신 있게 말하는 사람이 영향력을 가집니다.

하지만 확신은 진리의 증거가 아닙니다.

말이 화려하다고 해서 그 사람이 선지식은 아닙니다.

그래서 우리는 이렇게 살펴보아야 합니다.

그 사람을 따를수록 내 마음이 더 욕심 많아지는가,

아니면 조금이라도 더 따뜻해지는가.

내 말이 거칠어지는가, 아니면 더 부드러워지는가.

남을 판단하는 사람이 되는가, 아니면 나 자신을 돌아보는 사람이 되는가.

경전의 기준으로 보면 선지식은 나를 의존하게 만드는 사람이 아니라

나를 성장하게 만드는 사람입니다.

부처님은 마지막으로 이렇게 말씀하십니다.

“선지식을 가까이하는 인연이

곧 열반에 가까워지는 길이다.”

누구를 만나느냐가 인생의 방향을 바꾼다는 뜻입니다.

오늘 잠시 생각해 보시기 바랍니다.

나는 지금 누구의 말을 가장 많이 듣고 있는가?

그 말은 나를 더 좋은 사람으로 만들고 있는가?

그리고 한 가지 더.

나는 지금 누군가에게 그런 선지식이 되고 있는가?

좋은 스승을 만나는 것도 중요하지만

누군가의 길을 밝혀 주는 사람이 되는 것 또한 불자의 삶입니다.

오늘의 이야기를 마칩니다.

감사합니다.

성불하세요.

1) 선지식(善知識)이란, 대도(大道)의 진리를 깨달아 중생들을 진리의 문에 들게끔 인도하는 수행자의 스승을 말한다. 『화엄경』「입법계품」에는 선재동자(善財童子)가 오십삼선지식(五十三善知識)을 찾아가는 구도 과정이 상세하게 설명되어 있다. 지혜를 상징하는 문수보살은 선재동자에게 “그대가 구도의 길을 떠나 만나는 모든 사람이 그대의 스승이며, 선지식”이라고 일러준다. 선재동자가 만나는 오십삼선지식에는 보살과 천신, 비구, 비구니, 국왕, 상인, 어부, 심지어 외도(外道)와 창녀라는 직업여성도 등장한다. 지위와 신분 성별과 노소를 가리지 않는다.

2) 방등(方等)이란 방정(方正) 평등의 뜻. 가로 시방(十方)에 뻗치는 것을 방(方), 세로 범부와 성인에 통한 것을 등(等)이라 한다. 보통 대승경전을 말한다.

250주년 미국 독립기념일 축하공연 성황리 개최

강남 소비자저널 — Fri, 3 Jul 2026 17:15:42 +0900

– 전우와함께, 미2사단 캠프 케이시에서 다국적 걸그룹 뉴이·카테나 공연 후원

[강남 소비자저널=김은정 대표기자]

전우와함께 김홍준 단장은 ㈜대한민국보훈방송 사업단 김현동 전무의 후원을 받아 2026년 7월 2일(목) 오후 8시, 경기도 동두천 미2사단 캠프 케이시(Camp Casey) 특별무대에서 열린 미국 독립 250주년 기념 축하공연에 다국적 걸그룹 “뉴이(NW:I)**와 “카테나(CATENA)”의 공연을 후원했다.

이번 공연은 미국 독립 250주년을 기념하는 행사로, 미군 장병과 가족들이 함께하는 축제의 장에서 펼쳐졌다. 뉴이와 카테나는 뛰어난 무대 매너와 열정적인 공연으로 관객들의 뜨거운 환호를 받았으며, 공연이 끝난 뒤에는 수많은 미군 장병들의 사진 촬영 및 사인 요청이 이어져 무대 못지않은 열기를 보여주었다.

김홍준 단장은 “한미동맹의 소중한 가치를 문화예술을 통해 함께 나누고, 미군 장병들에게 감사의 마음을 전할 수 있어 매우 뜻깊게 생각한다”며 “앞으로도 한미 우호 증진과 문화교류 활성화를 위한 다양한 공연과 행사를 지속적으로 지원하겠다”고 밝혔다.

한편, 이번 행사를 후원한 ㈜대한민국보훈방송 사업단 김현동 전무는 한미 우호 증진과 장병 사기 진작에 기여한 공로를 인정받아 기지사령관 감사패를 수상했다.

전우와함께 김홍준단장은 앞으로도 대한민국을 위해 헌신하는 육해공 해병대 그리고 주한미8군 장병들을 위한 문화공연과 다양한 교류사업을 지속적으로 추진하며 한미 우호 증진에 앞장설 계획이다.

[손영미 칼럼] 가곡의 효시 '홍난파'의 《봉선화〉 이래 106주년 기념 106인 초청음악회, 한국 가곡 106년의 역사, 6개월 간의 대장정으로 물들인다

강남 소비자저널 — Fri, 3 Jul 2026 10:08:58 +0900

- (사)서울우리예술가곡협회, 제47회 서울예술가곡제 개최
- 성악가 106인이 함께 그려내는 한국 가곡의 과거·현재·미래

[강남 소비자저널=손영미 칼럼니스트]

(사)서울우리예술가곡협회(이사장 정원이경숙)가 한국 가곡 탄생 106주년을 기념해 올해 6월부터 11월까지 6개월간 ‘제47회 서울예술가곡제’를 개최한다.

이번 가곡제는 ‘한국가곡 106년! 시대를 건너다! 노래를 잇는 우리의 숨결’을 슬로건으로 내걸었다. 1920년 홍난파의 「봉선화」로 시작된 한국 가곡의 역사적 가치를 되새기고, 세계를 향해 나아갈 미래를 하나의 음악 서사로 엮어내는 특별한 프로젝트다.

공연에는 원로·중견·신진 성악가 106인이 대거 참여한다. 매월 다른 주제 아래 한국 가곡의 정서와 예술성을 다채롭게 펼쳐 보이며, 회차별 전문 팀장이 무대의 예술적 완성도를 높인다.

지난 6월 30일 개최된 제1회 공연(팀장 손영미)은 가곡 애호가와 문화예술계 귀빈들의 찬사 속에 성황리에 막을 내렸다. 특히 「봉선화」를 작곡한 홍난파의 손자 홍익표 교수가 참석해 뜻깊은 의미를 더했다.

축제는 오는 11월까지 매월 1회씩 이어진다. 일제강점기와 전쟁의 기억을 담은 2회(7월), 광복과 민족의 숨결을 노래하는 3회(8월)에 이어 9월부터 11월까지 아름다운 서정과 미래의 희망을 담은 무대가 차례로 펼쳐질 예정이다.

정원이경숙 이사장은 “106년의 시간은 살아 숨 쉬는 현재의 기억”이라며 “이번 가곡제가 한국 가곡을 살아있는 문화유산으로 이어가고, 세계와 호흡하는 계기가 되길 바란다”고 전했다. 정희준 명예이사장 역시 “106인의 성악가가 들려주는 깊은 울림이 세대를 넘어 관객의 마음에 닿기를 기대한다”고 덧붙였다.

[공연 일정 및 개요]
•행사명: 제47회 서울예술가곡제
•기간: 2026년 6월 ~ 11월 (월 1회, 총 6회 / 오후 6시)
•주최·주관: (사)서울우리예술가곡협회
회차 일시 주제 장소 / 팀장
제1회 6월 30일(화) 사랑, 노래가 되어 (가곡의 탄생과 소망) 더하임 체임버홀 / 팀장 손영미
제2회 7월 24일(금) 잃어버린 것들을 위하여 (그리움과 전쟁의 기억) 더하임 체임버홀 / 팀장 백현애
제3회 8월 21일(금) 인생의 빛과 그림자 (광복과 민족의 숨결) 더하임 체임버홀 / 팀장 강석란
제4회 9월 18일(금) 오늘을 만나는 노래가 되다 (삶의 풍경) 에제르홀 / 팀장 한일호
제5회 10월 23일(금) 시가 머문 풍경 속 (한국 가곡의 서정) 에제르홀 / 팀장 배유경
제6회 11월 20일(금) 미래 희망 106년, 새로운 울림 (신작 가곡) 에제르홀 / 팀장 백현애
(사)서울우리예술가곡협회 소개
한국 가곡의 보존과 계승, 대중화를 위해 설립된 비영리 문화예술단체다. 공연, 교육, 학술 활동을 통해 우리 가곡의 아름다움을 국내외에 알리며 가곡 문화의 세계화에 앞장서고 있다.

안산요양보호사교육원, Web3 기반 차세대 교육플랫폼 구축… 졸업생 1만여 명과 함께 디지털 교육생태계 전환

ESM 소비자평가단 — Thu, 2 Jul 2026 16:44:08 +0900

보도자료 ① (안산요양보호사교육원)

안산요양보호사교육원, Web3 기반 차세대 교육플랫폼 구축… 졸업생 1만여 명과 함께 디지털 교육생태계 전환

- 회원 중심 Web3 플랫폼으로 전면 개편

- 소비자평가·리워드·NFT·회원 서비스 통합

- 졸업생 1만여 명을 연결하는 평생 교육 커뮤니티 구축

안산요양보호사교육원이 기존 홈페이지를 전면 고도화하며 Web3 기반 교육 플랫폼으로의 전환을 본격 추진한다.

이번 플랫폼 구축은 단순한 홈페이지 리뉴얼을 넘어 교육생, 졸업생, 교육기관, 소비자가 함께 참여하는 새로운 디지털 교육 생태계를 구축하는 데 목적이 있다.

교육원은 약 1만여 명의 기존 졸업생을 중심으로 회원 기반을 확대하고, 교육 이후에도 지속적인 정보 제공과 재교육, 소비자 평가, 리워드 서비스를 제공하는 평생 교육 플랫폼으로 발전시킬 계획이다.

회원 중심 플랫폼으로 진화

이번 플랫폼의 가장 큰 변화는 회원 중심 구조이다.

교육생은 회원가입 이후 다음과 같은 서비스를 이용할 수 있다.

교육 신청

재교육 안내

자격취득 정보

직무교육

보수교육

Web3 마이페이지

Wallet 연동

NFT 서비스

소비자 평가 참여

활동 리워드 적립

향후 출석 인증, 교육 참여 기록, 소비자 평가 이력 등도 회원별 디지털 자산으로 관리될 예정이다.

소비자평가 솔루션 적용

교육원은 창업경영포럼이 개발한 ESM 소비자평가 솔루션을 적용한다.

이를 통해

교육 서비스

상담 서비스

교육 만족도

강사 만족도

서비스 품질

등을 소비자가 직접 평가할 수 있으며,

투명한 평가 데이터를 기반으로 교육 품질을 지속적으로 개선할 계획이다.

상담 서비스도 전면 개선

교육 신청 화면 역시 기존 단순 신청 양식에서

카드형 UI

실시간 전화상담

모바일 최적화

한국형 신청 UX

등을 적용하여 상담 편의성을 크게 향상시켰다.

기존 Web2 홈페이지와의 차별성

기존 홈페이지가 단순 정보 제공 중심이었다면,

새로운 플랫폼은

회원 참여

평가

리워드

NFT

Web3 Wallet

디지털 활동 이력

등을 하나의 플랫폼에서 통합 관리하는 구조를 갖춘다.

향후 계획

안산요양보호사교육원은

졸업생 커뮤니티 활성화

교육 참여 확대

취업 정보 제공

교육기관 평가

요양 서비스 소비자 평가

등으로 플랫폼을 지속 확대할 계획이다.

노론산 원장은

"교육은 졸업으로 끝나는 것이 아니라 평생 이어지는 과정이다. 앞으로 졸업생들과 지속적으로 연결되는 Web3 교육 플랫폼을 구축해 대한민국 요양교육의 새로운 모델을 만들어 가겠다."

고 밝혔다.

인사동에 울려 퍼진 AI와 인간의 위대한 협주곡… ‘제6회 AI 아트 페스티벌’ 역대 최대 규모로 성료

강남 소비자저널 — Wed, 1 Jul 2026 23:22:55 +0900

- ‘K-AI 아트의 거장’ 장인보 집행위원장 총괄, 5개국 170명 작가·대한민국 정예 22인 참가

- 인사동 마루아트센터 ‘스페셜 AI 전시관’… 전통의 미학과 초지능 알고리즘이 빚어낸 다원 예술의 정수

- “과거·현재·미래를 관통하는 새로운 예술 언어” 평단과 대중의 찬사 속 글로벌 문화 스탠다드 제시

[강남 소비자저널=김은정 대표기자]

인공지능(AI)의 첨단 기술력과 인간 예술가의 심오한 미학적 영감이 만났다. 기술이 예술의 도구를 넘어 영혼의 파트너로 거듭나는 역사적 순간이 전통문화의 메카, 서울 인사동에서 펼쳐졌다.

대한민국을 대표하는 AI 예술 축제인 ‘제6회 AI 아트 페스티벌’이 지난 6월 24일(수)부터 30일(화)까지 일주일간 인사동 마루아트센터(2층, 3층) 스페셜 기획 AI 페스티벌을 역대 최대 규모로 개최되어, 문화 예술계의 거대한 패러다임 시프트를 증명하며 화려하게 막을 내렸다.

■ 거장의 손끝에서 피어난 K-AI 아트의 미래

이번 페스티벌은 글로벌 무대에서 ‘K-AI 아트의 거장’으로 독보적인 위상을 굳힌 장인보 감독이 집행위원장을 맡아 총괄 지휘했다. 장 집행위원장은 최근 미국, 중국, 일본 초청 전시에 이어 프랑스 루브르 박물관 최초로 AI 작가로 초청되어 ‘국제교류공로상’을 수상하는 쾌거를 이루었으며, KAN문화예술대상에서 ‘AI예술대상’을 연이어 거머쥔 세계적 연출가다.

G20 정상회의, 평창올림픽, APEC 등 국가적 대형 융복합 축제를 성공적으로 이끌어온 그의 베테랑 안목은 이번 페스티벌에서 여실히 증명되었다. 세계 최초 AI 융복합 동화 공연 ‘달의 소녀’를 성공시킨 저력과 광복 80주년 하얼빈 초청 한국 순회 전시, APEC AI Art 영화제 등을 주도해 온 미학적 깊이가 이번 인사동 전시에 고스란히 녹아들었다는 평이다.

"이번 페스티벌은 단순한 기술적 시연이나 도구로서의 AI 활용을 넘어 인간의 심오한 감각과 기계의 지성이 수평적으로 교차하는 새로운 예술 언어를 확인하는 역사적인 자리가 되었습니다."

전세계적으로 Ai가 핫하고, Ai를 다루는 인구수가 점차 늘어나고 있습니다.

이번 글로벌 Ai 페스티벌을 통해 Ai 도구를 올바르게 사용하며 확장할수 있는 좋은 계기가 되었을 것이라며, 다음 전시를 기대해 달라고 전했다.

- 장인보 집행위원장 인터뷰 중 -

■ 5개국 170명 작가 참여, 인사동 최초 ‘스페셜 AI 전시관’의 위용

축제의 메인 무대였던 마루아트센터에는 인사동 역사상 최초이자 최대 규모의 ‘스페셜 AI 전시관’이 구축되었다. 5개국 170명의 작가가 참여한 이번 전시에는 특히 대한민국을 대표하는 정예 아티스트 22인이 전격 참가하여 시각적 충격을 선사했다.

참여 작가들은 인간 고유의 아날로그적 감각과 기계의 초지능적 알고리즘이 충돌하고 융합하는 고차원적 과정을 시각화했다. 뉴미디어 아트, 디지털 회화, 입체 설치, 생성형 영상에 이르기까지, 캔버스의 한계를 넘어선 독점 작품들은 전통의 질감과 디지털 지성이 빚어낼 수 있는 미적 정점을 보여주었다.

과거 장 감독이 기획했던 ‘EYES: 인간과 동물의 시선’展이 시공간을 통찰하는 철학을 던졌다면, 이번 페스티벌은 ‘뉴-미디어의 재해석: 나의 첫 AI 아트’라는 슬로건 아래 대중이 직접 호흡하고 경험할 수 있도록 문턱을 낮추고 예술적 전문성은 한층 강화했다.

■ 전석 매진의 신화, ‘AI 스페셜 특강’으로 학술적 깊이 더해

전시의 전문성과 대중성을 동시에 견인한 핵심 프로그램은 단연 ‘AI 스페셜 특강’ 시리즈였다. 지자체와 공공기관, 대학교 및 글로벌 AI 포럼에서 전 회차 매진 신화를 기록했던 장인보 감독의 명품 강연인 ‘영화로 배우는 AI’와 ‘AI, 상상력의 날개가 되다’가 이번 무대에서도 재현되었다. 장 감독은 세대가 함께 만드는 평화의 기억과 AI 콘텐츠 기획의 미래 비전을 제시하며 청중에게 깊은 전율을 선사했다.

여기에 한성대학교 AI경영컨설팅학과 대학원 졸업생들이 참여한 베트남, 방글라데시, 네팔, 몽골 등 다국적 AI 아트 미래 특강과 전시가 연계되어, K-AI 아트를 중심으로 한 글로벌 문화 벨트의 확장 가능성을 완벽히 입증했다.

■ 글로벌 메가 트렌드 축제, 다음 페이지를 기대하게 만들다

조직위원회 관계자는 “문화정책적 비전과 예술의 사회적 확장을 고민해 온 성공 노하우를 이번 전시에 온전히 녹여냈다”라며, “국내외 미술 전문 컬렉터부터 트렌드를 선도하는 대중까지 아우르는 메가 트렌드 축제로 성료되어 기쁘다”고 소회를 밝혔다.

예술이 기술을 품고, 기술이 예술에 날개를 달아준 일주일이었다. 장인보 집행위원장이 이끄는 AI 아트 페스티벌은 대한민국 예술의 중심인 인사동에서 미래 예술의 첫 페이지를 위대하게 장식했다. 과연 이 거장이 이끄는 다음 여정에서는 또 어떤 혁신적인 작품과 새로운 작가들이 등장해 세상을 놀라게 할지, 문화 예술계의 이목이 벌써부터 그의 다음 행보에 쏠리고 있다.

[인인칼럼 유준형] AI와 수명: 인간은 인공지능의 도움으로 얼마나 더 오래 살 수 있을까?

정브레인 — Tue, 30 Jun 2026 22:30:39 +0900

[강남 소비자저널=유준형 컬럼니스트]

며칠 전, 인터넷에서 다른 것을 찾다가 우연히 기사 하나에 눈이 멎었다. ‘한국인 기대수명 83.7세, 역대 최고’라는 제목이었다. 무심코 눌러 보니, 2024년에 태어난 아이는 평균 83.7년을 살고, 예순 살인 사람에게는 아직 23.7년이 남아 있다고 했다. 일흔 하나의 나는 그 숫자를 한참 들여다봤다.
남은 햇수를 손으로 꼽아 보았다. 큰손주나 작은 손주가 고등학교에 들어가는 모습까지는 볼 수 있을까, 그러다 화면 아래쪽 작은 숫자에 눈이 멎었다. 아프지 않고 보내는 건강수명은 65.5년. 평균을 사는 사람이라면, 생의 마지막 열여덟 해쯤은 어딘가를 앓으며 지난다는 뜻이었다. 오래 사는 일과 잘 사는 일 사이에, 그렇게 긴 틈이 벌어져 있었다.
오래 살고 싶다는 마음은 인간에게 가장 오래된 소원이다. 창세기에는 오늘의 상식으로는 닿기 어려운 인물들이 나온다. 므두셀라는 969년을, 노아는 950년을 살았다고 적혀 있다. 누구는 그것을 문자 그대로 믿고, 누구는 고대인의 시간 감각이자 신앙의 상징으로 읽는다. 진시황은 불로초를 찾아 천하에 사람을 보냈다. 왕은 나라를 얻었지만, 죽음만은 끝내 그의 신하가 되지 않았다. 그 오래된 소원 앞에, 이제 새 이름이 하나 섰다. 인공지능이다.
사람들은 다시 묻기 시작했다. AI가 암을 더 일찍 찾고, 치매의 신호를 미리 읽고, 노화를 늦추는 약을 앞당긴다면, 인간은 100 살을 넘어 150, 200, 어쩌면 그 너머까지 살 수 있을까? 상상은 더 멀리 간다. 어떤 이는 몸의 데이터를 실시간으로 읽어 병이 오기 전에 막는 예방의학의 시대를 그린다. 어떤 이는 유전자 편집과 세포 재프로그래밍, 장기 재생으로 늙은 몸을 고쳐 쓰는 미래를 말한다. 또 어떤 이는 목소리와 글과 표정을 데이터로 모아 ‘디지털 분신’을 남기고, 같은 유전자를 가진 몸으로 갈아탈 수 있다고까지 한다. 낡은 집을 떠나 새집으로 이사하듯, 몸을 바꾸면 나도 계속 이어지지 않겠느냐는 생각이다.
이 대목에서 독자의 눈은 멈춘다. 그러나 놀라움이 클수록 문장은 조심해야 한다. 과학적 가능성과 상업적 과장은 다르고, 디지털 아바타와 살아 있는 영혼은 다르다. 수명을 늘리는 기술은 가능성을 말하지만, 영생을 약속하는 순간 위험한 신화가 된다.
AI가 의료의 속도를 바꾸고 있는 것은 사실이다. 영상의학에서는 눈에 잘 띄지 않는 작은 병변을 함께 찾아내고, 신약 개발에서는 수많은 후보 물질을 빠르게 추려낸다. 단백질 구조 예측은 연구의 시간을 크게 줄였고, 손목 위 작은 기기는 심박과 수면과 혈당을 기록하며 몸의 이상을 먼저 알린다. 예전엔 크게 무너지고 나서야 병원을 찾았다면, 이제는 데이터가 먼저 조용히 경고음을 울린다. 누군가에겐 그렇게 번 몇 해가 한 생애만큼 클 수 있다.
그러나 AI는 생명을 보조할 수는 있어도, 생명을 책임지지는 못한다. 의료 현장에서 AI는 전문가의 판단을 돕는 도구여야 한다. 한 사람의 병력과 가족력, 형편과 두려움, 외로움까지 함께 살피는 일은 여전히 사람의 몫이다. 세포를 다시 젊게 만드는 연구와 인간의 죽음을 정복하는 일은 같은 말이 아니다. 희망은 필요하다. 그러나 희망을 확정처럼 파는 것은 생명 앞에서 무례한 일이다.
디지털 영생도 그렇다. AI가 고인의 목소리를 흉내 내고 생전의 글을 배워 대답할 수는 있다. 남은 가족에게는 위로가 될지도 모른다. 그러나 그것은 어디까지나 남겨진 흔적의 재구성이다. 그 사람이 웃던 방식, 끝내 침묵하던 이유, 마음속에서 미처 꺼내지 못한 사랑까지 데이터가 온전히 담아내지는 못한다. 기억을 저장하는 일과 영혼을 잇는 일은 다르다.
클론의 문제는 더 무겁다. 설령 나와 똑같은 유전자를 가진 생명이 태어난다 해도, 그는 나의 예비 몸이 아니라 또 하나의 존엄한 사람이다. 그에게 ‘내 생명을 늘리기 위한 그릇’이라는 이름을 붙이는 순간, 인간은 인간을 도구로 바꾸기 시작한다. 인간은 갈아 끼우는 부품이 아니다. 한 사람의 생명은 누구의 욕망을 채우기 위한 저장고가 될 수 없다.
신앙의 자리에서 보면 경계는 더 또렷하다. 기술이 말하는 생명연장과 믿음이 말하는 영생은 같은 말이 아니다. 영생은 죽지 않는 육체를 끝없이 붙드는 기술의 이름이 아니라, 삶과 죽음을 넘어 하느님 안에서 완성되는 희망의 언어다. 그러니 AI가 인간을 영원히 살게 할 것처럼 말하는 것은, 과학으로도 신앙으로도 지나치다. 인간에게 필요한 것은 죽음을 이기려는 오만보다, 주어진 날들을 더 잘 돌보는 겸손이다.
이제 처음의 숫자로 돌아온다. 83.7과 65.5, 그 사이에 끼인 열여덟 해. 그 틈이 내게 묻는다. 너는 더 오래 살고 싶은 것이냐, 더 잘 살고 싶은 것이냐. 정직하게 말하면, 우리는 앞으로 얼마나 더 살지 아직 모른다. 더 일찍 찾아내고, 더 정밀하게 고치고, 더 꾸준히 돌본다면 수명은 조금 더 늘 것이고, 먼 훗날에는 그 폭이 꽤 클지도 모른다. 다만 분명한 것이 하나 있다. 늘어나는 것은 시간이지만, 깊어지는 것은 하루다.
오래 사는 것이 축복이 되려면 버티는 몸만으로는 모자라다. 외롭지 않아야 하고, 쓸모없다 느끼지 않아야 하고, 병상에 누워서도 존엄을 잃지 않아야 한다. AI는 약 먹을 시간을 일러줄 수 있어도, “당신은 아직 소중한 사람”이라는 말을 대신 살아주지는 못한다.
노년은 몸의 시간이기 전에 관계의 시간이다. 오래 산다는 건 더 오래 사랑할 기회를 얻는 일이면서, 동시에 더 오래 외로울 위험을 견디는 일이기도 하다. 말벗 AI가 곁에 늘어도 외로움이 저절로 걷히지는 않는다. 사람은 대답을 듣기 위해 사는 존재가 아니라, 누군가에게 기억되고 또 누군가를 기억하기 위해 사는 존재이기 때문이다.

AI가 시간을 벌어준다면, 인간은 그 시간을 사랑으로 써야 한다. 이것이 이 칼럼의 결론이다. AI는 불로초가 아니다. 디지털 분신은 영혼이 아니다. 클론은 나의 예비 육체가 아니다. 그러나 AI가 질병을 조금 늦추고, 위험을 조금 줄이고, 가족과 작별할 시간을 조금 더 마련해준다면 그것만으로도 충분히 귀한 도구다. 문제는 시간이 아니라 방향이다.
언젠가 AI는 지금보다 훨씬 더 정확하게 우리의 몸을 읽어낼 것이다. 그러나 삶의 마지막 질문은 여전히 기계가 아니라 인간에게 남을 것이다. 나는 얼마나 오래 살 것인가. 그보다 더 깊은 질문은 이것이다.
그 남은 시간을, 나는 누구의 곁에서 보낼 것인가?

참고자료
새만금일보, '한국인 기대수명 83.7세 역대 최고', 2025년 12월 3일 16:25 (황승훈 기자) — https://www.smgnews.co.kr/254123 (모바일: https://m.smgnews.co.kr/254123
국가데이터처, 「2024년 생명표」, 2025년 12월 3일 발표 — 기대수명 83.7년, 유병기간 제외 건강수명 65.5년, 60세 기대여명 23.7년.
『성경』 창세기 5장 — 므두셀라 969년, 노아 950년의 장수 기록.
사마천, 『사기(史記)』「진시황본기」 — 진시황의 불로초 탐색 기록(서복 파견).
Jumper, J. et al., "Highly accurate protein structure prediction with AlphaFold," Nature 596 (2021): 583–589 — AI 단백질 구조 예측.

▲사진=구글 제미나이(나노 바나나2)가 생성한 이미지 – 장수를 향한 인류의 여정

반려인의 마음을 읽는 새로운 심리 나침반 「반려인 마음 유형 지표(PHTI) 자가 테스트」 출간

강남 소비자저널 — Tue, 30 Jun 2026 15:27:57 +0900

[강남 소비자저널=김은정 대표기자]

반려인의 심리와 행동을 객관적으로 진단하는 새로운 자가진단 도구 제시로 반려동물을 가족처럼 생각하는 시대가 도래하면서 반려인의 심리와 행동을 체계적으로 이해하기 위한 진단 도구의 필요성이 커지고 있다. 이러한 흐름 속에서 김종우 박사가 『반려인 마음 유형 지표(PHTI) 자가 테스트』를 출간하며 반려인의 심리 유형을 객관적으로 진단할 수 있는 새로운 기준을 제시했다.

이번에 출간된 『반려인 마음 유형 지표 PHTI 자가 테스트』는 단순한 성향 검사를 넘어 반려인의 양육 태도, 정서적 애착, 공감 능력, 책임감, 돌봄 행동, 심리회복 특성 등을 종합적으로 분석하는 자가진단 프로그램이다.

“PHTI”는 반려인 스스로 자신의 양육 성향과 심리적 특성을 이해하고, 보다 건강한 반려생활을 실천할 수 있도록 개발된 심리진단 도구이다. 또한 반려동물과의 관계를 객관적으로 점검하고, 개인에게 적합한 양육 방법과 심리회복 방향을 제시하는 것을 목표로 한다.

특히 최근 사회적 관심이 높아지고 있는 펫로스(Pet Loss)와 반려인의 심리회복 분야까지 진단 영역을 확대한 것이 특징이다. 반려동물 상실 이후 나타날 수 있는 슬픔과 스트레스, 심리적 어려움을 스스로 점검하고, 필요한 경우 맞춤형 심리회복 서비스와 상담을 연계할 수 있도록 설계되었다.

김종우 저자는 "반려동물을 키우는 것은 단순한 돌봄을 넘어 사람과 동물이 함께 성장하는 과정"이라며 "PHTI가 반려인의 마음을 이해하고 건강한 반려문화를 만들어 가는 데 도움이 되는 객관적인 진단 도구가 되기를 기대한다"고 밝혔다. 이번 자가 테스트는 향후 반려동물 복지, 디지털 반려동물 헬스케어, 펫로스 심리회복 서비스, 반려인 맞춤형 상담 프로그램 등 다양한 분야에서 활용될 수 있을 것으로 기대된다. 또한 반려인의 심리 특성과 행동 특성을 데이터화하여 맞춤형 서비스 개발과 반려동물 산업의 새로운 성장 기반을 마련하는 데에도 기여하고, 반려동물을 사랑하는 모든 사람들에게 『반려인 마음 유형 지표(PHTI) 자가 테스트』는 자신의 반려생활을 객관적으로 돌아보고, 반려동물과 더욱 건강하고 행복한 관계를 만들어 가기 위한 의미 있는 길잡이가 될 것이다.

[정봉수 칼럼] 복수노조 시대의 교섭대표노조와 공정대표의무

강남 소비자저널 — Tue, 30 Jun 2026 14:55:31 +0900

[강남 소비자저널=정봉수 칼럼니스트]

I. 복수노조의 이해

2011년 7월 1일부터 복수노조가 전면 시행되었는데, 조합원의 과반수를 대표하는 다수 노조가 교섭대표로서 권한을 가지는 것과 함께 공정대표의무를 부과하여 소수 노조에게도 일정 부분 권한을 가질 수 있도록 하고 있다. 그 뿐 아니라, 복수노조 제도에서는 노사관계에 크고 작은 긍정적 및 부정적 변화가 생겼는데, 긍정적 변화는 근로자의 단결선택권을 보장하여 근로자들의 성향에 맞는 노동조합을 설립할 수 있는 복수노조 시대가 되었다는 것이고, 부정적 변화는 교섭창구가 하나의 사업 또는 사업장 단위로 이루어지면서 산별노조가 약화되었고, 이러한 변화로 인하여 개별 사업 또는 사업장 단위의 친기업 노동조합이 설립되면서 기존의 사측과 대립적인 관계를 유지하였던 강성노조가 소수노조로 되면서 단체교섭권과 단체행동권을 상실하여 노조가 와해되는 경우가 많이 발생하였다는 것이다.

이러한 부정적인 면 때문에 교섭창구단일화 제도의 위헌성에 대해 헌법소원을 내기도 하였는데, 이에 대해 헌법재판소는 복수노조의 교섭창구단일화 절차에 대해 합헌결정을 하면서 다음과 같이 명시하였다.

“노조법 제29조의2는 교섭창구 단일화제도를 규정하고 있는데, 이는 하나의 사업 또는 사업장에 2개 이상의 노동조합이 병존하는 경우 야기될 수 있는 현실적인 문제, 즉 복수의 노동조합이 각각 독자적인 교섭권을 행사할 수 있도록 할 경우 발생할 수 있는 노동조합과 노동조합 상호 간의 반목 및 노동조합과 사용자 사이의 갈등, 동일한 사항에 대해 같은 내용의 교섭을 반복하는 데서 비롯되는 교섭효율성의 저하와 교섭비용의 증가, 복수의 단체협약이 체결되는 경우 발생할 수 있는 노무관리상의 어려움, 동일하거나 유사한 내용의 근로를 제공함에도 불구하고 노동조합 소속에 따라 상이한 근로조건의 적용을 받는 데서 발생하는 불합리성 등의 문제를 효과적으로 해결하는 데 그 취지가 있다.”

“위와 같은 교섭창구단일화제도는 교섭대표가 되지 못한 노동조합의 단체교섭권을 제한하는 것이므로 그 침해를 최소화하기 위한 장치가 필요한데, 그 중 하나로 도입된 것이 노조법 제29조의4에 규정된 공정대표의무로써 이는 교섭대표 노동조합이 되지 못한 소수 노동조합을 보호하기 위해 사용자와 교섭대표 노동조합에게 공정대표의무를 부과하여 교섭창구단일화 절차에 참여한 노동조합 또는 그 조합원에 대한 차별을 금지하는 것이다”[1]

아래에서는 관련 법규정, 관련 법적용 및 공정대표의무에 대해 검토해보고자 한다.

II. 교섭창구단일화제도

1. 단체교섭권

(1) 원칙: 하나의 사업(장)에서 조직형태에 관계없이 근로자가 설립하거나 가입한 노동조합이 2개 이상인 경우 노동조합은 교섭대표노동조합을 정하여 교섭을 요구하여야 한다. 교섭대표노동조합의 대표자는 교섭을 요구한 모든 노동조합 또는 조합원을 위하여 사용자와 교섭하고 단체협약을 체결할 권한을 가진다. 노동조합은 해당 사업(장)에 단체협약이 있는 경우에는 그 유효기간 만료일 이전 3개월이 되는 날부터 사용자에게 교섭을 요구할 수 있다. 다만, 단체협약이 2개 이상 있는 경우에는 먼저 도래하는 단체협약의 유효기간 만료일 이전 3개월이 되는 날부터 사용자에게 교섭을 요구할 수 있다.[2] 하나의 사업장에 단일노조가 있는 경우에도 교섭창구 단일화 절차를 거쳐야 하는지가 논란이 있을 수 있다. 명백하게 하나의 사업(장)에 단일 노조만 존재한다면 노조법상 창구단일화 절차 규정이 적용되지 않는다. 그러나 사용자가 해당 사업(장)에 노조가 1개만 있는 것으로 알고 있더라도 산업별∙지역별 노조에 가입된 근로자가 있을 수 있으므로 교섭창구 단일화 절차를 거쳐 교섭대표 노동조합을 결정하여야 한다. 교섭 중에 복수노조가 설립되거나 기존노조가 단체협약을 체결한 이후라도 교섭 당시 복수노조가 존재하였던 것이 확인될 경우 문제가 발생할 수 있기 때문이다.[3]

(2) 예외:
1) 개별교섭: 단체교섭 요구 노동조합이 확정된 후 14일 이내에 사용자의 동의에 의해 개별교섭을 하는 것이 가능하다(노조법 제29조의2).
2) 교섭단위 분리결정: 교섭창구 단일화 기본단위는 하나의 사업(장)이나, 하나의 사업(장)에서 현격한 근로조건의 차이, 고용형태, 교섭관행 등을 종합적으로 고려하여 교섭단위를 분리할 필요가 있다고 인정되는 경우에 노동위원회는 노동조합과 사용자 쌍방 또는 어느 일방의 신청을 받아 교섭단위를 분리하는 결정을 할 수 있다(노조법 제29조의3).

2. 교섭창구 단일화 절차

교섭대표 노조의 결정은 단계적으로 이루어진다(노조법 제29조의2).
(1) 교섭대표노동조합 결정절차에 참여한 모든 노동조합은 14일 내에 자율적으로 교섭대표 노조를 정한다.
(2) 이 기한 내(14일)에 자율적으로 교섭대표노동조합을 정하지 못한 경우에는 교섭창구 단일화 절차에 참여한 노동조합의 전체 조합원의 과반수로 조직된 노동조합이 교섭대표노동조합이 된다.
(3) 과반수 노조가 없고 교섭대표노동조합을 결정하지 못한 경우에는 교섭창구 단일화 절차에 참여한 모든 노동조합은 공동으로 교섭대표단을 구성하여 사용자와 교섭하여야 한다. 이 때 공동교섭대표단에 참여할 수 있는 노동조합은 그 조합원 수가 교섭창구 단일화 절차에 참여한 노동조합의 전체 조합원 100분의 10 이상인 노동조합으로 한다. (4) 공동교섭대표단의 구성에 합의하지 못할 경우에 노동위원회는 해당 노동조합의 신청에 따라 조합원 비율을 고려하여 이를 결정할 수 있다.

교섭창구 단일화 절차에 참여하지 않은 노동조합은 첫째 단체교섭을 요구 할 수 없다; 둘째 노동위원회에 노동쟁의 조정을 신청할 수 없다; 셋째 쟁의행위를 할 경우에는 그 정당성이 인정되지 않는다; 넷째 노동위원회에 교섭대표노동조합의 공정대표의무 위반에 대해 시정을 신청 할 수 없다.

3. 공정대표의무

교섭대표노조와 사용자는 교섭창구 단일화 절차에 참여한 소수 노동조합과 그 조합원에 대한 불합리한 차별을 방지하기 위해 공정대표의무를 진다. 공정대표의무란 교섭대표노동조합과 사용자가 소수 노동조합과 그 조합원의 이익을 합리적인 이유 없이 차별하지 않고 공정하게 대표권을 행사할 의무를 말한다. 소수 노조는 교섭대표 노조와 사용자가 차별한 경우에 그 행위가 있은 날부터 3개월 이내에 노동위원회에 시정을 요청할 수 있고, 합리적인 이유없는 차별이라고 인정되는 경우 노동위원회는 그 시정에 필요한 명령을 해야 한다(노조법 제29조의4). 판례에서도 “교섭대표노동조합 전임자에 비해 교섭대표노동조합이 아닌 노동조합 전임자의 근로시간 면제 시간을 현저히 적게 배분한 근로시간 면제 합의는 공정대표의무를 위반한 것이다”라고 판단하였다.[4]

III. 맺는 말

복수노조 제도는 근로자의 단결선택권을 보장하고 다양한 노동조합 활동을 가능하게 한다는 점에서 중요한 의미가 있다. 그러나 복수노조가 아무런 조정 없이 각각 독자적으로 교섭권을 행사한다면 교섭질서가 혼란스러워지고, 동일한 사업장 내 근로조건의 통일성이 훼손될 수 있다. 이러한 문제를 조정하기 위해 도입된 제도가 교섭창구 단일화제도이다.

교섭창구 단일화제도는 복수노조 체제에서 교섭의 효율성과 근로조건의 통일성을 확보하는 기능을 한다. 그러나 동시에 교섭대표노동조합이 되지 못한 소수 노동조합의 독자적인 단체교섭권을 제한하는 측면이 있다. 따라서 이 제도가 헌법상 노동3권과 조화를 이루기 위해서는 소수 노동조합의 권리를 실질적으로 보호하는 장치가 반드시 필요하다. 그 핵심이 바로 공정대표의무이다.

공정대표의무가 제대로 작동한다면 소수 노동조합도 교섭창구 단일화제도 안에서 자신의 의견을 반영할 수 있고, 조합원 수와 활동 필요성에 상응하는 권리를 보장받을 수 있다. 반대로 공정대표의무가 형식적으로만 운영된다면 교섭창구 단일화제도는 다수 노동조합이 소수 노동조합을 배제하는 수단으로 악용될 수 있다.

따라서 복수노조 시대의 안정적인 노사관계를 위해서는 교섭대표노동조합, 사용자, 소수 노동조합 모두가 교섭창구 단일화제도의 취지를 정확히 이해할 필요가 있다. 교섭대표노동조합은 전체 조합원을 대표한다는 책임감을 가지고 공정하게 교섭하여야 하고, 사용자는 노동조합 간 차별을 조장하거나 특정 노동조합을 우대해서는 안 된다. 또한 소수 노동조합은 교섭창구 단일화 절차에 적극적으로 참여하여 자신의 권리를 보호할 필요가 있다.

결국 복수노조 제도의 목적은 노동조합 간 대립을 확대하는 데 있는 것이 아니라, 근로자의 단결선택권을 보장하면서도 합리적이고 안정적인 교섭질서를 형성하는 데 있다. 공정대표의무가 실질적으로 보장될 때, 복수노조 제도는 근로자들의 다양한 목소리를 반영하고 전체 근로자의 이익을 증진하는 제도로 정착될 수 있을 것이다.

[1] 헌법재판소 2012.4.24. 선고 2011헌마338

[2] 노조법 제29조의2(교섭창구 단일화 절차), 제29조(교섭 및 체결권한), 시행령제14조의2(교섭창구 단일화 절차)

[3] 노동부지침 “사업(사업장) 단위 복수노조 업무매뉴얼” 참조 (2010.12)

[4] 서울행법2013.04.25 선고, 2012구합 35498 판결