｢정차조 특별 칼럼_2｣ 생활이 시장을 이길 때 KN541이 열린다

- 국민식사면, 국민커피, 당차, 데티칸 치약이 만드는 소비생산의 킬러 콘텐츠

▲사진=정차조 (주)KN541회장 ⓒ강남 소비자저널

 

[강남 소비자저널=정차조 칼럼니스트]

 

시장은 오래도록 사람의 삶을 상품의 노예로 만들었다.

 

먹는 것, 마시는 것, 씻는 것, 바르는 것, 가족이 함께 쓰는 것까지 모두 거대한 브랜드 질서 안에 묶어 두었다. 사람들은 필요해서 소비하는 것이 아니라, 시장이 정해 놓은 이름을 따라 소비하게 되었다.

 

유명하면 좋은 것처럼 보였다.

비싸면 믿을 만한 것처럼 보였다.

광고가 많으면 검증된 것처럼 보였다.

대기업 제품이면 안전한 것처럼 보였다.

 

그러나 그것은 진짜 시장의 건강함이 아니다.

그것은 오래된 생산소비 구조가 만들어 낸 착시다.

 

지금의 주류 경제는 너무 많이 왜곡되었다.

생산자는 멀리 있고, 소비자는 끝에 있다.

광고는 중간에서 욕망을 부추기고, 유통은 가격을 흔들며, 브랜드는 판단을 대신한다.

소비자는 돈을 내지만 시장의 주인이 되지 못한다.

필요는 있지만 방향을 만들지 못한다.

사용은 하지만 생산을 부르지 못한다.

 

이 삐틀어진 구조를 깨려면 말만으로는 부족하다.

구호만으로도 부족하다.

새로운 이론만으로도 부족하다.

 

생활 속으로 들어가는 킬러 콘텐츠가 필요하다.

 

KN541의 킬러 콘텐츠는 바로 여기에 있다.

 

국민식사면.

국민커피.

당차.

데티칸 치약.

훼밀리 세트.

바디로션.

 

이것들은 단순한 상품명이 아니다.

KN541이 생활 속으로 들어가는 입구다.

소비생산 구조가 사람들의 하루 안에서 작동하기 시작하는 접점이다.

새로운 시장이 추상적 이념이 아니라 실제 생활의 습관이 되는 통로다.

 

국민식사면은 한 끼의 문제를 건드린다.

국민커피는 하루의 리듬을 건드린다.

당차는 몸과 기운의 문제를 건드린다.

데티칸 치약은 매일 반복되는 위생의 문제를 건드린다.

훼밀리 세트는 가족 단위의 생활 소비를 건드린다.

바디로션은 피부와 자기 돌봄의 문제를 건드린다.

 

이것이 중요하다.

 

시장은 거대한 담론으로 바뀌지 않는다.

시장은 생활의 반복으로 바뀐다.

사람이 매일 먹고, 마시고, 씻고, 바르고, 가족과 함께 쓰는 순간이 바뀔 때 시장은 바뀐다.

 

KN541은 바로 그 지점을 잡아야 한다.

 

국민식사면 하면 KN541.

국민커피 하면 KN541.

당차 하면 KN541.

데티칸 치약 하면 KN541.

훼밀리 세트 하면 KN541.

바디로션 하면 KN541.

 

이 말이 사람들의 입에 붙어야 한다.

이 연결이 습관이 되어야 한다.

이 이름들이 생활의 기준이 되어야 한다.

 

그때 KN541은 더 이상 설명해야 하는 조직이 아니다.

생활 속에서 먼저 떠오르는 이름이 된다.

 

브랜드란 결국 기억의 자리다.

사람이 어떤 필요를 느꼈을 때 가장 먼저 떠오르는 이름.

그것이 브랜드다.

 

커피가 필요할 때 KN541이 떠오르고,

한 끼가 필요할 때 KN541이 떠오르고,

가족 세트가 필요할 때 KN541이 떠오르고,

치약과 바디로션이 필요할 때 KN541이 떠오른다면,

그 순간 KN541은 시장의 바깥에 있는 구상이 아니라 시장 안에서 작동하는 생활 질서가 된다.

 

이것이 킬러 콘텐츠의 힘이다.

 

킬러 콘텐츠는 많이 파는 상품이 아니다.

시장의 방향을 바꾸는 상품이다.

사람의 생활 습관을 바꾸는 상품이다.

소비자의 기억 속에서 새로운 기준을 만드는 상품이다.

 

기존 시장의 킬러 상품은 욕망을 자극했다.

더 갖고 싶게 만들었다.

더 비교하게 만들었다.

더 부족하다고 느끼게 만들었다.

 

그러나 KN541의 킬러 콘텐츠는 달라야 한다.

 

KN541의 킬러 콘텐츠는 사람을 소진시키는 상품이 아니라 사람을 회복시키는 상품이어야 한다.

허영을 부추기는 상품이 아니라 생활을 바로 세우는 상품이어야 한다.

남의 브랜드를 따라가게 만드는 상품이 아니라 우리 시장을 직접 만들게 하는 상품이어야 한다.

 

그래서 국민식사면과 국민커피는 중요하다.

 

먹는 것과 마시는 것은 가장 기본적인 소비다.

가장 자주 반복되는 소비다.

가장 많은 사람이 참여할 수 있는 소비다.

 

이 기본 소비를 KN541의 구조 안으로 가져오면 시장의 중심이 움직인다.

소비자가 먼저 필요를 만들고,

그 필요가 참여로 모이고,

그 참여가 생산을 부르고,

그 생산이 다시 공동체의 신뢰를 만든다.

 

이것이 소비생산 구조다.

 

치약과 바디로션도 마찬가지다.

작아 보이지만 매일 쓰는 제품이다.

매일 쓰는 제품은 시장의 습관을 만든다.

습관을 장악하는 것이 생활 시장을 장악하는 것이다.

 

훼밀리 세트는 더 큰 의미를 가진다.

개인의 소비를 넘어 가족 단위의 소비로 간다.

한 사람의 선택이 아니라 한 가정의 생활 구조로 들어간다.

KN541이 가족의 식탁과 욕실과 생활 공간 안으로 들어가는 순간, KN541은 단순한 판매 조직이 아니라 생활 공동체의 기준이 된다.

 

당차 역시 중요하다.

그 이름에는 힘이 있다.

당차게 산다는 감각이 있다.

흔들리지 않고 자기 길을 가겠다는 기운이 있다.

KN541이 말하는 삶의 태도와 맞닿아 있다.

 

당차 하면 KN541.

이 문장은 단순한 광고 문구가 아니다.

KN541의 성격을 압축한 말이다.

 

KN541은 당차야 한다.

기존 시장 앞에서 주눅 들면 안 된다.

유명 브랜드 앞에서 위축되면 안 된다.

남의 유통 질서 안에 들어가기 위해 자기 철학을 낮추면 안 된다.

 

우리의 제품은 우리의 시장을 만들기 위한 것이다.

우리의 콘텐츠는 우리의 질서를 세우기 위한 것이다.

우리의 브랜드는 남의 이름값을 빌리기 위한 것이 아니라 우리 이름의 값을 만들어 가기 위한 것이다.

 

지금 필요한 것은 제품을 나열하는 일이 아니다.

제품마다 시장의 역할을 부여하는 일이다.

 

국민식사면은 식사 시장의 문을 연다.

국민커피는 일상 리듬의 문을 연다.

당차는 에너지와 태도의 문을 연다.

데티칸 치약은 생활 위생의 문을 연다.

훼밀리 세트는 가족 소비의 문을 연다.

바디로션은 자기 돌봄의 문을 연다.

 

이 문들이 동시에 열리면 KN541은 생활 시장 안으로 들어간다.

생활 시장 안으로 들어가면 반복 소비가 만들어진다.

반복 소비가 만들어지면 참여 데이터가 쌓인다.

참여 데이터가 쌓이면 생산 구조가 바뀐다.

생산 구조가 바뀌면 소비생산의 길이 열린다.

 

이것이 KN541의 전략이어야 한다.

 

국민식사면 하나가 단순한 면이 아니어야 한다.

국민커피 하나가 단순한 커피가 아니어야 한다.

치약 하나, 바디로션 하나가 단순한 생활용품이 아니어야 한다.

 

그 모든 제품은 KN541헌법의 생활판이어야 한다.

소비생산 구조의 실물이어야 한다.

새로운 녹색 커뮤니티의 입구여야 한다.

 

사람들이 제품을 쓰면서 KN541을 이해해야 한다.

사람들이 먹고 마시고 씻고 바르면서 새로운 시장을 체험해야 한다.

사람들이 가족과 함께 쓰면서 KN541이 말하는 공동체를 느껴야 한다.

 

그때 KN541은 말로 설득하지 않아도 된다.

생활이 증명하게 된다.

 

왜곡된 시장을 이기는 가장 강한 방법은 생활을 바꾸는 것이다.

삐틀어진 경제를 타파하는 가장 현실적인 방법은 반복 소비의 방향을 바꾸는 것이다.

그 반복 소비를 KN541의 구조 안으로 가져오는 것이 킬러 콘텐츠 전략이다.

 

이제 KN541은 선언해야 한다.

 

국민식사면 하면 KN541.

국민커피 하면 KN541.

당차 하면 KN541.

데티칸 치약 하면 KN541.

훼밀리 세트 하면 KN541.

바디로션 하면 KN541.

 

이 이름들이 모이면 하나의 시장이 된다.

이 시장이 굴러가면 하나의 구조가 된다.

이 구조가 자리 잡으면 하나의 문명이 된다.

 

KN541은 제품을 파는 것이 아니다.

생활의 기준을 바꾸는 것이다.

 

KN541은 브랜드를 만드는 것이 아니다.

우리의 시장 언어를 만드는 것이다.

 

KN541은 소비자를 모으는 것이 아니다.

소비자가 생산을 부르는 새로운 질서를 세우는 것이다.

 

특별칼럼 1탄이 말한 것은 한 바퀴였다.

KN541이 한 바퀴 굴러야 시대가 열린다는 선언이었다.

 

특별칼럼 2탄의 핵심은 이것이다.

 

그 한 바퀴를 굴릴 힘은 생활 속 킬러 콘텐츠에서 나온다.

 

먹는 것에서 시작하고,

마시는 것에서 반복되고,

씻고 바르고 가족이 함께 쓰는 제품으로 확장될 때,

KN541은 사람들의 하루 안으로 들어간다.

 

하루 안으로 들어간 시장은 강하다.

습관이 된 시장은 흔들리지 않는다.

생활이 된 브랜드는 사라지지 않는다.

 

이제 KN541은 생활을 잡아야 한다.

생활을 잡아야 시장이 열린다.

시장이 열려야 구조가 바뀐다.

구조가 바뀌어야 생산소비를 넘어 소비생산의 시대가 온다.

 

국민식사면은 시작이다.

국민커피는 리듬이다.

당차는 기세다.

데티칸 치약은 반복이다.

훼밀리 세트는 확장이다.

바디로션은 품격이다.

 

이 모든 것이 모여 KN541의 킬러 콘텐츠가 된다.

 

왜곡되고 삐틀어진 시장을 향해 이제 KN541은 말해야 한다.

 

우리는 남의 브랜드를 따라가지 않는다.

우리는 우리의 생활 시장을 만든다.

우리는 소비자를 끝에 세우지 않는다.

우리는 소비자를 출발점에 세운다.

 

그 길의 첫 이름이 국민식사면이고,

그 길의 매일이 국민커피이며,

그 길의 기세가 당차이고,

그 길의 생활이 데티칸 치약과 훼밀리 세트와 바디로션이다.

 

이제 생활이 시장을 이길 때다.

 

그 이름은 KN541이다.